Este Blog está dedicado al "Mundo de los Emprendedores", tu participación le agrega valor a este espacio pensado para todos aquellos que HACEN QUE LAS COSAS PASEN.... (Aprovechen, sean curiosos y ya que están acá, lean los posteos anteriores, no se queden con los que están en la página principal del blog porque sino seguro que algo interesante se van a perder)
¿Cuáles son aquellas acciones que no deberían de dejar de hacerse en la primera etapa de mi emprendimiento?
Aquí les dejo algunos puntos devenidos de la experiencia de muchos de los emprendedores que conozco....
testear la oportunidad (estar seguro de que estoy frente a una oportunidad de negocio y no solo una buena idea)
tener claro el modelo de negocio de mi emprendimiento
conocer profundamente el segmento al que se dirige mi producto/servicio y testear el interés de los potenciales clientes
tener un plan para el primer año (cómo mínimo) para evitar perder de vista los objetivos conformar el equipo necesario para que el emprendimiento funciones
sobreestimar el presupuesto para la puesta en marcha y los primeros meses de funcionamiento (en los cuáles seguramente la facturación va a ser mínima) y subestimar las ganancias para los primeros meses
Y no se olviden que el secreto no está en conocerlos sino en HACERLOS....
Muchos pueden pensar que no se puede, que es imposible o que nunca lo van a lograr. Pero lo cierto es que solamente la visión "diferente" de un emprendedor puede encontrar ese aspecto único que todos llevamos dentro y que nos permite diferenciarnos de los demas, de ser especiales. Igual que en el mundo de los negocios.
Les dejo un cortometraje llamado: "El Circo de la Mariposa". Realizado por Joshua Weigel, donde participa Nick Vujicic (sobre el que ya posteamos en el blog). En este corto video se presenta la idea de que con esfuerzo todo se puede lograr.
Espero que lo disfruten en este fin de semana largo...
Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlos en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio.
Una gran proporción de las oportunidades de negocios provienen de: intereses personales, hobbies, experiencias previas generadas en la vida laboral, antecedentes y ejemplos familiares, entre otros.
¿Pero cómo puedo darme cuenta de si estoy realmente frente a una oportunidad de negocios?
Tener en cuenta los siguientes puntos puede ayudar:
¿Cuándo una Idea es una Oportunidad?
Cuando puede ser implementada
Cuando agrega valor para su comprador o usuario final
Cuando existe una predisposición a pagar por ese producto más que su costo para producirlo
Cuando se vislumbra una vía/camino/patrón de crecimiento para el proyecto
Cuando contiene un componente de innovación/novedad relevante respecto a ofertas o negocios similares
Cuando es posible construir una “barrera competitiva” o aspecto diferenciador permanente del proyecto
También hay preguntas clave que todo emprendedor debe hacerse para poder discernir si su idea constituye o no una oportunidad.
¿En qué tipo de negocio puede convertirse esta oportunidad en el corto y en el largo plazo?
¿Pueden las causas que originaron esta oportunidad durar lo suficiente para que el negocio sea rentable?
¿Es significativo el mercado? ¿Quién será mi cliente? ¿Es posible llegar a ellos?
¿Por qué van comprar el producto o servicio? ¿Cuál es el “valor agregado” para ellos?
¿Quiénes serían los competidores y cómo se espera que reaccionen?
¿Qué ventajas y desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia?
¿Conozco o tengo acceso a la tecnología o al “know how” necesario para elaborar el producto o servicio?
¿Cuáles son los tres puntos clave/críticos de esta oportunidad?
¿Cuál es la situación del sector en el que voy a operar? ¿Ha estado creciendo o decreciendo? ¿Se han fundado o creado negocios recientemente? ¿Cuál es la tendencia que se observa?
¿Cuál es la ganancia potencial? ¿Cuál es la pérdida potencial?
Por último, no hay que dejar de considerar la viabilidad en términos de que no existan impedimentos legales para poner en marcha el negocio ni impedimentos legales del/los fundador/res.
Esta es la pregunta que todos los emprendedores se hacen cuando buscan financiamiento para su proyecto. El desafío que esto implica en el proceso de emprender los carga de estrés y adrenalina ya que lograr el objetivo depende en gran parte de: conseguir comunicar correctamente la idea central del proyecto, demostrar que la misma constituye una oportunidad real de negocio y ser lo suficientemente convincentes sobre el hecho de que son el equipo adecuado para implementar el proyecto.
Todo este proceso podría dividirse en tres grandes etapas: 1) el primer contacto del inversor con el proyecto, que por lo general suele tener lugar con el envío de un resumen ejecutivo con el objetivo de despertar el interés del inversor (por lo que se recomienda ser muy concreto y claro en la descripción) para lograr una primera reunión. 2) Presentar en no más de 10 slides el plan de negocios, aportando datos concretos, especificando el modelo de negocio, las necesidades de capital, el plan de implementación, el análisis de los riesgos y toda la información que sea relevante. En esta etapa el potencial inversor realizará todo tipo de preguntas y cuestionamientos al proyecto. La capacidad del equipo de saber escuchar y poder responder es fundamental. 3) Por último, si el inversor muestra interés en el proyecto seguramente solicitará ver el documento correspondiente al plan de negocios que los emprendedores estuvieron desarrollando. De esta forma tendrá una idea cabal de cuál es la visión del equipo con respecto del negocio.
En todo este proceso cargado de incertidumbre y tensión; los inversores prestan atención a las siguientes cuestiones:
Que el proyecto tenga un claro enfoque y presente un modelo de negocio sustentable
Que existan evidencias concretas de que hay interés y aceptación por parte de los potenciales consumidor
Que el negocio propuesto agregue valor y que esto se traduzca en una demanda dispuesta a pagar por el producto o servicio más que su costo
Que exista potencial de crecimiento
Que se exponga claramente cuánto dinero se solicita, durante cuanto tiempo y cómo serán utilizados los fondos
Que el período de recupero de la inversión sea razonable teniendo en cuenta el monto a invertir y la rentabilidad esperada
Que los supuestos y las estimaciones realizadas sean realistas y se fundamenten en información del mercado, la competencia, la industria, etc
Que se exponga claramente cómo “proteger” el negocio (ej: patente, marca fuerte, licencias, etc) y cuál será la fuente para lograr una ventaja competitiva sostenible
Que no se realicen afirmaciones sobre lo que no se tiene información
Sin embargo, el punto fundamental es el equipo, el cual debe ser competente y tener la capacidad necesaria para poner en marcha el proyecto. Debe mostrarse sólido y con fuertes convicciones acerca del éxito del emprendimiento. Con mucha frecuencia el equipo es el primer obstáculo para el lanzamiento del negocio ya que no comparten objetivos, no acuerdan formas de trabajar y presentan fallas de comunicación. Los inversores analizarán con detalle la capacidad de implementación del equipo y su capacidad para escuchar, recibir consejos, sugerencias y aprender. Sepan que los inversores financian equipos de trabajos que tienen un proyecto sólido y no al revés.
