¿Son felices los emprendedores?

La verdad es que los emprendedores no son más felices que otras personas, tampoco menos felices. Parte de la respuesta la podemos encontrar en una charla Ted del Dr. Dan Gilbert acerca del origen de la felicidad....

Sabios consejos de un pequeño gran emprendedor.....

Para comenzar la semana con energía y aplicar estos consejos en el año......

Y si pensamos en el 2020.......

Estas son las habilidades para el 2020 que van a necesitar nuestros estudiantes....

La Unión hace la Fuerza.....

Los consejos del "Arte de la Guerra" pero de esta década....

Las reglas de vida por las que se rige el fundador de la compañía que es más exitosa que Facebook Con su exitosa salida a la Bolsa de Valores de Nueva York, el gigante chino Alibaba se ha convertido en una de las empresas más valiosas del mundo y su fundador, Jack Ma, en el hombre más rico de China. En 1999 un humilde joven de la localidad china de Hangzhou decidió crear una pequeña empresa de comercio electrónico, pero que en la actualidad se ha convertido en una de las más grandes del planeta. Sin embargo, el camino hacia el éxito de Ma, de 49 años de edad, no fue nada fácil y a continuación les compartimos algunos de sus secretos, citados por el portal 'Vulcan Post'. 

Los errores de los cuales me arrepiento

• "En 2001 cometí un error. Expliqué al personal, con quienes fundé la compañía, que sus máximas aspiraciones en su crecimiento profesional en la empresa, sería llegar a ser gerentes. Para los cargos directivos de alto nivel como vicepresidente o superiores, contraté a otros profesionales fuera de nuestro colectivo".
• "Algunos años después, ninguno de estos profesionales contratados trabajaba para la empresa, mientras que aquellos de los que dudaba, seguían cumpliendo perfectamente con sus responsabilidades como vicepresidentes o en cargos superiores".

Los principios por los que me rijo

• "Tu actitud hacia el trabajo y las decisiones que tomas son más importantes que tus habilidades".
• "Tú no puedes forzar a todos a que piensen de la misma forma, pero puedes forzarlos a creer en un mismo objetivo".
• "Es mucho más fácil reunir a la gente en torno a una idea en común, que en torno a un líder, por más extraordinario que este sea".

Diferencias entre un empresario y sus empleados 

• "Las destrezas de los empleados deben ser mejores que las del jefe. De lo contrario, usted ha contratado a las personas equivocadas".
• "El empresario debe tener una visión del futuro de su compañía. Un líder debe tener un carácter fuerte y ser perseverante para soportar todo lo que no es capaz de hacer un empleado ordinario".
• "Un emprendedor debe tener habilidades que le permitan aguantar los golpes del destino y superar los inevitables fracasos".

No se involucre en la política
"La política y el dinero rara vez se pueden encontrar en las mismas manos. Si se involucró en la política, olvídese de los negocios. Y viceversa".
"Cuando el dinero se junta con la política, es lo mismo que juntar una cerilla encendida con dinamita". 

Consejos a la juventud
"Los jóvenes deben ser más activos, trabajar más y tener más ambiciones que los demás".
"Solo los tontos usan la boca para hablar, mientras que el inteligente habla con la cabeza y el sabio con el corazón".

Estamos aquí para disfrutar de la vida
"Siempre me digo que nosotros no nacimos para trabajar, sino para disfrutar de la vida. Para hacer que la vida de los demás sea mejor, y no para pasar todo el tiempo en el trabajo".
"Si destina todo su tiempo al trabajo, tarde o temprano se arrepentirá".

Sobre los competidores y la concurrencia
"Solo los tontos tratan a sus competidores de forma agresiva. Si trata a todos como a sus enemigos, ellos serán sus enemigos. Si está compitiendo con alguien, evite el odio, porque esto lo hundirá". 
"La competencia es como una partida de ajedrez. Si perdió una vez, se puede jugar una partida más. No es necesario pelear".
"Un verdadero empresario no tiene enemigos, una vez que entienda esto, nadie lo podrá detener". 

