jueves, diciembre 31, 2009

Es el último post del 2009!!!!!


Estimados seguidores y lectores:

Desde Virus Emprendedor les quiero agradecer haber estado cerca nuestro, siempre participando, opinando, sumando nuevos visitantes y contagiando este "virus".

Les recuerdo que nos quedan por delante, al menos, 365 días para seguir creciendo, poniendo en marcha proyectos, explorar nuevas ideas, sumar contactos a nuestras redes y no bajar los brazos...

Gracias por ser parte de este equipo!!!!!

Les deseo un Felíz comienzo del Año Nuevo!!!!!

PD: ¿Notaron que ahora es posible retrasmitir los mejores post del blog por medio de Twitter o Facebook? No dejen de hacerlo, aprovechen enero!!!!!

miércoles, diciembre 30, 2009

Los 7 datos del Proyecto Natal

El 2010 nos deparará sorpresas como es el caso del Proyecto Natal. Seguramente algo abarás escuchado al respecto pero por si no, tles dejo los datos más importantes sobre el mismo:

  • Dato nº 1: 'Proyecto Natal' es el nombre en clave de una nueva y revolucionaria forma de jugar en tu Xbox 360. Natal se pronuncia como suena.
  • Dato nº 2: El 'Proyecto Natal' representa el entretenimiento y los juegos sin mando. Pero no solo se beneficiarán de esta libertad los videojuegos más importantes.
  • Dato nº 3: El 'Proyecto Natal' te permite lanzar un balón, hacer sombras divertidas y todo ello sin necesidad de llevar nada raro sujeto al cuerpo.
  • Dato nº 4: El nombre "Proyecto Natal" tiene varios orígenes. Microsoft suele utilizar ciudades para sus nombres en clave. Y el encargado de elegir el nombre esta vez era Alex Kipman, un tipo muy despierto que incubó el proyecto en Xbox. Alex es de Brasil, así que eligió Natal, una ciudad situada en la costa nororiental de Brasil, como tributo a su país. Además, Alex sabía que Natal significa "perteneciente o relativo al nacimiento", por lo que expresa perfectamente las nuevas posibilidades del Proyecto Natal.
  • Dato nº 5: Además de seguir el movimiento de todo tu cuerpo, el "Proyecto Natal" también reconoce tu cara y tus expresiones faciales. Puede detectar incluso un cambio emocional en tu voz. También recuerda tu cara y tu voz para que puedas conectarte a Xbox LIVE sin necesidad de usar el mando.
  • Dato nº 6: El "Proyecto Natal" es el primer sistema del mundo que combina una cámara RGB, un sensor de profundidad, un micrófono de múltiples matrices y un procesador personalizado con software patentado. El sensor de profundidad es un proyector de infrarrojos combinado con un sensor CMOS monocromo que permite al "Proyecto Natal" ver la habitación en 3D (en lugar de inferir la habitación a partir de una imagen en 2D) en cualquier condición de luz.
  • Dato nº 7: El micrófono de múltiples matrices del "Proyecto Natal" detecta las voces por el sonido y es capaz de extraer el ruido ambiental. Esto permite chatear en Xbox LIVE sin auriculares.




Es el futuro de los video juegos...todo lo demás será obsoleto....

PD: Créditos para Santiago....

domingo, diciembre 27, 2009

Pioneros

"...En épocas de tormentas, cuando soplan vientos huracanados, algunos construyen cuevas para protegerse y otros molinos de vientos..."

Esta es una de las frases de cabecera de PIONEROS, un programa que busca desarrollar en los jóvenes de entre 16 y 19 años, las competencias necesarias para emprender y asumir riesgos. Así como también la motivación de logro, la perseverancia, la creatividad, el trabajo en equipo, el liderazgo y las habilidades de negociación.

Se lleva a cabo durante el mes de febrero en la Universidad de San Andrés, tiene más de 7 ediciones y lo tomaron algo más de 247 chicos provenientes de más de 18 provincias de Argentina.

Como no son pocos los que me escribieron preguntándome si tenía información sobre este programa les dejo el sitio del mismo: www.pionerosweb.com.ar, una dirección de contacto: pioneros@udesa.edu.ar y un video institucional que muestra las actividades que se desarrollan durante esas dos semanas.

martes, diciembre 22, 2009

Llegaron las Tejas Solares.....