Por último, no olvidar que el proceso lleva tiempo, requiere paciencia y más aún en nuestro país donde estas prácticas no están muy extendidas.
Algunos pensarán que se trata de una broma de mal gusto pero al parecer es posible generar energía renovable obtenida con la orina. En la búsqueda de nuevos recursos de lo cuales obtener energía y, que a su vez, no contaminen el medio ambiente, dos investigadores de la Universidad Heriot-Watt, de Escocia, descubrieron una forma de elaborar energía a partir de la orina.
¿Cómo funciona esto? Este grupo de inquietos científicos han creado un prototipo, el Carbamide Power System, que transforma la energía química de la urea en electricidad. La urea puede encontrarse tanto en la orina humana como en la orina animal y lo más interesante del tema es que este método emite menos óxido nitroso que otras fuentes de energía renovable. Como si esto fuera poco, los expertos aseguran que la urea es menos costosa y más fácil de transportar que el hidrógeno. A su vez, mientras se realiza la transformación de la energía química de la urea en electricidad se divide la orina en agua, dióxido de carbono y nitrógeno, lo que quiere decir que sería también posible volver a utilizar el agua resultante del proceso.
De acuerdo a las palabras uno de sus inventores (Shanwen Tao), el Carbamide Power System sería ideal para generar energía eléctrica en submarinos y en zonas aisladas como islas y desiertos....
La posibilidad de poder encontrar sin dificultad alimentos de calidad y a buen precio entre tantos productos manipulados y no demasiado saludables sería para muchos una genial idea.
Les presento entonces una interesante (y saludable) iniciativa que ya está en marcha con el nombre “De la vaca a la boca”: comprar leche recién ordeñada por 1 euro las 24 horas del día. Esta idea permite que el ganadero venda directamente al consumidor y así ahorre en intermediarios y gane un poco más vendiendo su producto.
Es el propio cliente quien trae su botella de casa o compra un recipiente en la propia máquina con el fin de reutilizar el envase. Si hacen "click" aquí podrán ver el proceso que sigue el producto desde la vaca hasta la máquina. El invento fue desarrollado en Suiza, funciona también en Italia y actualmente en varias comunidades españolas como Cantabria, Navarra, País Vasco y Cataluña.
Ya en otra oportunidad les hablé del fenómeno de los emprendedores en organizaciones constituídas. Emprendedores Corporativos, Corporate Entrepreneurship o Intrapreneurship son algunos de los términos que describen el comportamiento o una cultura emprendedora dentro de una empresa.
Las empresas del mundo entero están siempre procurando encontrar nuevas herramientas estratégicas que les permitan alcanzar crecimiento, rentabilidad, competitividad y retención del personal con talento. Esto se ha convertido en un objetivo difícil de lograr especialmente durante los últimos años.
Las empresas latinoamericanas y las subsidiarias multinacionales en la región se enfrentan al desafío de encontrar su lugar en los mercados mundiales mientras que los gobiernos buscan la manera de promover el desarrollo económico para combatir el desempleo y la pobreza.
En este contexto, y especialmente para países con economías en períodos recesivos, las presiones para mantener la rentabilidad de las compañías se hacen muy fuertes, el crecimiento resulta difícil o hasta imposible de mantener, los márgenes de ganancia de los productos actuales se hacen cada vez más estrechos, la competencia en los mercados actuales se hace más dura, y los gerentes se ven forzados a bajar costos, achicar estructuras e incluso a despedir personal. Pero como es sabido, siempre existen oportunidades, que aunque riesgosas, cuentan con el potencial de generar grandes beneficios para los que sepan aprovecharlas y allí radica la relevancia actual de los emprendimientos corporativos y de la cultura emprendedora dentro de las grandes organizaciones.
El Corporate Entrepreneurship también puede ser definido como el conjunto de actividades formales e informales orientadas a crear nuevos negocios en compañías existentes con el objetivo común de mejorar su posición competitiva y los sus resultados financieros. Actualmente hay varias empresas alrededor del mundo que trabajan de manera focalizada en lograr que el espíritu emprendedor de sus fundadores se expanda viralmente al resto de la organización. Posiblemente una de las empresas más reconocidas en este esfuerzo es seguramente 3M, que establece en su manual de procedimientos que el 25 por ciento de los ingresos deben ser generados por productos con no más de cinco años de antigüedad.
Hay también muchos libros e investigaciones desarrolladas sobre esta temática pero escasos son los videos que muestran en pocos minutos el concepto del Corporate Entrepreneurship y lo que este significa (y mucho menos en tiempo de rap), vean sino...
Siempre se dice que innovar es difícil, que no es una tarea fácil y sin duda requiere de todos nuestros esfuerzos y sobretodo perseverancia. "...A veces el entorno de trabajo que nos rodea no nos lo pone fácil...", me dijo Agustín Cuenca luego de la presentación que hizo en febrero en Innosfera.
“...Es que aquí no se puede innovar, mi jefe no me deja. Pues deja al jefe y monta tu empresa...”
A propósito de este tema, el artículo de Mitch Ditkoff: “Top 100 Lamest Excuses for Not innovating” hace una completa lista de las 100 excusas que se nos pasan por la cabeza para cortar nuestras ganas de innovar. les paso este pequeño resumen de las que, a mi creiterio, parecerían ser las más comunes. (¿te suena alguna?)