Sobre los lamentos y las quejas
"A veces puede darse el gusto de lamentarse, no existe nada malo en esto. Pero si se deprime regularmente y con frecuencia se queja de la vida, entonces esto se parecerá al alcoholismo. Mientras más bebe, más difícil será de parar".
"En su camino hacia el éxito se dará cuenta que las personas exitosas no se lamentan y no se quejan".
"Al mundo no le importa lo que dices, sino lo que has hecho".

Consejos para los emprendedores
"Las oportunidades están ahí, donde los demás no las ven".
"Haga que sus empleados lleguen al trabajo alegres".
"En primer lugar están sus clientes, en segundo lugar, sus empleados, y solo después los accionistas".
"Olvídese del dinero y de la forma cómo lo va ganar. En lugar de implementar pequeñas tácticas y trucos, céntrese en los planes de estabilidad y a largo plazo. Su actitud determinará cuán lejos llegará".

Sobre el emprendimiento
"Su potencial socio debe ser una persona que complemente sus habilidades. No es necesario apegarse a alguien exitoso. Busque a las personas adecuadas y no a las mejores. La cosa menos fiable en este mundo es la relación entre personas".
'Gratis' es la palabra más cara. Hoy no será fácil, mañana será peor, pero pasado mañana todo estará de maravilla".

Lo que no se debe hacer
"Las peores cualidades de un emprendedor es ser arrogante, no saber evaluar adecuadamente una situación y ser incapaz de ver hacia el futuro".
"Si no conoce todo a cerca de sus competidores, o si los subestima o no les ve como una amenaza, entonces usted ya ha perdido la batalla". 
"Si su competidor es menor que usted o demasiado débil, de todas formas hay que tratarlo como si fuera fuerte. De la misma forma, si su contendor es mucho más fuerte, no tenga miedo de él".

Sobre su negocio
"Cuando decida iniciar un negocio, significa que ha renunciado a un ingreso estable y demás beneficios económicos y sociales que puede tener cuando trabaja para otros".
"Por otro lado, significa que sus ingresos no están limitados por nada, que puede administrar de manera más efectiva su tiempo y no tendrá que pedirle permiso a otras personas".

Cuando se quiere...se puede

Los emprendedores hacen historia en todos los ámbitos de la vida y lo más importante dejan sus huellas y a veces, hasta es posible ver un antes y un después de que ellos se animaron, sino miren esta historia.



 

Idea vs. Oportunidad...el gran dilema

La oportunidad de negocio es el corazón del proceso emprendedor y es clave poder diferenciarla de una buena idea. La primera gran habilidad de todo emprendedor es su capacidad de poder identificar rápidamente si la idea tiene potencial de éxito y decidir, en función de esto, cuánto tiempo y esfuerzo va a invertir para sacarla adelante. Por esto, la evaluación que hacen los emprendedores sobre el potencial de una idea de negocios es clave. Ahora bien, qué preguntas debería hacerse el emprendedor o qué análisis debería llevar a cabo para discernir si está frente a una buena idea o si realmente es una oportunidad de negocio.

¿Qué criterios deberían considerarse para analizar el potencial de una idea? A continuación se detallan a modo de ejemplo, algunos criterios claves:

• Generación de valor agregado.
• Investigación de mercado/Competencia/Proveedores/Sustitutos.
• Tamaño del mercado/Acceso a recursos claves (ej: materia prima, contactos, recursos humanos, financiamiento, etc.).
• Características del producto (ej: Fácil de almacenar, no perecedero).
• Demanda potencial. (¿Cómo es posible que este proyecto crezca, se multiplique o se expanda más allá de un mero crecimiento vegetativo?).
• Equipo emprendedor (motivaciones, capacidades, experiencias, contactos, valor agregado de sus integrantes al proyecto, etc.).
• Inversión requerida/necesidad de financiamiento.
• Barreras de ingreso y costos de salida. (¿Puede entrar cualquiera en este tipo de negocios?, ¿Qué pasa si las cosas no salen como me imagino?.
• Potencial exportable. Es una forma de evaluar la perspectiva de crecimiento del negocio que no se limita al mercado interno.
• Modelo de negocio, es decir, cómo la empresa genera, distribuye y captura valor del mercado.
• Cómo está funcionando esta misma idea/negocio en otro mercado? (cuánto creció los últimos meses, qué problemas debieron enfrentar, etc.).