Estos días de tanto sol me hicieron acordar al producto desarrollado por la empresa SRS Energy.



Una idea interesante, estética y muy práctica a la hora de pensar en la generación de egergías alternativas.
Han creado tejas solares gracias a las cuales nos deshacemos de los aparatosos paneles que ocupan demasiado espacio y su aspecto suele estropear las vistas, además de necesitar determinados espacios para su ubicación. Estas tejas solares permiten obtener la misma energía pero desde un concepto integrado al diseño de nuestra casa.



A simple vista son como cualquiera otra teja de techo, solo que estas tejas son parte de un sistema de techado SRS compuesto por tejas activas que generan energía a través de paneles solares, e inactivas de igual apariencia.
Su instalación no precisa de equipo especial, por lo que es mucho más accesible al usuario común, una vez instalado las tejas activas son conectadas a una capa especial sin necesidad de cables y la energía solar fotovoltaica forma parte del hogar sin afectar la estética de la construcción, con elementos preparados para la manipulación común y sin mantenimiento.


Si estás interesado en conocer más al respecto podés ingresar al sitio oficial de SRS Energy.

viernes, diciembre 18, 2009

Emprendedor 2.0 (2)

Las cifras de su proyecto son, sin lugar a dudas, impresionantes:

  • Es el sitio web en el lugar número 11 dentro de los más visitados del planeta.
  • Cuenta con más de 1.000 empleados en todo el mundo.
  • Nació en el año 2003 y en solamente 6 meses desplazó a su competidor.
  • Tiene 117,5 millones de usuarios.
  • Cuenta con 30 oficinas en todo el mundo.
  • Su fundador tiene antecedentes de ser un Hacker en su adolescencia ( su seudónimo era: “Lord Plathead”).
  • Nunca creyó en la velocidad con la cual iba a crecer realmente su sitio.
  • Cambió la cultura del pop. Actualmente más de 6 milllones de bandas usan esta aplicación para subir sus canciones, fotos, videos, anunciar conciertos y relacionarse con sus seguidores.

Estoy hablando de Tom Anderson (38), uno de los fundadores de MySpace que cuenta con una Maestría en Crítica Cinematográfica de la UCLA y que vendió el sitio casi tres años después de su fundación en algo más de 400 580$ millones de dólares a Rupert Murdoch.


De todas maneras esta historia está llena de controversias, intrigas y partes poco claras…, en el mejor de los casos se puede decir que los videos que siguen es la visión de sus fundadores....

MySpace (1)



MySpace (2)



PD: Ahora se rumorea que Apple sigue interesada en Twitter

martes, diciembre 15, 2009

TEDxBuenosAires

Para calentar motores......y agendar la fecha....

Traweln, la última reunión del año....



  • Hoy hace 10 días que se llevó adelante la reunión convocada por Wences Casares y Tiburcio de la Cárcova en el Palacio de las Majadas sobre las afueras de Santiago de Chile (un lugar increíble comprado por Wences años atrás). El lugar, preparado para hacer networking a full y conocer nuevas personas se encuentra rodeado de los viñedos del valle del Maipo con espectaculares vistas a la Cordillera de los Andes.

    La excusa fue un asado típicamente argentino con invitados que llegaron a ser algo más de 250 muchos de los emprendedores e inversores más destacados de la región. El intercambio de ideas, tarjetas, contactos y proyectos se generó en un clima distendido pero altamente bullicioso y dinámico.



El anfitrión de la reunión dio paso al invitado principal y personaje central del encuentro: Chris Anderson, editor jefe de la legendaria revista Wired (y autor del libro: The Long Tail).Comenzó su charla con una frase impresionante:”… El futuro ya está entre nosotros, solamente que está irregularmente distribuido…”

Algunos de sus ideas más destacadas fueron :

“el eje de los próximos 10 años será aplicar lo que nos enseñó la web al mundo real”

“los emprendedores latinoamericanos no solo pueden capturar oportunidades de hacer copycats de modelos probados en otros mercados, sino que a partir de ahora el próximo Facebook o Twitter podría surgir de algún un país latinoamericano y no necesariamente del Silicon Valley”

"en los próximos 10 años, la fuerza de las redes sociales va a trascender la web y entrar en el mundo real. (Atoms are the new Bits…) "

