¿Qué son los Biofilms?

Ya no tenés excusa para no cultivar vegetales.....

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Dulce emprendedores....como la miel.....

Miren el invento de estos australianos preocupados por la vida saludable y la naturaleza..... Más información pueden ingresar directamente en el sitio....https://www.honeyflow.com/

Consumir preferentemente antes del......

“Consumir preferentemente antes de su fecha de vencimiento……”. Se trata de un mensaje algo críptico pero que todos hemos aprendido a localizar y respetar (si bien a veces con cierto margen) a la hora de consumir un alimento, según Solveiga Pakstaite, (una estudiante de Pakistán) debería hacerlo. 

Ella observó que la fecha de caducidad tradicional tiene un par de carencias importantes (es inaccesible para las personas con discapacidad visual, no ofrece información directa del estado real de la comida a la que se refiere y no es más que una orientación sobre el periodo que dura el alimento, entre otras).

Pakstaite, estudiante de origen lituano de 22 años, cree haber dado con la solución a estos problemas. Se trata de Bump Mark, una etiqueta biorreactiva que reacciona a su entorno igual que lo hacen los alimentos e informa de su estado. Se trata de una pegatina con varias capas: una primera adhesiva, que se pega al envase; otra de plástico rígido con relieve; una capa de gelatina, y la última de plástico blando y flexible al tacto. La gelatina, formada por proteínas, es sólida al principio, pero a medida que esas proteínas se van desnaturalizando, su estado pasa a ser líquido, permitiendo que al pasar el dedo sobre la etiqueta se note el relieve de debajo. E igual que se desnaturalizan las proteínas en la pegatina, el mismo proceso estará ocurriendo en el interior del envase. “La etiqueta simplemente copia lo que la comida está haciendo, de forma que la información sobre la caducidad es mucho más exacta que una fecha impresa”, asegura Pakstaite.

Pero fue la accesibilidad para los discapacitados visuales lo primero que inspiró la idea de esta estudiante. “Inicialmente, intentaba encontrar la forma de que la gente que no ve o que ve poco pudiese informarse sobre el estado de caducidad de los alimentos. Quería que la información estuviese “viva” de alguna manera, porque solo las palabras “en fecha” no son suficientes si no puedes ver otras señales, como el moho, que la gente que sí ve capta sin problemas”. El braille estaba descartado porque, asegura, mucha gente joven ya no lo aprende, ya que se apoya en sistemas audiovisuales de información. Estos últimos, debido a su coste, también quedaban fuera de alcance. “Así que pensé en utilizar una solución biológica que replicase el proceso de descomposición que ocurre dentro el envase y convertirlo en una forma táctil de información”. Pakstaite trabajó entonces en un diseño sencillo, versátil y barato. Hasta ahora lo ha probado solo en alimentos basados en proteínas, pero “ya que es un contador de tiempo biológico, al que le afectan cuestiones como la temperatura o la humedad, no veo por qué no podría utilizarse para todo tipo de comida”. La misma fórmula de la gelatina, explica, podría ser alterada para sincronizarse con distintos alimentos alterando la concentración de proteínas: “cuanto más alta sea, más tiempo necesita para descomponerse”.

La única excepción para su invento serían los alimentos enlatados o desecados, ya que tienen una vida mucho más larga de lo que podría tener la gelatina en cualquier caso. A una semana de graduarse como diseñadora industrial en la Universidad de Brunel, en Londres, Pakstaite cuenta que ya tiene concedida la patente de su invento y está buscando un socio con el que lanzarse a la conquista del mercado. “Se trata de un concepto totalmente nuevo, así que no puedo comparar con nada en lo que se refiere a los costes, pero mi intención es ser capaz de producir al menos cuatro de estas etiquetas por unos céntimos”. De momento ya obtuvo el premio de Diseño Inclusivo otorgado por su universidad, y se ha inscrito en el concurso internacional James Dyson, a la búsqueda del inversor que le ayude a llevar su idea a todas las neveras del mundo.