 

Los emprendedores deben además, aunque es la parte más difícil, lograr estimar: tiempo estimado de recupero de la inversión, punto de equilibrio, márgenes esperados y rentabilidad. Un error muy común es subestimar la inversión inicial. Los emprendedores tienden a no considerar toda la inversión necesaria para poner en funcionamiento el negocio y sostenerlo hasta que comience a generar los ingresos suficientes. Un buen análisis de los riesgos también es central. Por ejemplo, analizar un posible escenario donde las ventas evolucionen con más lentitud a lo previsto. Es importante no perder de vista que la sola existencia de “demanda potencial” o “ la generación de valor para el cliente” no son causas suficientes para montar un emprendimiento sino que deben darse varios factores.

 

Usualmente los emprendedores realizan un análisis cualitativo y no cuantitativo de la oportunidad, más aún cuando no cuentan con experiencia previa en la puesta en marcha de negocios. Además de esto, muchas veces los factores motivacionales como la fuerte identificación con el equipo emprendedor o con determinado producto o actividad, son más tenidos en cuenta que los análisis de viabilidad económico-financiera. Es muy común que los emprendedores se “enamoren” de la idea antes de realizar un buen análisis.

 

Todos tenemos ideas que nos gustaría realizar y ponerlas en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio. Una gran proporción de las oportunidades de negocios provienen de: intereses personales, hobbies, experiencias previas generadas en la vida laboral, antecedentes y ejemplos familiares, entre otros.

 

Para poder responder a estos interrogantes además de investigar el mercado desde diferentes puntos de vista lo que se observa que cada vez más es importante ponerse en marcha. Es decir encontrar la posibilidad de comenzar con un mínimo modelo a escala, versión simplificada de mi producto o servicio. Algo lo suficientemente sencillo que me permita en el menor tiempo posible y con el menor costo conseguir la mayor cantidad de información de alta calidad referida al proyecto y a mis clientes. La idea es poder aprender lo más velozmente posible del propio mercado evitando a toda costa de producir algo que nadie quiere comprar.

 

Pero, ¿cómo puede un emprendedor darse cuenta de si esta realmente frente a una oportunidad de negocios? ¿Cuándo una Idea es una Oportunidad?:

1. Cuando puede ser implementada.
2. Cuando agrega valor para su comprador o usuario final.
3. Cuando existe una predisposición a pagar por ese producto más que su costo para producirlo.
4. Cuando se vislumbra una vía/camino/patrón de crecimiento para el proyecto.
5. Cuando contiene un componente de innovación/novedad relevante respecto a ofertas o negocios similares.
6. Cuando es posible construir una “barrera competitiva” o aspecto diferenciador permanente del proyecto.

 

También hay preguntas clave que todo emprendedor debe hacerse para poder discernir si su idea constituye o no una oportunidad.