"lo que pasó en los últimos años en redes sociales fue sólo un experimento de lo que va a venir. (The web is a lab… )"

"estamos viviendo lo que él llama la “democratización de los medios de producción”, es decir que en un futuro muy cercano cualquiera va a poder producir en escala y a precios competitivos, lo que se le ocurra, lo que baja a cero las barreras de entrada a muchos mercados. Nos encaminamos a algo llamado Micromanufacturing…(fiel a su teoría de long tail…) "

”quien quiera que seas, la gente más brillante no trabaja con vos”, o sea que asociarse con la gente más insospechada en cualquier lugar del mundo es posible y un ejemplo de ello es el socio de Cris en su proyecto DYIDrones (...su socio ideal para ese proyecto, la persona más brillante, estaba en México y tenía 19 años...)"

Un encuentro estimulante, dinámico y que nos dejó pensando a más de uno…..

domingo, diciembre 13, 2009

Enchufe 3D...



Atentos mis amigos....
Este simple apatito solucionaría los múltiples conectores, enchufes y demás que todos tenemos en nuestras casas y que generalmente molestan en el suelo siendo completamente antiestéticos.

Se llama Rozektus 3D y es pasa de ser un enchufe normal a convertirse en cinco, cada uno en un lado sin entorpecer un enchufe con otro. El concepto de este enchufe con forma de cubo, que ha sido desarrollado por el colectivo ruso Art. Lebedev Studio.

Lo mejor de todo es que además si no necesitas más que un enchufe, se recoge en la pared sin molestar.

Interesante.....y sobre todo que existe y ya esta disponible en Europa y este fin de semana casi me lo compro...


domingo, diciembre 06, 2009

Emprendedor 2.0 (1)

Cuenta la leyenda que antes de proponerle matrimonio a Caterina, Stewart la convenció de abrir una empresa llamada Ludicorp.

Al volver de su luna de miel le dijo a su nueva esposa: "tengo una idea, hagamos un sitio en internet para compartir fotos.." y así fue como en el 2004 nació Flickr. Unos pocos años después fue vendida a Yahoo en más de 30 millones de u$S. Hoy casi 39 millones de personas utilizan el sitio y la revista Business Week lo incluyó dentro de su ranking de los 50 mejores líderes del mundo. Actualmente Flickr cuenta con un archivo de 3.000 millones de fotos y se estima que cada minuto se suben al sitio unas 5.000.

Pese a todo Stewart (38 años) confiesa: "...creo que no debimos vender cuando lo hicimos, pero uno nunca sabe lo que pasará hasta despuès de que sucede..."

Este año la revista Time la mencionó como una de las 10 mejores webs del mundo, es interesante escuchar lo que este influyente canadiense contó en la Ficod 09:

viernes, noviembre 27, 2009

Se los dije.....

Justo en el post anterior les anticipé que hasta el tradicional cubo de Rubik iba a cambiar y finalmente pasó....

Ya pasaron 35 años desde la invención de este escultor y profesor de arquitectura húngaro Erno, que lleva vendidos más de 350 millones de ejemplares de su versión original. Para los que les interesa la historia les dejo una entrevista de su creador:




Pero la historia continuó y fue solamente cuestión de tiempo hasta que apareciera el cubo Rubik táctil. De alta tecnología, ya no hace falta girar los engranajes de plástico, basta con deslizar su dedo en el cubo ya que tiene un accelerómetro que los detecta y gira los colores para nosotros; seguro que se batirá nuevos récords con este modelo.

Si te preocupa su batería, es importante que sepas que aunque se le agote la energía, recordará la configuración de la partida en el momento de acabarse la batería. Por si fuera poco, además de un cubo mágico y táctil, es inteligente ya que puede resolverse solo por si te quedas atascado.
Fué presentado este año en el primer día de la feria internacional del juguete en New York este mismísimo año.....



Pero esto no es todo amigos, ya que para los más "excentricos" e inteligentes les presento el cubo Rubik 360....



Y para los que nunca lo pudieron armar y le tienen bronca al "cubito" ....



Buen fin de semana....

martes, noviembre 24, 2009

Metegol... eran los de antes....