No tengo tiempo
No puedo conseguir fondos
No tenemos una cultura de innovación
No me pagan lo suficiente para embarcarme en un proyecto así
No seré capaz de conseguir suficientes recursos
Robarán mi idea
El concepto es demasiado disruptivo
Este negocio no es de la clase de negocio en los que se innova
No soy una persona creativa
Nuestros clientes no lo demandan
No conseguiré suficiente apoyo
Mi jefe no me dejará
Nunca antes he hecho algo así
No estoy seguro de cómo empezar
Me estoy haciendo mayor para esto
Quizá el año que viene
No les creo si me dicen que ninguna de estas se les pasó por la cabeza alguna vez. No desesperen porque el artículo de Mitch también propone un camino para eliminarlas:
1. Hacer una lista de las excusas que más te pesan. 2. Convertir cada excusa en una pregunta que comience por ¿Cómo puedo yo…? 3. Hacer un brainstorm con cada nueva pregunta formulada. 4. Y finalmente, hacer algo con los resultados en las próximas 48 horas.
Se aburre en la escuela, le va mal en las clases, está en desacuerdo con sus compañeros: este niño podría ser un emprendedor, dice Cameron Herold. En la última conferencia TEDxEdmonton, sostiene que la crianza y una educación que ayude a desarrollar el espíritu emprendedor harían florecer la iniciativa empresarial, tanto en niños como en adultos. Imperdible 19 minutos...... Ah!!!! para los que no entienden el inglés pueden verlo subtitulado en el idioma que necesiten, o sea, no hay excusas....
Siguiendo con esta "saga" de entregas relacionadas con el financiamiento de proyectos veamos cómo lo hicieron al principio Bárbara Diez (Wedding Planner), Santiago Pichón Riviere(Tentíssimo), Fernando Aguerre (Reef), Gabriel Nazar (Cardón Cosas Nuestras), Marcelo Goldberg (UMA) y Clara Ibarguren (Clara Ibarguren)
Si ven los post anteriores de este tema encontrarán cuál es el patrón de financiamiento entre los emprendedores que comienzan con sus proyectos, algo verdaderamente interesante...
Siguiendo con el tema del financiamiento de proyecto algo concreto, cortito y al pié. Miren este sitio que muestra un mapa (recién se está armando) de los Venture Funds en USA para proyectos de tecnología en etapas iniciales. http://venturemaps.co/Vale la pena ingresar... De paso aprovechen y vean los links relacionados con el tema que tienen en la sección "Link de interés " de este blog (Virus Emprendedor) sobre la columna derecha. Me refiero a :Venture Equity Latam, Venture Hacks y The Funded...
Hace un tiempo que estaba desconectado del blog, lo sé, por eso quisiera retomar el contacto con todos dejándoles algunas reflexiones de estas aves...(ya verán porqué)
Durante el próximo otoño, cuando vean los gansos volar, fíjense que lo hacen formando una "V". La ciencia ha descubierto que volando así, cada pájaro produce un movimiento en el aire que ayuda a los demás. Volando en "V" la bandada completa aumenta por lo menos un 71% el poder de vuelo por ecima del vuelo individual de cada pájaro.
Las personas que comparten un mismo camino y yienen sentido de comunidad, pueden llegar a donde deseen, más fácilmente, porque van apoyándose mutuamente.
Cada vez que un pájaro sale de la formación siente inmediatamente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de hacerlo solo y rápidamente regresa a la formación para beneficiarse con el poder del compañero que va adelante.
Si nosotros tuviéramos la inteligencia de un ganso, nos mantendríamos con aquellos que se dirigen en nuestra misma dirección.
Cuando el lider se cansa se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso ocupa su lugar.
Obtenemos mejores resultados si nos turnamos para hacer los trabajos más difíciles.
Los gansos que van detrás graznan (producen sonido) para alentar a los que van adelante a mantener la velocidad.
Una palabra de aliento produce grandes beneficios.
Finalmente, cuando un ganso se enferma, dos gansos salen de la formación para ayudarlo y protejerlo. Se quedan con él hasta que esté en condiciones de volar o hasta que muere. Recién entonces se unen a otro grupo o a su bandada.
Si nosotros poseyéramos la inteligencia de un ganso, nos mantendríamos uno al lado del otro apoyándonos y acompañándonos.
Muchos dicen que "en el mundo de los negocios de hoy lo que sobra es dinero" y lo que faltan son buenas ideas/oportunidades y equipos de emprendedores que las pongan en marcha....
Si bien algo de eso es cierto no vamos a ser necios. Tarde o temprano dinero voy a necesitar para mi proyecto (y espero que no sea el mío).
Pensando en eso me pareció interesante entregarles una serie de consejos sobre cómo financiaron sus empresas al momento de comenzar algunos emprendedores.
Vamos a ver qué nos dicen: Ricardo Sarkany (Sarkany), Matías Botbol (Taringa!), Tomás O´Farrell (Sónico) y Francisco Orden (Caballeros de la Orden).
Bebo es el acrónimo de "Blog early, blog often" es una red social fundada en enero de 2005. Fue fundada por Michael Birch, su esposa y su hermano.
Bebo es similar a otros sitios de redes sociales, te permite compartir fotos, enlaces, vídeos, aficiones e historias con quien quieras desde un solo lugar, conectar con amigos, familiares, compañeros de clase o de trabajo y nuevas amistades... ¡aunque sean miembros de otra red social! recibir recomendaciones sobre música, vídeos, artículos y juegos, conocer a otros usuarios con gustos similares, dibujar en una pizarra virtual o en la de otros miembros. Fue comprado por AOL el 13 de marzo de 2008 por 850 millones de dólares.
Pero este emprendedor inglés de 40 años (y con el título de físico del Imperial College en Londres) tiene otros antecedentes de empresas en su haber: birthdayalarm.com y ringo.com. Pero la vida después de Bebo continuó y actualmente Muchael se dedicó a crear un fondo de inversión (PROfunders Capital) y a colaborar con la ONG Charity:Water. Hace poco creó Wordia.com, un proyecto al que definió como el "primer video diccionario online digital y democrático"... Como verán todo un personaje....
Siempre es bueno escuchar a los que lo hicieron, por eso les dejo estos algunos consejos de parte de Bárbara Diez (Wedding Planner), Santiago Pichón Riviere(Tentíssimo), Fernando Aguerre (Reef), Gabriel Nazar (Cardón Cosas Nuestras), Marcelo Goldberg (UMA) y Clara Ibarguren (Clara Ibarguren) para escuchar el fin de semana....