Idea vs. Oportunidad...el gran dilema

La oportunidad de negocio es el corazón del proceso emprendedor y es clave poder diferenciarla de una buena idea. La primera gran habilidad de todo emprendedor es su capacidad de poder identificar rápidamente si la idea tiene potencial de éxito y decidir, en función de esto, cuánto tiempo y esfuerzo va a invertir para sacarla adelante. Por esto, la evaluación que hacen los emprendedores sobre el potencial de una idea de negocios es clave. Ahora bien, qué preguntas debería hacerse el emprendedor o qué análisis debería llevar a cabo para discernir si está frente a una buena idea o si realmente es una oportunidad de negocio.

¿Qué criterios deberían considerarse para analizar el potencial de una idea? A continuación se detallan a modo de ejemplo, algunos criterios claves:

• Generación de valor agregado.
• Investigación de mercado/Competencia/Proveedores/Sustitutos.
• Tamaño del mercado/Acceso a recursos claves (ej: materia prima, contactos, recursos humanos, financiamiento, etc.).
• Características del producto (ej: Fácil de almacenar, no perecedero).
• Demanda potencial. (¿Cómo es posible que este proyecto crezca, se multiplique o se expanda más allá de un mero crecimiento vegetativo?).
• Equipo emprendedor (motivaciones, capacidades, experiencias, contactos, valor agregado de sus integrantes al proyecto, etc.).
• Inversión requerida/necesidad de financiamiento.
• Barreras de ingreso y costos de salida. (¿Puede entrar cualquiera en este tipo de negocios?, ¿Qué pasa si las cosas no salen como me imagino?.
• Potencial exportable. Es una forma de evaluar la perspectiva de crecimiento del negocio que no se limita al mercado interno.
• Modelo de negocio, es decir, cómo la empresa genera, distribuye y captura valor del mercado.
• Cómo está funcionando esta misma idea/negocio en otro mercado? (cuánto creció los últimos meses, qué problemas debieron enfrentar, etc.).

 

Los emprendedores deben además, aunque es la parte más difícil, lograr estimar: tiempo estimado de recupero de la inversión, punto de equilibrio, márgenes esperados y rentabilidad. Un error muy común es subestimar la inversión inicial. Los emprendedores tienden a no considerar toda la inversión necesaria para poner en funcionamiento el negocio y sostenerlo hasta que comience a generar los ingresos suficientes. Un buen análisis de los riesgos también es central. Por ejemplo, analizar un posible escenario donde las ventas evolucionen con más lentitud a lo previsto. Es importante no perder de vista que la sola existencia de “demanda potencial” o “ la generación de valor para el cliente” no son causas suficientes para montar un emprendimiento sino que deben darse varios factores.

 

Usualmente los emprendedores realizan un análisis cualitativo y no cuantitativo de la oportunidad, más aún cuando no cuentan con experiencia previa en la puesta en marcha de negocios. Además de esto, muchas veces los factores motivacionales como la fuerte identificación con el equipo emprendedor o con determinado producto o actividad, son más tenidos en cuenta que los análisis de viabilidad económico-financiera. Es muy común que los emprendedores se “enamoren” de la idea antes de realizar un buen análisis.

 

Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio. Una gran proporción de las oportunidades de negocios provienen de: intereses personales, hobbies, experiencias previas generadas en la vida laboral, antecedentes y ejemplos familiares, entre otros.

 

Para poder responder a estos interrogantes además de investigar el mercado desde diferentes puntos de vista lo que se observa que cada vez más es importante ponerse en marcha. Es decir encontrar la posibilidad de comenzar con un mínimo modelo a escala, versión simplificada de mi producto o servicio. Algo lo suficientemente sencillo que me permita en el menor tiempo posible y con el menor costo conseguir la mayor cantidad de información de alta calidad referida al proyecto y a mis clientes. La idea es poder aprender lo más velozmente posible del propio mercado evitando a toda costa de producir algo que nadie quiere comprar.

 

Pero, ¿cómo puede un emprendedor darse cuenta de si esta realmente frente a una oportunidad de negocios? ¿Cuándo una Idea es una Oportunidad?:

1. Cuando puede ser implementada.
2. Cuando agrega valor para su comprador o usuario final.
3. Cuando existe una predisposición a pagar por ese producto más que su costo para producirlo.
4. Cuando se vislumbra una vía/camino/patrón de crecimiento para el proyecto.
5. Cuando contiene un componente de innovación/novedad relevante respecto a ofertas o negocios similares.
6. Cuando es posible construir una “barrera competitiva” o aspecto diferenciador permanente del proyecto.