Seguramente muchos de los lectores del post recordarán (y hasta seguirán jugando) al famoso METEGOL...Pero mis amigos y amigas, la tecnología digital avanza (tanto que hasta el cubo de Rubik es táctil) y ya llego hasta este tradicional juego de amigos.
El "Space Foosball" es un metegol digital, con su propio motor físico y sistema de LED.

Space Foosball parece que va a sustituir (¿será?) a los viejos armazones de hierro fundido por unas livianas mesas digitales, pero han conservado a las barras deslizadoras para seguir disfrutando del juego con las mismas sensaciones que en el clásico… (no se imaginarán que las íbamos a girar con movimientos de la pupila).

El nervio central del dispositivo es el motor físico del programador y diseñador Young J. Kim, llamado Virtual Physics, lo demás está a cargo del equipo del Computer Graphics Lab de Seúl, en Corea, que le han añadido la interfaz gráfica, el sistema de sensores y lentes para que los movimientos de las barras se sincronicen con las digitales.



Está bueno pero prefiero el clásico....

domingo, noviembre 22, 2009

LocuraBerry.....

El BlackBerry es la nueva adicción mundial,tambien se puede llamar crackberry (quienes no sueltan el aparatito). En Estados Unidos pasan de los 10 millones las personas dueñas de este aparatito y como en su mayoría son contratados por grandes corporaciones para entregárselos a sus ejecutivos top, están configurados para recibir los correos electrónicos de la cuenta de mail del trabajo, se conectan a la intranet de la empresa y acceden fácilmente a WiFi.

Mike Lazadaris es el diseñador, que, en 1998 sorprendió al mundo con su desarrollo. Más grande que un celular común, pero era simpática, de precio asequible, fácil de usar y tenía el potencial de entrar en la vida de los ejecutivos para simplificarles las cosas. Actualmente, Lazadaris ha acumulado mucho dinero, una suma cercana a los 800 mllones de dólares...



El BlackBerry se convirtió en un par de años, junto con el Ipod, en símbolos de actualidad, en esos aparatitos que hay que tener aunque no sepas mucho cómo se usan.
Poseer un BlackBerry, es el mensaje subliminal de que eres indispensable para muchos...y al mismo tiempo nos puede convertir en un zombie o un robot esperando órdenes a ejecutar...manteniendo ansiedades, esperando con impaciencia y sudores la esperada llamada.

Si no me cree miren....


jueves, noviembre 19, 2009

Paraguas, paraguas y más paraguas

En estos días de tanta lluvia pensaba que muchas veces tener una buena idea, no es sólo crear algo que no se le haya ocurrido a nadie antes. Las ideas de negocios tienen diferentes orígenes, y la mayoría de las veces, por desgracia, son pocos los que realmente dan con una idea brillante (ytotalmente nueva). La mayor parte de las veces, las buenas ideas surgen de la posibilidad de mejorar cosas que ya exiten. No es solamente viendo otras ideas como nos inspiramos para las nuestras sino lo que podemos pensar a partir de allí.
¿Se entiende?.

Miren sino las "potenciales" nuevas versiones del clásico paraguas....


martes, noviembre 17, 2009

"The Social Networks", la película

Ayer comenzaron en España las jornadas sobre el Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD).

La ponencia del actor Kevin Spacey demuestra el generalizado y creciente interés en todo el mundo por las redes sociales de la web. El cine no se queda fuera de este fenómeno y es por eso que el actor Kevin Spacey presentará su "The Social Network” que narra la historia de los dos creadores de la red social Facebook, los estudiantes norteamericanos de la Universidad de Harvard, Mark Zuckerberg y Eduardo Saverin, y de un tercero, Sean Parker, fundador de Napster, que en 2004 se unió a la presidencia de la red social.

El filme se estrenará en Estados Unidos en 2010 y está basado en la novela “The accidental billionaires”, escrita por Ben Mezrich. El largometraje, dirigido por David Fincher, se encuentra en plena fase de preproducción y se rodará este otoño entre Boston y Los Ángeles.

Es interesante los conceptos que dejó el autor sobre las redes sociales y su impacto en nuestras vidas, esto es solamente una muestra....