1. ¿En qué tipo de negocio puede convertirse esta oportunidad en el corto y en el largo plazo?.
2. ¿Pueden las causas que originaron esta oportunidad durar lo suficiente para que el negocio sea rentable?.
3. ¿Es significativo el mercado? ¿Quién será mi cliente, puedo identificarlos? ¿Es posible llegar a ellos?.
4. ¿Por qué van comprar el producto o servicio? ¿Cuál es el “valor agregado” para ellos?.
5. ¿Quiénes serían los competidores y cómo se espera que reaccionen?.
6. ¿Qué ventajas y desventajas tengo sobre los productos/servicios de la competencia?.
7. ¿Conozco o tengo acceso a la tecnología o el “know how” necesario para elaborar el producto o servicio?.
8. ¿Cuáles son los tres puntos clave/críticos de esta oportunidad?.
9. ¿Cuál es la situación del sector en el que voy a operar? ¿Ha estado creciendo o decreciendo? ¿Se han fundado o creado negocios recientemente? ¿Cuál es la tendencia que se observa?.
10. ¿Cuál es la ganancia potencial? ¿Cuál es la pérdida potencial? Por último, no hay que dejar de considerar la viabilidad en términos de que no existan impedimentos legales para poner en marcha el negocio ni impedimentos legales del/los fundador/res.

Una recomendación importante para todos aquellos que quieren emprender: “…es preferible pedir consejos antes que financiamiento…”. Busquen hablar con expertos del sector, referentes de la industria o emprendedores con experiencia que nos ayuden en este camino o que al menos no nos dejen cometer los errores más comunes en el proceso de emprender. En definitiva uno de los activos más valorables por los inversores más allá de la capacidad de implementación de un equipo es cuánto realmente este equipo conoce del mercado al que se dirige......

Las 1.0000 bolitas....

Entre más envejezco, más disfruto de las mañanas de sábado. Tal vez es la quieta soledad que viene por ser el primero en levantarse, o quizá el increíble gozo de no tener que ir al trabajo... de todas maneras, las primeras horas de un sábado son en extremo deliciosas.

Hace unas cuantas semanas, me dirigía hacia mi equipo de radioaficionado, con una humeante taza de café en una mano y el periódico en la otra. Lo que comenzó como una típica mañana de sábado, se convirtió en una de esas lecciones que la vida parece darnos de vez en cuando... déjenme contarles:

Sintonicé mi equipo de radio en banda de 20 metros, para entrar en una red de intercambio de sábado en la mañana.... Después de un rato, me topé con un colega que sonaba un tanto mayor. Él le estaba diciendo a su interlocutor, algo acerca de "unas mil bolitas", quedé intrigado y me detuve para escuchar con atención:

"Bueno, Tomás, de veras que parece que estás ocupado con tu trabajo. Estoy seguro de que te pagan bien, pero es una lástima que tengas que estar fuera de casa y lejos de tu familia tanto tiempo. Es difícil imaginar que un hombre joven tenga que trabajar sesenta horas a la semana para sobrevivir. Qué triste que te perdieras la presentación teatral de tu hija".

Continuó: "Déjame decirte algo, Tomás, algo que me ha ayudado a mantener una buena perspectiva sobre mis propias prioridades".

Y entonces fue cuando comenzó a explicar su teoría sobre las "mil bolitas".

"Ves, me senté un día e hice algo de aritmética. La persona promedio vive unos setenta y cinco años, algunos viven más y otros menos, pero en promedio, la gente vive unos setenta y cinco años. Entonces, multipliqué 75 años por 52 semanas por año, y obtuve 3,900 que es el número de sábados que la persona promedio habrá de tener en toda su vida.
Mantente conmigo, Tomás, que voy a la parte importante. Me tomó hasta que casi tenía cincuenta y cinco años pensar todo esto en detalle" continuó, y para ése entonces, con mis 55 años, ya había vivido más de dos mil Ochocientos sábados!!!

Me puse a pensar que si llegaba a los setenta y cinco años, sólo me quedarían unos mil sábados más que disfrutar. Así que fui a una tienda de juguetes y compré cada bolita que tenían. Tuve que visitar tres tiendas para obtener 1.000 bolitas. Las llevé a casa y las puse en una fuente de cristal transparente, junto a mi equipo de radioaficionado. Cada sábado a partir de entonces, he tomado una bolita y la he tirado.