 

También hay preguntas clave que todo emprendedor debe hacerse para poder discernir si su idea constituye o no una oportunidad.

1. ¿En qué tipo de negocio puede convertirse esta oportunidad en el corto y en el largo plazo?.
2. ¿Pueden las causas que originaron esta oportunidad durar lo suficiente para que el negocio sea rentable?.
3. ¿Es significativo el mercado? ¿Quién será mi cliente, puedo identificarlos? ¿Es posible llegar a ellos?.
4. ¿Por qué van comprar el producto o servicio? ¿Cuál es el “valor agregado” para ellos?.
5. ¿Quiénes serían los competidores y cómo se espera que reaccionen?.
6. ¿Qué ventajas y desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia?.
7. ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología o el “know how” necesario para elaborar el producto o servicio?.
8. ¿Cuáles son los tres puntos clave/críticos de esta oportunidad?.
9. ¿Cuál es la situación del sector en el que voy a operar? ¿Ha estado creciendo o decreciendo? ¿Se han fundado o creado negocios recientemente? ¿Cuál es la tendencia que se observa?.
10. ¿Cuál es la ganancia potencial? ¿Cuál es la pérdida potencial? Por último, no hay que dejar de considerar la viabilidad en términos de que no existan impedimentos legales para poner en marcha el negocio ni impedimentos legales del/los fundador/res.

Una recomendación importante para todos aquellos que quieren emprender: “…es preferible pedir consejos antes que financiamiento…”. Busquen hablar con expertos del sector, referentes de la industria o emprendedores con experiencia que nos ayuden en este camino o que al menos no nos dejen cometer los errores más comunes en el proceso de emprender. En definitiva uno de los activos más valorables por los inversores más allá de la capacidad de implementación de un equipo es cuánto realmente este equipo conoce del mercado al que se dirige......

Las neurociencias y los emprendedores

En el libro ÁgilMente Estanislao Bachrach, doctor en Biología Molecular de la UBA y con una maestría en Dirección de Empresas de la Universidad Torcuato Di Tella, nos explica de forma didáctica y entretenida el funcionamiento de nuestro cerebro en la vida diaria de tal forma que ese conocimiento nos permita aprovechar nuestra creatividad al máximo.

Si crees que ya es demasiado tarde para aprender y ser más creativo tengo una buena noticia para darte: estas equivocadísimo. Sin importar la edad que tengas es posible seguir aprendiendo hasta el último día de tu vida. Bachrach nos cuenta y enseña algunos tips para lograrlo.

En primer lugar nos menciona el brainstorming reverso, “en lugar de exigirle al cerebro que genere ideas durante dos horas los martes por la tarde cuando al jefe se le ocurre, hay que aprovechar que la mente funciona las veinticuatro horas de los trescientos sesenta y cinco días del año (…)”. Es decir que, en general, las mejores ideas surgen cuando nos encontramos en un ambiente relajado y no tanto durante el horario de trabajo. Además, nos cuenta sobre la entropía, que es la fuerza que hace que los seres humanos conserven energía para su supervivencia. Justamente para ser creativos debemos romper con esta entropía para largarnos a explorar e innovar, gastando bastante de esa energía. Por lo que ser creativos quizás no nos resulte tan natural ya que es necesario romper con los patrones habituales de pensamiento para serlo. Sin embargo, las consecuencias serán mucho más beneficiosas que el costo de gastar esa energía vital. Los pasos del proceso creativo podrían resumirse de la siguiente manera:

Comenzá planteándote claramente cuál es tu desafío creativo: aquello que querés resolver o que te interesa. Es recomendable pensar en nuevo desafíos continuamente porque esto nos permite ejercitar nuestra creatividad en el día a día.

Luego, generá asociaciones y conexiones entre temas bien diferentes para así mezclar conceptos y lograr que surjan conexiones que nunca antes habíamos pensado. Para esto algunas de las técnicas rápidas que nos sugiere el libro son: la teoría de ‘uno más uno’ en la que los conceptos se piensan como parte un todo del cual nosotros mismos somos parte y no como conceptos separados; y la técnica de ‘Leonardo Da Vinci’ que nos sugiere percibir las cosas de diferentes perspectivas (no menos de tres) para así obtener un conocimiento completo y real.