Ayer terminó la reunión de la Red Innova y qué decirles…. Fue increíble, solamente les dejo uno de los testimonios que más me impactaron el de Loïc Le Mer.
Loïc es el fundador y CEO de Seesmic, la empresa detrás de una de las aplicaciones más populares para Twitter, y también de Twhirl, que ayuda a que puedas mantenerte en contacto con tus amigos en Twitter y Facebook y a construir tu comunidad. Loïc también fundó y hospeda el evento tecnológico número uno en Europa, LeWeb.net, con su mujer Geraldine. LeWeb reúne a 2000 emprendedores de 40 países cada año en diciembre. Antes de Seesmic y LeWeb, Loïc comenzó otras empresas tales como Six Apart Europe, RapidSite, un servicio de hosting (acquired by France Telecom in 1999) y B2L, una agencia interactiva en1999 (adquirida por BBDO).
Recientemente, la revista Business Week lo nombró una de las 25 Personalidades Más Influyentes de Internet. Loïc también fue nombrado “Young Global Leader” (Joven Líder Global) por el Foro Económico Mundial. Él es asesor del Foro Económico Mundial además de cubrir la Cumbre Anual de Davos todos los años.
Le Meur lleva tres años en Silicon Valley. Empezó con varios proyectos en su país natal pero la inercia acabó llevándolo a San Francisco. A pesar de amar el modo de vida europeo, no tiene intención de moverse. “Para ser el mejor en tu nicho no hay ningún sitio que ofrezca las oportunidades que ofrece Silicon Valley”.
“Aquí te sientes como en un campus. Europa tiene la desventaja de estar muy atomizada. Cuando Twitter introdujo un servicio que competía directamente con Seesmic me subí al coche y en 10 minutos estaba en sus oficinas. Los fines de semana me voy a hacer kite surf en la playa con gente de Facebook y Google. La conversación no gira en torno a otra cosa, se habla de start-ups, start-ups y start-ups. Entiendo que esto no es del gusto de todos pero si quieres ser el mejor, es donde tienes que estar”.
Háganme caso vean PRIMERO el video y después sigan leyendo el post....
Esta es una de esas ideas sencillas basadas en solucionar un problema haciendo más sencilla una tarea y fuerte incapí en la implementación. La empresa que les presento fue fundada en mayo de 2001 por Marcelo Glickman, y un tiempo después se incorpora Ariel Brusadin. Los orígenes de la compañía BRASAS CHIK CHAK se encuentran en Córdoba, ciudad de 1.5 millones de habitantes, ubicada en el centro de Argentina. La misión de la compañía es producir y exportar carbón de leña 100% vegetal de la más alta calidad, al menor costo y brindando el mejor servicio posible.
Actuando bajo esta consigna, BRASAS CHIK CHAK es reconocido en todo el mundo como un proveedor de carbón vegetal en embalajes especiales. En este sentido, en el año 2001 BRASAS CHIK CHAK creó la caja de cartón con mecha para autoencendido. A pesar de haber sido desarrollada hace relativamente poco tiempo, la caja de cartón ya se encuentra en su etapa de fabricación intensiva, en la planta de la empresa en Córdoba, Argentina El crecimiento experimentado por la demanda de los productos de BRASAS CHIK CHAK hizo que la compañía tuviera que trasladar su actividad de producción a la localidad de Villa del Totoral, 90 Km. al norte de la Ciudad de Córdoba.
Con actitud emprendedora y aceptando el desafío de la globalización, BRASAS CHIK CHAK centró su atención en Europa e Israel, donde estableció los contactos que le permiten penetrar en estos mercados. Asimismo, la compañía continúa buscando nuevas oportunidades de expansión, tanto de ampliación en Europa y Cercano Oriente, como de apertura en otros mercados, con el permanente propósito de aprovechar la demanda constatada en nuevos escenarios.
Pierre Bellanger creó varias radios y estaciones de radio y televisión.
Desde esa experiencia creó Skyrock, la primera red social destinada a jóvenes de 15 a 24 años. Para dimensionarles esta red les pudo contar que a la fecha cuenta con 40 millones de usuarios registrados, 26 millones de blogs, a los que se suman más de 33.000 diariamente. Mensualmente recibe 9 millones de visitantes siendo la 7ma. red social más utilizada en el mundo.
El año pasado tuvo 45 millones de dólares en ingresos.
Pero lo que la ha convertido en una empresa rentable, es sin lugar a dudas la capacidad de ofrecer avisos diseñados para los diferentes segmentos de usuarios y haciendo participar a los usuarios de estas experiencias. Los jóvenes son menos preocupados acerca de la reserva de sus datos (casi nada) y para Skyrock este es un público clave.
"El motor del crecimiento de estas redes será sin lugar a dudas internet móvil"
El Zorbing es una actividad claramente no recomendada para todo el mundo, mucho menos para aquellos que puedan marearse fácilmente.
Sin dudas el que inventó esto (NZ año aproximado: 2001)no estaba completamente cuerdo pero hay que reconocer que es una actividad en franco ascenso en la región.
Prueba de ello es la cantidad de lugares en los que son posibles comprar una de estas "bolas" desde la página oficial en Nueva Zelanda hasta en sitios de subasta de méxico, españa y demás países de habla hispana. Si no quieren comprar el suyo, es posible alquilar uno y practicar en el agua, en la tierra, en la nieve, en el barro y hasta en el San Martín de los Andes (Arg)....
Hoy se pueden encontrar en su sitio oficial: Zorb.com
Ismael Briasco de 32 años, trabajó en Telefónica de Argentina, Laborum.com y las filiales del Banco Itaú y Hewlett-Packard.
Actualmente se desarrolla como CEO en una de las comunidades en línea con más tráfico en Latinoamérica: Psicofxp, además es organizador de BarCamp Buenos Aires, StartMeUP Argentina y Co-fundador de Miravos.tv.
Este inquieto emprendedor ( y geek por opción) decidió abandonar la relación de dependencia y dedicarse de lleno a su proyecto. En el año 2000, creó Psicofxp.com que nació como un sitio web de intercambio de información, en base a foros de discusión, sobre cuestiones técnicas. Con el correr del tiempo, fue aumentando la cantidad de usuarios y de foros temáticos y así, también incrementó las funcionalidades y secciones del sitio.