Descubrí que al observar cómo disminuían las bolitas, me enfocaba más sobre las cosas verdaderamente importantes en la vida. No hay nada como ver cómo se te agota tu tiempo en la tierra, para ajustar y adaptar tus prioridades en esta vida. Ahora déjame decirte una última cosa antes que nos desconectemos y lleve a mi bella esposa a desayunar

Esta mañana, saqué la última bolita de la fuente de cristal... y entonces, me di cuenta de que si vivo hasta el próximo sábado entonces me habrá sido dado un poquito más de tiempo de vida... y si hay algo que todos podemos usar es un poco más de tiempo. Me gustó conversar contigo, Tomas, espero que puedas estar más tiempo con tu familia.

Hasta pronto, se despide "el hombre de 75 años ", cambio y fuera, ¡buen día!". Uno pudiera haber oído un alfiler caer en la banda cuando este amigo se desconectó. Creo que nos dio a todos, bastante sobre lo qué pensar.

Yo había planeado trabajar en la antena aquella mañana, y luego iba a reunirme con unos cuantos radioaficionados para preparar la nueva circular del club. En vez de aquello, desperté a mi esposa con un beso, "Vamos querida, te quiero llevar a ti y los chicos a desayunar fuera".

¿Qué pasa?" preguntó sorprendida.

"Oh, nada; es que no hemos pasado un sábado junto con los chicos en mucho tiempo. Por cierto, ¿podríamos parar en la tienda de juguetes mientras estamos fuera? Necesito comprar algunas bolitas"...

• Nos acostumbramos a vivir en departamentos y a no tener otra vista que no sean las ventanas de alrededor.
• Y porque no tiene vista, luego nos acostumbramos a no mirar para afuera.
• Y porque no miramos para afuera luego nos acostumbramos a no abrir del todo las cortinas.
• Y porque no abrimos del todo las cortinas luego nos acostumbramos a encender más temprano la luz.
• Y a medida que nos acostumbramos, olvidamos el sol, olvidamos el aire, olvidamos la amplitud.
• Nos acostumbramos a despertar sobresaltados porque se nos hizo tarde.
• A tomar café corriendo porque estamos atrasados, a comer un sándwich porque no da tiempo para comer a gusto.
• A salir del trabajo porque ya es la tarde.
• A cenar rápido y dormir pesados sin haber vivido el día.
• Nos acostumbramos a esperar el día entero y oír en el teléfono: "hoy no puedo ir".
• A sonreír a las personas sin recibir una sonrisa de vuelta.
• A ser ignorados cuando precisábamos tanto ser vistos.
• Si el cine está lleno, nos sentamos en la primera fila y torcemos un poco el cuello.
• Si la playa está contaminada, sólo mojamos los pies y sudamos el resto del cuerpo.
• Si el trabajo está duro, nos consolamos pensando en el fin de semana.
• Y si el fin de semana no hay mucho que hacer vamos a dormir temprano y quedamos satisfechos porque siempre tenemos sueño atrasado.

Nos acostumbramos a ahorrar vida. Que, de poco a poco, igual se gasta y que una vez gastada, por estar acostumbrados, nos perdimos de vivir.

Alguien dijo...

"LA MUERTE ESTA TAN SEGURA DE SU VICTORIA, QUE NOS DA TODA UNA VIDA DE VENTAJA"...

PD: Gracias Walter...

Cómo ser emprendedor y no morir en el intento....

Muy buenos testimonios y reflexiones de un grupo de emprendedores españoles
¿Cómo fueron sus inicios?, sus temores y vivencias
Para ver y pensar....

Emprendedor en las buenas y en las malas....

En 1999 fundó la empresa de telecomunciaciones IPLAN junto a Pablo Saubidet y George Stewart. Hoy IPLAN tiene una red de 300 Km de fibra óptica en las principales ciudades de Argentina y emplea a 430 personas. En 1996 desarrolla Fibertel como Director de Operaciones, primer empresa de banda ancha del país.

Apasionado del medioambiente, en 2009 fundó junto a Rodrigo Herrera Vegas la empresa y la fundación Sustentator con el objetivo de mejorar la conciencia y ayudar a mover nuestra sociedad hacia un modelo más sustentable.