La tercera etapa es la de la revelación, es decir cuando se consigue la respuesta al problema. Bachrach nos dice que nuestra habilidad para tener este tipo de revelaciones “está íntimamente ligada a la forma que tenemos para relacionarnos.”

Seguí con la etapa de evaluación en la que se decide si esa idea tiene algún valor y vale la pena llevarla a cabo.

Lo último entonces es la elaboración de esa idea en la realidad. Para esto es necesario salir de la zona de confort y animarse a convencer a los demás de que esa idea, que por ser creativa rompe con lo conocido, es una buena idea. Para que entonces así sea aceptada por el resto de la sociedad y pase a tener valor dentro de la misma.

El autor nos deja una reflexión digna de ser tomada en cuenta: “(…) más creatividad en nuestras vidas significa no sólo la capacidad de resolver problemas, destrabar conflictos o lucirse en el trabajo, sino de tener una vida mejor y más disfrutable.”

Les dejo un video de la conferencia de Estanislao

Créditos:Belén Apruzzese

Emprendedor en las buenas y en las malas....

En 1999 fundó la empresa de telecomunciaciones IPLAN junto a Pablo Saubidet y George Stewart. Hoy IPLAN tiene una red de 300 Km de fibra óptica en las principales ciudades de Argentina y emplea a 430 personas. En 1996 desarrolla Fibertel como Director de Operaciones, primer empresa de banda ancha del país.

Apasionado del medioambiente, en 2009 fundó junto a Rodrigo Herrera Vegas la empresa y la fundación Sustentator con el objetivo de mejorar la conciencia y ayudar a mover nuestra sociedad hacia un modelo más sustentable.

En 2010 también comienza actividad de capital de inversión con la empresa Enzyme Venture Capital donde hace inversiones en tecnología.

¿Porqué esté en este post? Porque, luego de una importante y movilizadora crisis personal, junto a la Dra. Geraldine Gueron fundó Wikilife en 2010 para explorar la relacion entre genética, estilo de vida y salud.
Vean los 10 minutos de su presentación y comprenderán más de su historia como emprendedor....

EXITO: ¿Más Suerte que Esfuerzo?

El autor Michael Lewis, guionista de las películas "Un sueño posible" y "El juego de la fortuna", dio una conferencia universitaria esta semana que disparó la polémica en los medios académicos de los Estados Unidos: dijo que “el éxito en este mundo no es enteramente una cuestión de mérito y esfuerzo sino que una fuerza misteriosa y mística llamada ‘suerte’ juega un papel decisivo”.

Graduado en Historia en Princeton, contó que su primer golpe de suerte fue durante una cena, cuando “casualmente” lo sentaron junto a la esposa de un alto jefe de Salomon Brothers, que animó a su marido a que le diera un trabajo. Con lo que vio en Wall Street escribió su primer libro, Liar’s Poker, que se convirtió en un best seller inesperado. Ocurre que “a la gente exitosa no le gusta adjudicar a la suerte el secreto de su éxito. No quieren reconocer el rol fundamental que los ‘accidentes’ tienen en sus vidas”, dijo en la conferencia hace unos días.

Habitualmente me dicen que tal o cual emprendedor es exitoso porque tuvo suerte a lo que yo respondo:" es posible pero a la suerte hay que ayudarla". En definitiva, si se está frente a la persona correcta, en el momento justo, con el proyecto adecuado y la oportunidad servida...Hay que darse cuenta que eso nos está pasando de lo contrario no sirve de nada.

Algunos de los pasajes de Michael fueron: “Debéis ser conscientes del carácter arbitrario de vuestra situación. Formáis el grupo de los afortunados. Tenéis suerte de tener los padres que tenéis, de haber nacido en este de país, de estar en un lugar como Princeton y por ello poder ser aún más afortunados”.“A la gente no le gusta que su éxito personal sea explicado por el papel que la suerte ha jugado en sus vidas. Sobre todo, a aquellos que han llegado más lejos. No están dispuestos a admitir el papel que ha jugado el azar y a que siempre hay factores que se escapan a nuestro control”.


Les dejo el video de la conferencia:

Negocios para todos los sectores.....

La compañía Agilite creó un sistema llamado “Transporte del personal lesionado” (Injured Personnel Carrier o IPC por sus siglas en inglés) y se trata de una serie de correas y hebillas (probablemente fabricadas en nylon) que nos permitirá cargar al herido como si fuera una mochila humana y evacuar el área con prontitud.