La primera inversión formal fue recién en el 2007 de u$s 600.000 y en septiembre del 2008 el sitio se relanzó por completo para brindar una plataforma integral donde todos los usuarios pueden explorar y compartir toda clase de información y contenido multimedia. Después de diez años de vida, psicofxp.com llegó a ser una de las mayores comunidades hispanas en línea uqe tiene en promedio cerca de 9.000 usuarios online al mismo tiempo y lleva 1,1 millón de iusuarios registrados.
Como podrán ver en el video que les dejo abajo Ismael es un tipo sencillo, con una historia interesante, fuerte vocación emprendedora y con mucho para dar al mundo de los emprendedores...
Alan C. Kay (Springfield, Massachusetts. 1940), un informático que a finales de los sesenta inventó el ordenador portátil, advierte del peligro de manejar computadores y navegar por la Red «sin educación». Según este visionario de los 'bytes' que hace poco fue investido doctor 'Honoris Causa' por la Universidad de Murcia (UMU), la Red y el ordenador son los «mejores inventos de la Historia en términos de pedagogía».
Con toda la intensidad y brillantez por lo que es conocido, Alan Kay prevé mejores técnicas para educar a los niños usando computadoras para ilustrar experiencias en formas - matemáticamente y científicamente - que solo los computadores pueden hacer.
Alan es citado por decir:
"La mejor forma de predecir el futuro es inventarlo."
"Yo inventé el término "Orientado a Objetos", y te puedo asegurar que C++ no era en lo que estaba pensando."
"Java es lo más penoso que le ha ocurrido a la informática desde MS-DOS"
"Las personas que en realidad toman en serio el software, deben crear su propio hardware"
Les dejo unos 20 minutos de este pensador, adelantado, innovador y emprendedor
Muchos proyectos de negocios nacen de innovar un objeto simple y de uso sotidiano. El ejemplo de hoy soy las perchas... Miren estos nuevos diseños que ya empiezan a comercializarse en diferentes países y que pueden ser fuentes de inspiración para otros productos...
Percha con bandeja para colgar objetos diseñada por Baiba Lindāne (sueca)
Otra idea interesante, para aquellos que viajan mucho, son las perchas-botella diseñadas por el diseñador industrial Xuan Yu. Se trata de perchas que se arman enroscando dos botellas en el enganche principal (claro que hay que encontrar las botellas...).
Si no encuentra botellas vacías pueden recurrir a estas otras perchas inflables, muy sencillas de transportar por cierto.
Finalmente un diseño que también afectaría al interior del armario. Su creador Daniel To (pueden ver otras cosas en su blog) propone perchas magnéticas que quedarían adheridas a un plancha metálica situada en el interior del armario, como lo muestra el video que sigue.
En fin la ideas es colgar prendas como siempre pero de una manera no tradicional....
Federico me hizo llegar la historia de Nick Vujicic, un australiano que con se graduó en la Facultad con 21 años, especializándose en Contabilidad y Planificación Financiera y que actualmente preside una fundación llamada: “Life Without Limbs”. ¿Eso les parece un gran logro?. Esperen a conocer a Nick en el video que les dejo abajo y después me cuentan…..
Para los que quieren ver más detalles de su vida, no pierdan la oportunidad de ver estas tres partes que siguen de una conferencia que dio recientemente….
La motivación en un equipo de emprendedores es más que importante y ni hablar cuando se refiere al Corporate Entrepreneurship (que tiene como desafío el contagio viral del comportamiento emprendedor dentro de una organización ya establecida). Por eso es que quería presentarles al analista laboral Dan Pink que examina el problema de la motivación, empezando con un hecho que los sociólogos conocen pero no así la mayoría de los gerentes. Los métodos tradicionales de recompensas no siempre son tan efectivos como pensamos. Sus pilares son:
Autonomy: la necesidad de dirigir nuestras vidas. Mastery: las ganas de hacer cada vez mejor, algo que nos importa. Purpose: la motivación para hacer algo que es “más grande que nosotros”, por una causa que está “por encima nuestro”.
El video está en inglés pero pueden seleccionar verlo con subtitulado, que lo disfruten....
"No importa cuántos negocios uno comience. Basta con uno exitoso para compensar todos los intentos previos" es lo que piensa Ramu Yalamanchi fundador y CEO de Hi5, uno de los sitios de Social Networking más grandes del mundo.
Desde su lanzamiento en el 2003, Ramu ha guiado la evolución del servicio de Hi5 a 60millones de suscriptores en todo el mundo y que generó utilidades desde su primer año de operación. Como CEO, Ramu supervisa el crecimiento de la organización. Ramu estudió Computer Science en la Universidad de Illinois – Urbana, Champaign.
Hi5 consiste en un sitio interactivo en el que las personas pueden estar conectadas de manera sencilla y entretenida. Actualmente más de 70 millones de personas lo usan en el mundo y especialmente en Latinoamérica. Su crecimiento ha sido tan grande que ya está entre los 20 sitios web más visitados en el mundo.
Originalmente la página fue creada para obtener un medio por el cual conectarse socialmente en línea con muchas personas. Con el tiempo fue evolucionando para agradar más a los usuarios y agregando nuevas aplicaciones, impulsado además por la aparición de fuertes competidores. Actualmente, Yalamanchi es el director de la empresa Hi5 Networks, que tiene sede en San Francisco, California. La página ha logrado posicionarse como una de las redes sociales más populares, con más de 50 millones de visitantes mensuales. Está disponible en 37 idiomas y se está trabajando para lograr más opciones de idiomas en un futuro cercano.
Registrarse en Hi5 es muy fácil. Lo importante es tener un correo electrónico y luego llenar los datos paso por paso. Una vez registrado, uno dispone de una página personal o perfil en el que se pueden realizar muchas cosas y agregar aplicaciones.
Hi5 evoluciona con el tiempo, como una forma de mantenerse vigente en el tiempo, lo que se refleja en nuevos elementos y opciones en esa red social; su forma interactiva ha llevado a este sitio a ser una de las herramientas sociales usadas entre los que buscan encontrar amigos del pasado y estar conectado con los amigos del presente, además de encontrar muchas maneras de entretenerse personalmente
Les dejo una entrevista que le hicieron junto con Jonathan Abrams, Founder and CEO, Socializr donde hablan de las redes sociales....