En 2010 también comienza actividad de capital de inversión con la empresa Enzyme Venture Capital donde hace inversiones en tecnología.

¿Porqué esté en este post? Porque, luego de una importante y movilizadora crisis personal, junto a la Dra. Geraldine Gueron fundó Wikilife en 2010 para explorar la relacion entre genética, estilo de vida y salud.
Vean los 10 minutos de su presentación y comprenderán más de su historia como emprendedor....

Las 42 frases típicas que les dicen a los emprendedores

La misión de sumar miembros fue tomada por humor por la Asociación de Emprendedores de Chile. Para eso, le encargaron a los creativos de Woki Toki, una agencia de publicidad, que retrataran las palabras que más escuchan los emprendedores cuando, por primera vez, acercan un proyecto. Así, la agencia, que asegura que desde 2007 produce "contenidos virales de éxito", concluyó en un video en el que se muestran las 42 frases más oídas.
Más allá de esta experiencia Chilena, muchos emprendedores de Latam encontrarán las mismas respuestas.....a no bajar los brazos.....

Salir de tu zona de confort

Hace unos días me llegó este corto de 7 minutos que habla de la importancia de salir de nuestra zona de confort en relación a nuestras rutinas, habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos habituales con los que nos sentimos cómodos y al mismo tiempo son la razón por la cual no crecemos.....

Diversidad vs Innovación

La diversidad en las empresas tiene un tremendo impacto en su competitividad: es un hecho que las empresas que adoptan e interiorizan la diversidad como prioridad estratégica son más creativas, eficientes e innovadoras… pero no sólo se trata de mejorar procesos, sino de poder fusionar múltiples perspectivas y cultivar la singularidad, lo que no es absoluto sencillo.


En mercados cada vez más accesibles, la internacionalización, la necesidad de dirigirse a clientes muy diversos en nuevos segmentos y fundamentalmente el impacto de las tecnologías generan nuevos desafíos a las empresas y para algunos de ellos la diversidad es la respuesta.

 

Teóricamente la empresa de puertas adentro debería ser un reflejo de la diversidad imperante en el mercado, por tanto éste no es un asunto estético y políticamente correcto que trasladar al área de Recursos Humanos, sino que debería convertirse en una prioridad estratégica de toda la compañía.

 

Sin embargo tendemos de forma natural a rodearnos de gente afín a nosotros, que comparte valores y formas de ver el mundo. Este instinto, esencialmente bueno en sí mismo, puede ser absolutamente negativo y tener efectos devastadores en el largo plazo para cualquier empresa ya que lleva a la uniformidad de pensamiento y a una endogamia creativa muy perniciosa, y es la causa raíz del ejército de clones que pulula por las empresas. Como afirma el genial Gary Hamel: “Ideas that transform industries almost never come from inside those industries”

¿Qué es la diversidad y cómo es posible gestionarla en el ámbito de una empresa?

 

Lo primero es comprender que existen dos tipos de diversidad, la más obvia o visible (relativa a aspectos tales como el género, la raza o la discapacidad), y la menos obvia y más difícil de valorar (relativa a competencias, experiencia, cultura, religión, estilo de vida, etc.) donde ambos tipos son necesarios.
Como es posible imaginar, optar por conformar una organización “diversa” va mucho más allá de incorporar a empleados de una raza o género diferente al predominante en la empresa. Lo importante no es el color de la piel sino la perspectiva única que la cultura, experiencia o competencias de la persona aportan, y que la empresa debe aprender a integrar y poner en valor.