El sistema IPC fue co-creado y usado por las fuerzas especiales del ejército israelí ya que ha sido uno de los cuerpos de tarea especializado en el combate cuerpo a cuerpo en los ambientes urbanos. Cuando el soldado se encuentra en el piso, su compañero acomoda el IPC como si fuera un arnés de seguridad sujetando el pecho y las piernas. Luego, es cargado en la espalda proporcionando una mayor capacidad de maniobra a manos libres en pocos segundos.

Esta forma para transportar heridos es más efectiva que la posición “carga de bombero” ya que el peso está mejor distribuido en todo el cuerpo proporcionando una mayor estabilidad mientras se avanza. El IPC también puede ser utilizado por bomberos, equipos de rescate e incluso civiles en caso de emergencia.

El sistema pesa tan sólo 350 gramos, mide 381×5.08 cms y resiste 2.267 kgs de tensión. Tiene un precio de USD$80 y está disponible en colores “café coyote”, rojo y negro. Por lo que se convertirá en un aditamento imprescindible en el equipaje para tus próximas vacaciones.



Créditos a : Fayerwayer

De dónde nos vienen las nuevas ideas???

Recientemente desde el blog de Dane Carlson (Business Opportunities) se realizó una encuentra intentando responder ¿Dónde surgen más ideas? ¿En qué lugar nuestra imaginación se dispara y se enciende la bombilla? ¿Qué estamos haciendo cuándo las ideas aparecen? ¿Hay espacios que favorecen tener ideas?

De todas las respuestas que obtuvieron han realizado esta infografía que deja muy claro que el principal sitio donde tenemos ideas es: la ducha.



Estos son los porcentajes de las respuestas:

Mientras nos duchamos 39%
Corriendo 14%
Leyendo 12%
Tomando un café 10%
Practicando jardinería 9%
Haciendo la colada 7%
Mientras viajamos o vamos al trabajo 5%
Comiendo 3%
Durmiendo 1%

Ustedes ¿dónde se inspiran con nuevas ideas?

PD: Créditos Ideas4all

Nuevo transporte en el paraíso de la bicicleta

Acostumbrada a ser pionera en tantos aspectos cotidianos, Ámsterdam siempre ha sabido catalizar el día a día de las necesidades de sus ciudadanos.

En un lugar donde hay casi tantos ciclistas como habitantes (cerca de 700.000 personas pedalean sobre un total de 750.000) se las han rebuscado para seguir innovando y ofreciendo medios de transportes que evitan la generación de dióxido de nitrógeno.

Es el caso de uno de los medios de transporte que van desde el aeropuerto de Schiphol hacia la ciudad. Se trata de Floating Dutchman, un bus anfibio de última generación, eso sí no es posible tener “paradas intermedias” al menos por el momento…..



PD: Créditos para Héctor Llanos Martínez

Oportunidades vs Buenas Ideas

¿De dónde salen esas ideas geniales que dan vida a los buenos negocios?

Probablemente no tanto de una sola idea genial en sí, sino de la suma de un gran número de pequeñas ideas que se van acumulando durante el proceso de descubrimiento.

La semilla de un negocio exitoso podría ser la pregunta “¿Qué ocurriría si…?”, a partir de la cual se pone en marcha el análisis de una oportunidad, alimentada después por decenas o centenares de pequeñas ideas que sustentan el modelo de negocio final que engrandecen la “idea” de negocios.

Al menos es lo que piensa Steven Johnson, vean la presentación de su último libro y una conferencia que recientemente dió en el último TED. Imperdible.....

De la idea a la Oportunidad

Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlos en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio.

Una gran proporción de las oportunidades de negocios provienen de: intereses personales, hobbies, experiencias previas generadas en la vida laboral, antecedentes y ejemplos familiares, entre otros.

¿Pero cómo puedo darme cuenta de si estoy realmente frente a una oportunidad de negocios?

Tener en cuenta los siguientes puntos puede ayudar:

• ¿Cuándo una Idea es una Oportunidad?
• Cuando puede ser implementada
• Cuando agrega valor para su comprador o usuario final
• Cuando existe una predisposición a pagar por ese producto más que su costo para producirlo
• Cuando se vislumbra una vía/camino/patrón de crecimiento para el proyecto
• Cuando contiene un componente de innovación/novedad relevante respecto a ofertas o negocios similares
• Cuando es posible construir una “barrera competitiva” o aspecto diferenciador permanente del proyecto

También hay preguntas clave que todo emprendedor debe hacerse para poder discernir si su idea constituye o no una oportunidad.