Si les interesa la presentación completa se las dejo en el link de la FICOTV09, dura unos 40 minutos pero creo que valen la pena, al menos para el fin de semana....

lunes, noviembre 16, 2009

Fondo$ Fresco$$$$


Atención emprendedores a preparar sus BP porque luego de muuuuucho trabajo y esfuerzo Lisandro Brill logró dar inicio formal a su nuevo fondo de capital de riesgo: Pymar

El fondo tiene foco específicamente en proyectos argentinos y es de un tamaño más que interesante para el mercado local: USD 18 Millones.

Sin lugar a dudas es una muy buena noticia para aquellos emprendedores que cuenten con un proyecto de negocios en estado de avance intermedio ya que este fondo apunta a ser capital semilla de esos emprendimientos.

La idea de ellos es invertir entre 500K y 3M de U$S en negocios con potencial de crecimiento (o escalabilidad) de sectores tan variados como tecnología en general (software, videojuegos, etc.), equipamiento médico, alimentos de valor agregado y biotecnología.

sábado, noviembre 14, 2009

Socialnomics, un libro para este verano.....

Interesante libro que al abrirlo lo primero que pueden leer es una adaptación de la célebre frase de James Carville en 1992, durante la campaña de Clinton: de “It’s the economy, stupid” a “It’s a people driven economy, stupid.” (”es una economía dirigida por personas, estúpido”)

“Vive tu vida como si tu madre estuviera mirando, porque probablemente lo esté haciendo: el fragmento de población que está creciendo con más fuerza en Facebook es el de las mujeres de 55 a 65 años” es otra de las frases afortunadas.

Los títulos de los capítulos se ven interesantes:

1. Word of mouth goes world of mouth: ya que al parecer necesitamos, de algún modo, saber en qué piensan los demás; parecería ser esta la clave en el éxito de las redes sociales (es más, los "Social Media" superan ya en Internet a la pornografía como principal actividad). Ya no buscamos la información, la información viene a buscarnos, y seguramente algo similar sucederá con los productos y los servicios.

2.Social media = Preventative behavior: Para comprender porqué somos más públicos que nunca. Más allá de las cuestiones relacionadas a la privacidad aquí se analiza lo que se puede llamar "el comportamiento preventivo de personas y las marcas".

3.Social media = Braggadocian behavior: Se introducen aquí, interesantes reflexiones acerca de la evolución desde la televisiva sociedad del espectáculo hacia esta nueva sociedad de la transparencia.

4. Obama en los Social Media.

5. Me importa más lo que opine mi vecino que lo que diga Google: socialommerce o los social media influyendo en nuestras decisiones de compra.

6. El fin de la esquizofrenia social: Se profundiza sobre el concepto de la transparencia.

7. Cómo no….Twitter: ganadores y perdedores en un mundo de 140 caracteres.

8. Nuevos pasos para las compañías y la “Generación de la casa de cristal”.

En definitiva en el libro "Socialnomics", Erik Qualman les ofrecerá una fascinante mirada al impacto de los medios sociales sobre los negocios. Disfruten un adelante de los temas tratados con el siguiente video....

viernes, noviembre 13, 2009

¿De dónde vienen las Oportunidades?- Parte III


Todos tenemos ideas y sueños que nos gustaría realizar y ponerlos en marcha, sin embargo, no todas nuestras ideas pueden transformarse potencialmente en una oportunidad real de negocio.

Una gran proporción de las oportunidades de negocios provienen de: intereses personales, hobbies, experiencias previas generadas en la vida laboral, antecedentes y ejemplos familiares, entre otros. ¿Pero cómo puedo darme cuenta de si estoy realmente frente a una oportunidad de negocios? Tener en cuenta los siguientes puntos puede ayudar.

¿Cuándo una Idea es una Oportunidad?

  • Cando puede ser implementada
  • Cuando agrega valor para su comprador o usuario final
  • Cuando existe una predisposición a pagar por ese producto más que su costo para producirlo
  • Cuando se vislumbra una vía/camino/patrón de crecimiento para el proyecto
  • Cuando contiene un componente de innovación/novedad relevante respecto a ofertas o negocios similares
  • Cuando es posible construir una “barrera competitiva” o aspecto diferenciador permanente del proyecto

Veamos los testimonios de los fundadores de Lola Narsh, Las Paez, Benito Fernandez Maison y The Coffee Store donde nos cuentan ¿cómo detectaron ellos su oportunidad?.


martes, noviembre 10, 2009

¿Dónde puedo tirar las cáscaras?