Les dejo un grupo de testimonios de emprendedores sociales y empresariales, hombre y mujeres, con y sin formación formal que nos cuentan ¿cómo ellos detectaron sus oportunidades?. Interesantes, reflexivos y hasta contradictorios estos son testimonios ideales para comprender sobre ¿cuál puede ser el disparador de una oportunidad?
El diseñador Daizi Zheng presenta este interesante concepto: un teléfono Nokia que funciona con Coca Cola. Si, leiste correctamente... Desde ya puede sonar bastante increíble pero parece que este eco friendly modelo de móvil funciona.
Lo ha bautizado Nokia‘green’phone y su funcionamiento se basa en la generación de electricidad obtenida de los carbohidratos como el azúcar que contiene esta bebida y las similares. No genera nada de polución porque el resultado del proceso y la mezcla es agua y oxígeno. Y para terminar, el propio Daizi asegura que la batería que es completamente biodegradable dura hasta 3 y 4 veces más que las baterías de lítio habituales.
En el siglo XX, la palabra gratis iba impregnada de una esencia que permitía conocer al consumidor que realmente aquello que le estaban dando gratis, tenía un fin comercial más allá de la generosidad de quien hacía el regalo. En el siglo XXI, el paso de los átomos a los bits y el increíble crecimiento tecnológico han propiciado la reducción de los costes de almacenamiento, de banda ancha y de procesamiento hasta niveles que permiten ofrecer productos de forma gratuita redefiniendo los clásicos modelos de negocio.
Esta idea nos trae a escena nuevamente a Chris Anderson (nacido en 1961), editor en jefe de Wired, presidente de BookTour.com y director de TED. El último libro de Chris es Free, el cual examina el alza de los modelos de precio los cuales les ofrecen productos y servicios a los clientes gratis.
Algunos de los puntos más salientes de este nuevo libro (el anterior era “The Long Tail”) son:
“Gratis” puede significar muchas cosas diferentes, todas ellas atractivas para el consumidor, pero “casi gratis” virtualmente no tiene magia para los clientes.
En el mundo offline, “gratis” es solo un truco de marketing. Pero en el online, es real. Con muy bajo costo marginal, el Internet es el clásico medio con un precio establecido de $0.00.
Google, la empresa de búsqueda inmensamente rentable, ofrece la mayoría de sus productos gratis.
Muchas empresas online, inclusive empresas de juego, llevan a cabo con mucho coraje nuevas estrategias gratis de marketing.
Ofrecerles a los consumidores algo gratis puede ser un muy buen modelo de un negocio que genere ganancias.
Las cosas gratis siempre representan una variante de “subsidio cruzado”, un termino económico que implica que los costos están siempre presentes, aunque sean sutiles o pagos por otros.
Todo lo que sea digital se encuentra directamente en un camino a convertirse en gratis.
Los servicios gratis de la Web, tales como los avisos clasificados de Craiglist y Wikipedia, han obtenido ganancias de los negocios de las imprentas y se la ofrecieron al público, a un gran costo.
El libro se estructura en tres grandes partes. La primera introduce el concepto gratis desde el punto de vista económico, histórico y psicológico. La segunda se centra en el gratis digital entrando en temas como el software libre, el gigante Google, las consecuencias de la desmonetarización… La última parte es deliciosa (o aterradora) y se centra en las consecuencias económicas de lo gratis…
Les dejo el video de la presentación del libro el año pasado para que la disfruten, aunque dura 50 minutos vale la pena y ni hablar de comprar y leer el libro (ISBN:9788493696108)
Ferran Adriá es uno de los cocinero más innovadores de nuestra era y esta es su historia.....
Realizó sus estudios básicos en Barcelona y tenía planeado seguir estudiando Ciencias Empresariales. En 1980 abandonó los estudios y consiguió un trabajo como friegaplatos en el pequeño Hotel Playafels de Castelldefels, donde se inició en la cocina clásica. Entre 1981 y 1982 fue a trabajar a Ibiza. Al regresar a Barcelona desempeñó distintos puestos en locales de restauración hasta que tuvo que ir al servicio militar en la Marina, donde formó parte del equipo de cocina del Capitán General
Durante el verano de 1983 y, siguiendo una sugerencia de otro recluta, decidió pasar su mes de permiso en El Bulli, restaurante del que hasta entonces no había oído hablar. Después de este mes y, a la vista de la satisfactoria experiencia, Ferran apalabró ya su entrada en plantilla para el año siguiente y desde ese momento su carrera estaría unida a El Bulli.
A principios de 1987 visitan la Costa Azul para conocer algunos restaurantes prestigiosos de la zona. En una muestra para la fundación Escoffier en Cannes, en la tertulia que sucedió a esta demostración, uno de los asistentes le preguntó al gran cocinero francés Jacques Maximin qué era la creatividad. Maximin contestó: "Creatividad es no copiar". Esta frase fue la que indujo el cambio de actitud en su cocina y marcó el paso desde la "recreación" hasta una voluntad firme de incidir en la creatividad.
En junio de 1999, El País semanal le dedica su portada y un amplio reportaje en el interior, titulado "Ferran Adrià, el mejor cocinero del mundo". Era la primera vez que su restaurante aparecía en primera línea en todos los quioscos de España.En 2003 Ferran Adrià, ocupa la portada y catorce páginas interiores del suplemento dominical de The New York Times. Poco después, en 2004, el suplemento de Le Monde le dedica su portada y un artículo interior a Ferran. La revista Time lo catalogaba entre las 100 personalidades más influyentes del mundo en todos los ámbitos. Todo esto fue un gran espaldarazo en la proyección pública de Ferran Adrià y El Bulli.
Durante dos décadas su trabajo creativo revolucionói la cocina siendo el unico restaurante reconocido como el mejor del mundo en cuatro ocasiones (2002, 2006, 2007 y 2008)
Apasionado, innovador, inquieto y sobre todo un emprendedor que cambia las reglas de juego permanentemente....
Durante el mes de febrero una bloggera amiga (Karmen Reed) hizo una interesante revisión, muy completa y útil, de las aplicaciones de twitter. Espero que a los usuarios (y amantes) de este microblogging les resulte de utilidad.
Búsqueda/Información:
ReTweetist – Busca los retweets más populares.