1. ¿En qué tipo de negocio puede convertirse esta oportunidad en el corto y en el largo plazo?
2. ¿Pueden las causas que originaron esta oportunidad durar lo suficiente para que el negocio sea rentable?
3. ¿Es significativo el mercado? ¿Quién será mi cliente? ¿Es posible llegar a ellos?
4. ¿Por qué van comprar el producto o servicio? ¿Cuál es el “valor agregado” para ellos?
5. ¿Quiénes serían los competidores y cómo se espera que reaccionen?
6. ¿Qué ventajas y desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia?
7. ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología o al “know how” necesario para elaborar el producto o servicio?
8. ¿Cuáles son los tres puntos clave/críticos de esta oportunidad?
9. ¿Cuál es la situación del sector en el que voy a operar? ¿Ha estado creciendo o decreciendo? ¿Se han fundado o creado negocios recientemente? ¿Cuál es la tendencia que se observa?
10. ¿Cuál es la ganancia potencial? ¿Cuál es la pérdida potencial?

Por último, no hay que dejar de considerar la viabilidad en términos de que no existan impedimentos legales para poner en marcha el negocio ni impedimentos legales del/los fundador/res.

¿De dónde vienen las Oportunidades? Parte IV

Les dejo un grupo de testimonios de emprendedores sociales y empresariales, hombre y mujeres, con y sin formación formal que nos cuentan ¿cómo ellos detectaron sus oportunidades?.
Interesantes, reflexivos y hasta contradictorios estos son testimonios ideales para comprender sobre ¿cuál puede ser el disparador de una oportunidad?

Les presento a:

• Fabián Ferraro (Defensores del Chaco)
• José María Sarasola (Media Pila)
• Maru Botana (Maru Botana)
• Diego Gvirtz (Pensado Para Televisión)
• Rodolfo Sotura (Quicksilver)
• Marcelo Fernandez (Azur Design)
• Alejandro Ripani (Tía Maruca)
• Diego Romero (A.Y.Not Dead)

¿De dónde vienen las Oportunidades?- Parte III

Todos tenemos ideas y sueños que nos gustaría realizar y ponerlos en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio.

Una gran proporción de las oportunidades de negocios provienen de: intereses personales, hobbies, experiencias previas generadas en la vida laboral, antecedentes y ejemplos familiares, entre otros. ¿Pero cómo puedo darme cuenta de si estoy realmente frente a una oportunidad de negocios? Tener en cuenta los siguientes puntos puede ayudar.

¿Cuándo una Idea es una Oportunidad?

• Cando puede ser implementada
• Cuando agrega valor para su comprador o usuario final
• Cuando existe una predisposición a pagar por ese producto más que su costo para producirlo
• Cuando se vislumbra una vía/camino/patrón de crecimiento para el proyecto
• Cuando contiene un componente de innovación/novedad relevante respecto a ofertas o negocios similares
• Cuando es posible construir una “barrera competitiva” o aspecto diferenciador permanente del proyecto
  

Veamos los testimonios de los fundadores de Lola Narsh, Las Paez, Benito Fernandez Maison y The Coffee Store donde nos cuentan ¿cómo detectaron ellos su oportunidad?.

¿De dónde vienen las oportunidades?- Parte II

Estimados,

Me parece que siempre es más interesante escuchar a los emprendedores que leer sobre ellos.
Por eso les dejo este video donde Bárbara Diez (Wedding Planner), Santiago Pichón Riviere(Tentíssimo), Fernando Aguerre (Reef), Gabriel Nazar (Cardón Cosas Nuestras), Marcelo Goldberg (UMA) y Clara Ibarguren (Clara Ibarguren) cuentan ¿cómo detectaron ellos su oportunidad de negocios?.

Seguramente al terminar el video encontrarán puntos en común con el post anterior del mismo tema y creo que es justamente ahí cuando vale la pena pensar en dónde podemos encontrar nuestras propias oportunidades.