Esto, que resulta tan sencillo de decir, incrementa la complejidad a la hora de gestionar a equipos donde la diversidad predomina, en algunos casos complicando notablemente la toma de decisiones. El papel del líder es por tanto clave en cualquier proceso de diversidad y no es en absoluto una tarea baladí, ya que muchas veces inadvertidamente cargamos con prejuicios que afloran al tratar con diferentes perfiles de personas. Gestionar a un grupo diverso y de gente muy creativa es como intentar pastorear a un rebaño de gatos. En lugar de buscar los elementos que separan a las personas, el objetivo debe ser diseñar una organización que facilite encontrar los puntos comunes y las similitudes. Algunas ideas que nos pueden ayudar a gestionar mejor la diversidad y a explorar sus usos:

 

• Para los equipos de innovación, que se enfrentan a problemas complejos, crear grupos con diversos perfiles, experiencias e incluso conocimientos (no necesariamente relacionados directamente con el problema a resolver), lo que incidirá de forma importante tanto en la cantidad de soluciones ideadas como en su calidad.
• En las áreas directivas deberíamos también integrar perfiles diversos (no sólo en lo tocante a diversidad “visible”) capaces de identificar patrones nuevos, eliminar ideas preconcebidas sobre qué va a funcionar y qué no y eliminar esa “normalización de la desviación” que afecta a tantos consejos (consecuencia de asumir que algo que repite habitualmente, aunque esté mal, sea normal).
• Utilizar la diversidad como forma de explorar nuevos mercados, desechando estereotipos y viendo todas las facetas del cliente lo que nos permite focalizarnos en el autentico trabajo que necesita el cliente y no en nuestra percepción de él. 

Una de las empresas que mejor ha entendido la importancia de la diversidad como palanca de la innovación, capaz de crear ventajas competitivas forma sostenida en el tiempo es IDEO, la que probablemente sea la empresa más puntera en diseño de productos innovadores del mundo, abanderada del design thinking y del diseño centrado en la persona. (Les recomiendo ver el video de Ideo en otro post de este blog)


PD: Crédicos para Javier Mejías

El Decálogo de Manuel

Para la última reunión del programa ProEmprendedores de este año tuvimos la visita de Manuel Tanoira y Santiago Gini que se especializan en aconsejar a emprendedores desde el punto de vista legal y societario. Durante la reunión tuvieron la deferencia de distribuir un documento que se llama “Diez consejos para salir a la cancha” que me pareció sumamente útil e interesante para compartirlo con ustedes así que acá se los dejo…


1. Proteger la idea. Ni contarla a todo el mundo ni guardarla bajo siete llaves. Busquen el equilibrio para compartirla cuando sea necesario sin correr riesgos de divulgación anticipada.

2. ¿Socios o Amigos?. Asociarse con amigos puede ser muy divertido. O un gran dolor de cabeza sino se fijan, por escrito, pautas objetivas para formar el equipo.

3. Cómo asignar acciones. El aporte de cada socio tiene un valor y debe medirse. No es tarea fácil pero tiene que tomarse el tiempo para que la participación se determine por valor agregado y no por pautas subjetivas.

4. Que haya equipo. Los recursos humanos son el alma de la empresa. Invertir tiempo y dinero en captarlos, contratarlos o retenerlos tiene que ser una prioridad. La mayoría de los inversores mira más al equipo que a la idea.

5. Conocer el marco regulatorio. Es fundamental indagar qué normas reglamentan la industria donde quieren insertarse e incorporarlas al plan de negocios. Fallar en esto puede traer mayores costos, demorar el lanzamiento o hacer naufragar el proyecto.

6. Seducir al inversor. No hay una segunda oportunidad de dar una buena primera impresión. Para visitar al inversor, firmen un acuerdo de confidencialidad, elaboren un resumen ejecutivo y presenten el plan de negocios en no más de 20 minutos.

7. Cuánto pedir. La valuación del proyecto es siempre factor de discusión, sobre todo teniendo en cuenta que en la mayoría de los casos se venden proyecciones futuras. Establezcan mecanismos flexibles, ajustables contra resultados concretos, para evitar costocircuitos en la relación con el inversor.

8. Planificar la búsqueda de inversores. Es un proceso que lleva tiempo (entre 3 y 8 meses) y no hay que esperar a quedarse sin caja para hacerlo, ya que se perderá el poder de negociación.