TweetBeep – TweetBeep es un “Google Alerts” para Twitter.
Twitbuzz – Busca las últimas conversaciones así como los enlaces de Twitter más populares.
Twitscoop – Twitscoop muestra lo que está de actualidad en Twitter en cualquier momento dado.
Twitter Search - La función de búsqueda de Twitter. Te puedes subscribir a una búsqueda vía RSS.
Tinker – Agrega conversaciones de Twitter por temas.
Seguimiento:
Tweetmeme – Tweetmeme busca los enlaces más populares en Twitter cada 5 minutos, y los organiza por tipo de contenido: imágenes, vídeo, audio, blogs.
Twemes – Busca Twitter memes.
Monitter – Monitter es un sistema de seguimiento en tiempo real que utiliza palabras clave, y que permite seguir tres columnas de streams, una al lado de la otra.
TwitClicks – Abrevia URLs y rastrea clicks.
Bit.ly - Abrevia URLs, cuenta clicks, muestra qué otros usuarios han abreviado una URL y proporciona metadata sobre esa URL de toda la Red.
Twitlinks – Busca los tech links más populares, de los usuarios de tech Twitter más populares.
Construcción de Redes:
LocalTweeps – Encuentra usuarios de Twitter cerca de donde estés.
Mr. Tweet - Un motor de recomendaciones que también ofrece estadísticas sobre tu uso de Twitter.
Twellow – Guía de Twitter parecida a las Páginas Amarillas.
TwitDir – Con esta guía de Twitter podrás buscar personas y categorías, usando los top followers y updaters.
TwitterLocal – Twitter Local es una aplicación para tu escritorio que encuentra usuarios de Twitter dentro de un radio determinado de una ciudad o un código postal.
WeFollow – Una guía Twitter desarrollado por usuarios.
Gestión y Organización de Twitter:
TweetDeck – Una aplicación para el escritorio de Adobe AIR desarrollada para Twitter, que organiza followers, listas y redes sociales. Disponible como aplicación para iPhone.
Hootsuite – Organiza tus followers, feeds y tweets, conecta con otras redes sociales y asigna administradores. Disponible como aplicación para iPhone.
CoTweet – Permite que varias personas colaboren en una misma cuenta Twitter, y que la gestionen.
SocialOopmh - Permite programar Tweets y analizar followers.
Seesmic Desktop – Disponible como aplicación web y de escritorio, así como aplicación de iPhone. Organiza followers, listas, búsquedas, conecta con otras redes sociales.
PeopleBrowser – Para usuarios de extreme power o para los que gusten de un desafío o de aprender. Se trata de una herramienta increiblemente completa y complicada. Disponible tanto como aplicación web como de escritorio, en versión completa o light.
Promoción y Compartir:
Twitpic – Sube tus fotos y compártelas en Twitter.
Twitvid – Sube vídeos y compártelos en Twitter.
Twit(url)y – Busca enlaces populares y los muestra en formato parecido al Digg.
Hashtags.org – Hashtags están diseñadas para rastrear los posts más populares de Twitter que incluyan un #hashtag.
TwitterFeed– Alimenta tu blog a Twitter, Facebook y más.
No hace mucho tiempo atrás dos amigos de Portland, Oregon, querían asociarse para iniciar un negocio, querían encontrar algo diferente que hacer, divertido y orientado a todo tipo de público y edades.
Después de mucho pensarlo se dieron cuenta que el negocio de las donas habìa permanecido sin cambios e innovaciones importantes prácticamente desde sus inicios y entonces intuyeron que ahí había una oportunidad de negocios.
Tanto Kenneth como Tres tenían muy poca idea sobre este negocio así que comenzaron a más sobre el tema terminando en el barrio de Pico Rivera en las afueras de Los Ángeles, lugar conocido por tener a los mejores especialistas en la materia.
En el 2003, se abrió el primer local de Voodoo Doughnuts en pleno centro de Pórtland, desde entonces, gracias a su nuevo enfoque del viejo negocio, no han parado los artículos en periódicos, comentarios en la red y artículos en revistas especializadas.
De hecho Voodoo Doughnut se ha convertido en un atractivo turístico muy importante de la ciudad: “si fuiste a Portland y no visitaste Voodoo Doughnuts, entonces no conociste Portland” como dicen los viejos.
La fuente de los cambios comenzó revisando el sabor, la preparación y el aspecto de las donas sin dejar de retocar el ambiente y la imagen general del negocio.
Así fue como nacieron: “Triple Chocolate Penetration”, “Memphis Mafia” y “Grape Ape”, “Voodoo’s Portland Creme” (la dona oficial de la ciudad) y su producto insignia, una galleta suave con la figura de un muñeco de voodoo atravesado con una barrita de “pretzel” en su corazón, de donde le sale “sangre” de frambuesa.
LA innovación alcanzó ribetes insospechados como una capilla donde es posible casarse (en las que se incluye un paquete con servicio de cena en base a donas de diseño personalizado para la ocasión), concursos para comer donas con límite de tiempo, un club para audiciones musicales y hasta clases gratis de cosas raras como del dialecto Swahili.
Si algún día va a Portland, tendrá que ir a comer una dona Voodoo. Pero planee bien su visita, es posible que si llega en un momento pico, tenga que esperar hasta una hora y media para ser atendido.
Vean una entrevista a uno de sus fundadores (Kenneth Pogson) y mientras aprovechen a pensar.... ¿cómo se origina una oportunidad de negocios?:
Reid de 41 años quería emprender y tras acabar su carrera en Standford, tenía algunas ideas, así que se aproximó a los inversores. Lo primero que le preguntaron fue "¿Tienes experiencia lanzando software?" Ante el no de la respuesta, le dieron un consejo "Sal del salón y busca un trabajo".
Estuvo trabajando en Apple como desarrollador y en Fujitsu como manager de producto, en 1997 creó su primera compañía, Socialnet. De esta experiencia Reid cuenta que aprendió mucho. Era una empresa orientada al dating, pero que quería hacer demasiado: buscar compañeros de piso, gente para jugar al golf, ... Consiguió capital de riesgo, pero no funcionó. La lección que aprendió es que no llega con tener una idea, porque esta puede fallar. Ellos pensaban en asociarse con periódicos, pero no funcionó, y después no pudieron escalar. Hay que pensar en como llegar a millones de usuarios.