Ahh!!!! También les recomiendo acceder a los sitios de las empresas para conocer más sobre ellas....

Ropita Termómetro para BBS!!!!

Seguramente habían escuchado nombrar a un curioso chupete con termómetro y posiblemente fue por eso que hace seis años, Chris Ebejer tuvo una idea para prevenir el aumento de temperatura corporal en los bebés.

Orgulloso de su creación y tras mucho tiempo de investigación, su idea está materializada en un pijama para bebés que cambia de color según la temperatura corporal del niño. De esta manera que si supera una temperatura razonable y tiene fiebre, sus padres podrán enterarse y salir rápidamente a urgencias antes de que el bebé pueda estar enfermo.

El emprendedor, que también es padre de un bebé, ha firmado un contrato por cerca de 20 millones de dólares para producir y comercializar a gran escala la prenda Babyglow a principios del mes de Octubre en el Reino Unido.
El tejido de esta particular prensa contiene pigmentos sensibles al calor y está hecho con algodón que se ajusta al cuerpo del bebé, por lo que dicen que si éste pega “un estironcito” el tejido también lo hará con él. En principio se prevé fabricar 900.000 unidades de esta prenda y comercializarla en todo el mundo a un precio que rondará los 23,50 euros. Habrá modelos en tres colores: rosa, azul y verde, los cuales se volverán blancos si la temperatura corporal del bebé supera los 37 grados.

A nadar se ha dicho!!!!!!

Pensando en el verano, el buen tiempo, y porqué no, las buenas ideas para divertirnos, les presento este curioso "juguete" para aquellos que estén dispuestos a gastarse los 975u$s que cuesta, seguramente los haga sentirse como pez en el agua.

Se llama "Lunocet" y según lo definen en su página web es un modelo biomimético que nos permitirá parecernos a ballenas, los delfines y/o a las sirenas ya que copia su forma de propulsión a través de la aleta. Incluso hasta les permitirá saltar fuera del agua, si somos capaces de impulsarnos con fuerza, obvio!!!!.

En el blog oficial de Lunocet van a poder ver más fotos del producto pero por las dudas les dejo un video donde explican su funcionamiento y otro más abajo donde pueden verlo en acción.....

Lunocet en acción !!!!!

PD: Créditos para I4all

Ideas simples que funcionan....

Timothy y Susan Corcoran fundaron la empresa Black Ink en 1994 con el objetivo de diseñar y vender objetos simples con alto grado de innovación para uso cotidiano.

Un ejemplo de ello es el P-Hook.

Se trata de un gancho que se coloca dentro de un libro o revista con una pequeña anilla circular que queda en el exterior y que nos permitirá localizar y sacar rápidamente el material que estamos buscando. Se puede adquirir por 7u$s el pack de 12 unidades. Puedes comprarlo aquí (y de paso navegar ver el sitio y ver otros productos)

Una buena idea no tiene porqué ser compleja o derivada del resultado de profundos conocimientos, a veces solamente basta con mirar a nuestro alrededor y estar atentos....

¿De dónde vienen las Oportunidades? Parte I

¿Cuál es el origen de las oportunidades de negocios? ¿De dónde vienen? ¿Dónde se pueden encontrar? ¿Hay algún lugar dónde las pueda "acceder"?

En realidad no es exactamente así, es decir si hubiese un lugar específico, directo, único; una “cueva”, un “pozo”, un “baúl” o un “único lugar” donde encontrarlas, les aseguro que ya lo habría hecho y no estaría escribiendo en este blog….
Sin embargo les puedo dar algún indicio respecto de cuáles son los orígenes más frecuentes donde uno puede encontrar oportunidades de negocios:

• Problemas míos o de otras personas que requieran de una solución monetizable
• Inventos, innovaciones o nuevas maneras de vender productos o servicios
• Intereses personales o hobbies
• Cambios (demográficos, etnográficos, etc.) que se estén produciendo en el entorno
• Empresas de familia
• Empresas existentes que venden productos y servicios y tienen clientes insatisfechos.

Creo que, como siempre, es más útil escuchar a los que lo hicieron así que les dejo un video (1´36) donde Ricardo Sarkany (RSarkany), Matías Botbol (Taringa!), Tomás O´Farrell (Sónico) y Francisco Orden (Caballeros de la Orden) cuentan ¿dónde encontraron su oportunidad?.