Equilibrio entre vida y trabajo.....

El equilibrio vida-trabajo, dice Nigel Marsh, es demasiado importante para dejarlo en manos del empleador. En TEDxSydney, Marsh establece un día ideal equilibrado entre el tiempo con la familia, el tiempo personal y la productividad -y ofrece un cierto estímulo conmovedor para lograrlo.

Las 42 frases típicas que les dicen a los emprendedores

La misión de sumar miembros fue tomada por humor por la Asociación de Emprendedores de Chile. Para eso, le encargaron a los creativos de Woki Toki, una agencia de publicidad, que retrataran las palabras que más escuchan los emprendedores cuando, por primera vez, acercan un proyecto. Así, la agencia, que asegura que desde 2007 produce "contenidos virales de éxito", concluyó en un video en el que se muestran las 42 frases más oídas.
Más allá de esta experiencia Chilena, muchos emprendedores de Latam encontrarán las mismas respuestas.....a no bajar los brazos.....

Lean StartUp, lo básico

La premisa básica de esta metodología es que una startup no es una empresa constituída sino una organización temporal cuyo objetivo es encontrar un modelo de negocio viable y escalable mediante una serie de experimentos que sirven para aprender, y todo esto rodeado de una gran incertidumbre.

Esta metodología perfeccionada por Eric Ries y recogida en su libro The Lean Startup, nace de la nueva realidad y las nuevas necesidades de las nuevas empresas en los últimos años. No obstante su origen se viene forjando hace ya bastante años gracias a otras figuras como Steve Blank y su libro The Four Steps to the Epiphany en el que definía la metodología Customer Development, con ideas similares a las de Ries.


Ciclo de desarrollo vs ciclo de aprendizaje (construir-medir-aprender)

Como otras metodologías modernas Lean Startup se basa en un enfoque obsesivo en el cliente en vez de en el producto, de manera que se busca aprender de cada iteración de nuestro producto para poner a prueba nuestras hipótesis y poder de esta manera saber hacia dónde avanzar.
Para conseguir validar nuestro aprendizaje es fundamental actuar con rapidez y no esperar a tener un producto perfectamente acabado, mientras antes podamos testear nuestras hipótesis o creencias con clientes de verdad, antes sabremos si estamos acertando o conviene rectificar/modificar nuestra propuesta.
De esta manera nace el concepto de MVP, producto viable mínimo, que no es más que trabajar con una versión de nuestro producto con las características fundamentales y que funciona adecuadamente, con el objetivo de maximizar nuestro aprendizaje del negocio, producto y mercado.
Esto choca frontalmente con el funcionamiento clásico del ciclo de desarrollo de productos tradicional, en el que el orden correcto pasaba por todas las fases de creación del producto hasta finalizar su desarrollo para finalmente lanzar el producto y esperar que hubiéramos acertado en nuestros planteamientos.
La nueva forma de trabajar reduce este tremendo gasto ya que desde el primer minuto estamos trabajando con clientes de verdad obteniendo un conocimiento del negocio que de otra forma sería imposible.
Para esto cambiamos el clásico ciclo de desarrollo por el novedoso ciclo de aprendizaje, que se basa en 3 fases:

• Construir: desarrollamos nuestro MVP centrado en las hipótesis que queremos comprobar.

• Medir: establecemos una serie de métricas con las que valorar nuestro experimento.

• Aprender: gracias a las métricas obtenemos información con la que aprenderemos nuevos detalles de nuestro negocio para seguir mejorando.

Este ciclo debería ser sumamente dinámico e iterativo, es decir, para cada “hipótesis” que queremos comprobar debemos crear un nuevo MVP, o una modificación, y lanzarlo para seguir aprendiendo. Se trata de una filosofía basada en la experimentación con ciclos de desarrollo muy cortos. Nuestro MVPs nos sirven para comprobar desde nuestras hipótesis iniciales, problema y solución, y modelo de negocio (que para estos casos se utiliza el Business Model Canvas), hasta cada nueva característica que queremos introducir, e incluso pequeñas modificaciones en nuestras landing pages por ejemplo.

Perseverar o Pivotar tu modelo de negocio

Otro de los objetivos de nuestros experimentos es de saber cuándo mantener en la línea que llevamos o cuando modificar el modelo de negocio cambiando alguna de sus premisas básicas. Esta información la podremos obtener con el aprendizaje que obtenemos de nuestros MVPs pero la decisión última siempre será nuestra.
Con un grado de incertidumbre tan grande como en el que se mueve cualquier startup, es imprescindible ser muy flexible para saber adaptar nuestro negocio a las realidades del mercado, de nada sirve perseverar en nuestra magnífica idea de negocio sin no somos capaces de encontrar clientes que estén dispuestos a pagar. En cambio a lo largo de nuestros experimentos es posible que hayamos encontrado otros segmentos de clientes, otras utilidades a nuestro producto, otras oportunidades… que pueden reconducirnos hacia el éxito.
Es esencial incorporar la metodología Lean Startup a nuestro camino de la idea al negocio, para maximizar nuestras opciones de éxito y minizar el desperdicio de recursos en el que caeríamos si lanzáramos un producto con métodos tradicionales.

Adivina Adivinador en Internet.....