Tras su época en Socialnet, se une a Peter Thiel y Max Levchin y entra en Paypal como vicepresidente en cargo del desarrollo de negocio. Paypal es un éxito. Después de Paypal, Reid decide reinvertir sus ganancias en un proyecto nuevo, Linkedin. Esto es en el 2003, y Reid sigue un modelo en Linkedin que no todo el mundo puede permitirse. Con su dinero, financia el proyecto, centrándose en crear un producto que llegue a las masas.
No es hasta el 2005 cuando empiezan a crear fuentes para monetizar Linkedin. Comenzaron con anuncios de trabajo, siguieron con las funcionalidades para contactar otros usuarios y expandir tu red de contacto, y por último añadieron los anuncios. Todas estas funcionalidades vinieron a raiz de tener un sitio web con millones de usuarios.
Los comienzos de Linkedin fueron los mismos que cualquier otra empresa. Para empezar, y porque tenían miedo de que el sistema no fuese estable, comenzaron sólo con 113 usuarios, amigos de las 13 personas que estaban en la compañía. Una vez el sistema estaba funcionando, se hicieron la pregunta: "¿Cómo llegamos a un millón de usuarios?". Fácil, ¿no? :)
Linkedin es una empresa con unas cuentas envidiables y dinero en el banco. El año pasado consiguieron más de 80 millones de dólares en inversiones, tienen algo más de 350 empleados, más de 45 millones de usuarios y una valuación de 1.000 millones de dólares.
Se estima que LinkedIn añade un miembro cada segundo. El sueldo medio de sus miembros supera los 100.000 dólares anuales. Es todavía una élite, pero ¿hasta cuándo?.
Frente al inicio del fin de semana me pareció interesante un post más informal....
"Ali G" (Leslie Graham, su nombre real en la ficción) es un personaje creado por el actor inglés Sacha Baron Cohen. Entrevistador "profesional" de un gran número de personalidades entre las que se podrían mencionar:
- Boutros Boutros-Ghali, ex-secretario general de la ONU. - Edwin Aldrin, el segundo hombre en pisar la luna, justo después de Neil Armstrong. - David Beckham, futbolista y su esposa, Victoria Beckham, cantante. - Donald Trump, multimillonario. - Gaz Coombes, cantante y líder de la banda inglesa Supergrass. - Jarvis Cocker, cantante. - John McCain, senador y candidato a las elecciones presidenciales de USA en el 2008. - Mohamed Al-Fayed, propietario de Harrods, del hotel Ritz de Paris y del Fulham F.C. - Jugadores de la NBA como Charles Barkley, Shaquille O'Neal y Kobe Bryant. - Los directores generales de la C.I.A. y del F.B.I.
Ali G se ha convertido en un fenómeno mediático del Reino Unido, con su propio programa de televisión. También aparece en un videoclip de Madonna, concretamente el de la canción Music, donde hace de conductor de la limusina de Madonna y de dj en la discoteca. Actualmente es el protagonista del programa de la HBO llamado "Da Ali G Show" donde también aparecen otros personajes interpretados por Cohen.
A AG se le ocurrió una idea innovadora, un guante helado y aprovechando sus "contactos" testea su innovadora idea intentando saber si está frente a una oportunidad de negocios....
Las dramáticas consecuencias del terremoto sufrido en Haití y Chile han provocado una lógica oleada mundial de solidaridad que también afectó a internet.
Así fué como nació Ushahidi, una plataforma de seguimiento ciudadano para acontecimientos que encuentran especial valor en situaciones de catástrofe mostrando en tiempo real información ciudadana geolocalizada sobre las tareas de rescate, las emergencias que surgen, las noticias sobre personas desaparecidas…
La información se puede enviar mediante SMS (especialmente útil en áreas donde no hay acceso internet y a que solo con un teléfono móvil podremos reportar problemas), e-mail, Twitter o el formulario incorporado en la web, .
En el blog de Ushahidi se pueden encontrar botones y badges para difundir esta plataforma. También ofrecen un código para insertar en webs y blogs un iframe con el mapa de la plataforma.
Sus desarrolladores Erik Hersman y Ory Okolloh tomaron el nombre Ushahidi del idioma suajili que significa “testimonio”. La verdad es que cuando el espítiru emprendedor y la tecnología se ponen de acuerdo el agregado de valor del resultado final es gratamente impensado.
Con el objetivo de poder hablar por teléfono con su novia Rodrigo fundó su primera empresa en EEUU.
Varios años después el fundador de Sonico recibió una inversión de algo más de 4,3 millones de dólares para que el sitio continue es expansión. Sonico cuenta con casi 40 millones de usuarios registrados y factura más de 8 millones de dólares al año. Todos estos logros en muy poco tiempo ya que Sonico inició sus operaciones en el año 2007.
El 90% de sus usuarios son latinoamericanos. Rodrigo es un convencido que en el mundo hispanoparlante es posible hacer grandes redes sociales sin necesidad de irse a vivir a los EEUU.
Les dejo un reportaje que le hicieron a Rodrigo donde habla de las redes sociales y de su propia empresa.
El sitio fundado por Lars Hinrichs, emprendedor alemán compulsivo. Desde los 22 años amante de la comida thai, de los vinos y del yoga entre otras cosas compró recientemente el sitio turco Cenbert.net por algo más de 4,5 millones de euros.
Xing se inició con algo màs de 400 usuarios y hoy son ya 600.000 los usuarios Premium que pagan cerca de 6 euros al mes, siendo esta una de las principales fuentes de financiamiento que ayudò a facturar algo más de 32 millones de euros el año 2009.
Es uno de los principales competidores de la red profesional linkedin y en el último año incorporó 2 millones de nuevos usuarios.
Fundé el Centro de Emprendedores de la Udesa en 1999 y actualmente soy Profesor en el grado y postgrados sobre temas de emprendimiento.
Varios títulos y grados académicos, pero sobre todo el contacto con emprendedores me enseñaron que este no es un camino para cualquiera.
De todas maneras si te atreves este blog es un muy buen comienzo....
Meterte en este mundo es la clave, emprender tu decisión.... No pierdas tiempo y comienza ahora que lo mejor está por comenzar.....
¡Qué tal!!!!
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