9. Atención a los impuestos. A la hora de estructurar el negocio uno de los factores que en general no se analizan en profundidad es la cuestión fiscal. Un mal cálculo en este tema puede dejarlos afuera del negocio, o en el mejor de los casos, del negocio que esperaban tener.

10. No quedarse quietos. Muchos emprendedores se vuelven locos por proteger lo que ya crearon e invierten fortunas en hacerlo. Si junto a eso no hay innovación permanente, la competencia estará cada día más cerca.

PD: Gracias Tanoira-Cassagne

Consejos de los emprendedores

Para comenzar una semana creo que está bueno escuchar los consejos de este grupo de emprendedores, por eso les dejo los testimonios obtenidos durante "El Día del Emprendedor" en la Udesa.
Los testimonios son de los fundadores de FnBox-Sonico, Nexun, RealRef, Piegari, Grupo Monarca y MaríaCher.

Cuatro consejos a nuevos emprendedores

En un estudio realizado recientemente por una colega de la Universidad de Virginia se ha propuesto determinar cómo piensan los emprendedores "expertos", con el objetivo de transmitir ese conocimiento a los nuevos emprendedores.

Los grandes emprendedores confían en lo que se llama razonamiento efectivo. Brillantes improvisadores, los emprendedores no empiezan con metas concretas, evalúan constantemente como usar sus fortalezas personales y cualquier recurso que tengan a mano para desarrollar metas improvisadamente, mientras reaccionan creativamente a las eventualidades.

HAZ LO FACTIBLE, LUEGO ARRIESGA: se arreglan como pueden cuando se les presenta un surtido de diversos ingredientes y son desafiados a improvisar cualquier plato que la conveniencia e imaginación sugieren.

BUSCA A TUS SOCIOS PRIMERO: los emprendedores admiten a quien sea que encuentren en su camino (proveedores, asesores, clientes) para darle forma a sus negocios. “La gente busca inversores, pero tu mejor inversor es tu cliente real. Y tus clientes también son tus mejores vendedores”.

PROCEDE A OLVIDARTE DE LA COMPETENCIA: la competencia es un factor secundario, primero hay que analizar si puedes ser exitoso o no antes de preocuparte por tus competidores.

NO TE PONGAS LIMITACIONES: los emprendedores creen que si pueden controlar el futuro, no necesitan predecirlo. Ellos improvisan su camino y el resultado parece predestinado. Son eternos optimistas.

29 ideas para mantenerse creativos

29 ideas para mantenerse creativo y aprovechar el fin de semana.....

1. Hacer listas
2. Llevar un cuarderno a todas partes
3. Probar la escritura libre
4. Alejarse del ordenador
5. Deja de machacarte
6. Toma un respiro
7. Canta en la ducha
8. Bebe café
9. Escucha nueva música
10. Ábrete
11. Rodeate de gente creativa
12. Interacciona
13. Colabora
14. No abandones
15. Practica, practica, practica
16. Permítete cometer errores
17. Vete a un lugar nuevo
18. Cuenta tus bendiciones
19. Descansa mucho
20. Seguridad / Riesgo. Elige riesgo
21. Rompe las reglas
22. No fuerces
23. Lee una página del diccionario
24. Crea un marco
25. Deja de intentar ser alguien perfecto
26. ¿Tienes una idea? Escríbela
27. Limpia tu espacio de trabajo
28. Diviértete
29. Termina algo

Las dificultades de ser emprendedor

Les dejo un interesante video testimonial de casos de emprendedores españoles donde cuentan cómo enfrentaron las dificultades al momento de crear su empresa. Si han visitado este blog encontrarán similitudes más que interesantes con los casos argentinos presentados en otros post.... y hasta con ustedes mismos....

Saber escuchar

Siguiendo con el tema de la comunicación en diferentes ámbitos les dejo un video sobre la importancia de saber escuchar...

La importancia de la comunicación.....