Febelfin es la Federación de Bancos de Bélgica.
En Safe Internet Banking, que es un sitio en el que Febelfin trata sobre seguridad y finanzas por internet, explican a la ciudadanía lo que es el phising, el malware, el robo de identidad… y también ahí han puesto en marcha una campaña bastante curiosa sobre los riesgos de compartir información privada en internet.

Para llevarla a cabo, Febelfin se inventó un programa de televisión que a más de uno le recordará a algo, en el que un presunto adivino comienza a desvelar ante las cámaras los secretos de las personas que se prestan de forma voluntaria para la grabación de un supuesto nuevo espacio televisivo. Lo cierto es que vale la pena echarle mirar este video hasta el final....

Sí, nuestros datos están metidos en la red, a veces con calzador. ¿Es esta una campaña que infunde miedo? En absoluto. Simplemente cuentan lo que está pasando, cómo nuestra cesión incondicional de datos a empresas se nos puede volver en contra de una forma bastante sencilla, sobre todo si no tomamos una serie de precauciones elementales.

Febelfin da una serie de consejos en Safe Internet Banking que pueden parecer bastante triviales, pero que a la vista de lo que muestra el vídeo quizá no esté de más recordarlos:

• Asegúrese de que su PC está suficientemente asegurado (por ejemplo, mediante la instalación de una versión actualizada de un antivirus o una conexión Wi-Fi protegida).
• Si alguien le llama en nombre de su banco y le pide que proporcione datos personales y/o la firma electrónica, absténgase de realizar cualquier acción en absoluto. Su banco nunca le pedirá que proporcione este tipo de información.
• Ponga su firma electrónica sólo para los pedidos que espera o ha iniciado.
• En caso de duda, cancele inmediatamente la transacción y póngase en contacto con su banco, especialmente cuando el procedimiento para la firma difiere del procedimiento habitual. Todos los bancos tienen una área de ayuda donde se puede encontrar la respuesta a sus preguntas acerca de la banca online. El acceso a este servicio de ayuda se puede encontrar en el sitio web del banco.
• Revise sus estados de cuenta a intervalos regulares.

Posiblemente falta el consejo clave: no pongas en cualquier sitio de internet aquellos datos que no le contarías a un desconocido. Claro que, ¿quién marca dónde están los límites?



PD: Créditos para NacionRed....

Libro del verano 2013

Un interesante libro que leí este verano es; "Where Good Ideas come from: The Natural History of Innovation, de Steven Johnson".
El libro describe de dónde vienen las grandes ideas. Muchas veces pensamos que estas vienen de genios solitarios que tienen destellos de inspiración, pero Johnson sostiene que esto es un mito y que las innovaciones ocurren cuando determinados patrones se articulan con entornos extraordinariamente fértiles, y cuando más abrazamos estos patrones ya sea en nuestro entorno laboral y/o en nuestro tiempo libre, mejor podemos aprovechar nuestra capacidad para el pensamiento innovador.

El autor recomienda que lo que se necesita para fomentar ideas divergentes es un medio que sea a la vez lo suficientemente denso y fluido para crear nuevas combinaciones fructíferas. Los patrones identificados por el autor son los siguientes:

1. Vecindario facilitador (The adjacent possible): las innovaciones varían en su capacidad para desbloquear otros inventos. En otras palabras, hay que estar en el momento adecuado en el sitio adecuado: la temporalización es importante.
2. Ambientes líquidos (Liquid networks): de la cafetería al laboratorio, la capacidad de los entornos para hacer circular las ideas juega un papel muy importante.
3. Casualidad (Serendipity): más de las veces, es una conexión poco común de dos ideas existentes que pone en marcha una idea o invento nuevo.
4. Corazonada lenta (Slow hunch): destello de visión que viene de años de exploración, donde en algún momento, las ideas investigadas durante años chocan entre si y se crea una visión nueva del conjunto, un cambio de paradigma que cambia todo.
5. Error: muchos descubrimientos se producen como consecuencia inesperada de un experimento que quería probar otras cosas (por ejemplo: la penicilina) – Conclusión: sea flexible con sus ideas.
6. Exaptación: los descubrimientos a menudo se pueden adaptar a diferentes usos en otros areas (por ejemplo: el GPS en coches …).
7. Plataformas: cuando sea posible, hay que construir ecosistemas donde se pueden mezclar y recombinar los patrones 1 a 6 más o menos libremente.

Sobre el final el libro tiene un anexo con las principales innovaciones mundiales desde el año 1.400 hasta el 2.000

Recomendable e inspirador es sin lugar a dudas una de las lecturas del 2013....

Salir de tu zona de confort

Hace unos días me llegó este corto de 7 minutos que habla de la importancia de salir de nuestra zona de confort en relación a nuestras rutinas, habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos habituales con los que nos sentimos cómodos y al mismo tiempo son la razón por la cual no crecemos.....

Sabías qué?? 2013

Estimados Seguidores... Luego de unos meses de ausencia retomamos el contacto del blog... Este tiempo sirvión para recolectar nuevos materiales, pensar y definir los principales temas que trataremos este año. Para no perder más tiempo les dejo el video de esta serie que si bien es del 2009, servirá para que vean un poco las nuevas cifras del impacto que tiene la tecnología en nuestras vidas.