Este es uno de esos productos tan sencillos que uno no se excplica porqué no fueron creados antes.
Como pueden ver, se trata de una bolsa con dos compartimentos llamada Duplex y diseñada por una estudiante llamada Noémie Cotton, su finalidad es almacenar los alimentos en un lado y permitirnos depositar las cascaras en el otro.

Este sencillo diseño fue el ganador del primer premio del Young Package 2007, concurso celebrado en la República Checa.

Los usos que se le pueden dar a esta bolsa doble son tantos como la cantidad de veces que compramos dos productos diferentes y no queremos que se mezclen, pero ella la propone como un envase para maníes (cacahuetes) en el que siempre tengamos un espacio para depositar las cáscaras.

PD: Créditos ideas4all

sábado, noviembre 07, 2009

Felíz Cumpleaños Internet !!!!!

Este año se cumplieron 40 años del nacimiento de Internet. El 2 de septiembre de 1969 se producía el primer intercambio de información entre dos ordenadores, no era nada parecido a la gran red WWW actual, pero su precursora ARPANET puede considerarse como los origenes de internet.

La red de computadoras ARPANET (Advanced Research Projects Agency Network) fue creada por encargo del Departamento de Defensa de los Estados Unidos como medio de comunicación para los diferentes organismos del país.

El primer nodo se creó en la Universidad de California, Los Ángeles y fue la espina dorsal de Internet hasta 1990, tras finalizar la transición al protocolo TCP/IP en 1983 y la creación del lenguaje html fue el impulso definitivo para la creación de páginas web.

Pero no quisiera aburrirlos con tantos datos escritos así que les dejo un video que refleja esta historia....


viernes, octubre 30, 2009

Desde China con amor.....



Esta historia de un emprendedor latinoamericano me la hizo llegar otro emprendedor “no tradicional”: Diego Laje.

Diego es uno de mis ex-alumnos que vive en China desde hace tanto que no me acuerdo y que cubre un sinúmero de historias locales para distintos medios alrededor del mundo. Cuenta con un blog más que interesante (lo pueden acceder desde el menú de links a su derecha) que recomiendo visitar cuando queremos saber qué pasa al otro lado del mundo.

Volviendo a la historia de Luis Guajuna, un bogotano de 41 años, que llegó a Hong Kong de la mano de una subsidiaria de Microsoft. Trabajaba con componentes electrónicos. “Después de tres o cuatro años de estar en Hong Kong, nació la idea de crear una empresa totalmente distinta, y dedicarme a los productos textiles,” dijo el empresario durante una entrevista en el barrio de Wanchai, cerca del corazón financiero del territorio.

El segmento de mercado de Guahuna estaba donde pocos empresarios ubican a China. “Todos los productos son de gama alta, trabajamos directamente con los diseñadores,” y continuó, “trabajamos con clientes muy grandes en Colombia, como Chevignon, Naf Naf, Americanino, Tania,” enumerando las cadenas donde se encuentran sus productos. Mientras muchos ven a China como un competidor que vende baratijas, Guahuna encontró un punto para fabricar bienes de alta calidad. Pero el desafío a los preconceptos no terminó ahí.

“Nosotros no queríamos ser un trader más de los que hay en Hong Kong,” explicó el empresario, “el, cliente tenía que sentirse que teníamos algo más que ofrecer.”
Por un lado Guahuna quería diferenciarse de los millares de comerciantes hongkongeses que inundan las ferias de Asia y el resto del mundo. Por otro lado, tenía un problema con los proveedores. Con el 70% de sus negocios concentrados en América Latina, tenía pocas perspectivas de trabajar con los gigantescos volúmenes que se negocian en países desarrollados. Amenazado por competidores y por clientes que compran menos que las grandes economías, Guahuna fue en contra del pensamiento establecido.
Desde que China se abrió al mundo los fracasos en joint ventures estuvieron a la orden del día. Desde los fiascos de las automotrices internacionales hasta los recientes hechos que involucran a ejecutivos de un jv de Coca Cola en Shanghai en supuestos sobornos, hay un decálogo que recomienda mantenerse lejos de sociedades con empresarios chinos.

Pero Guahuna quería competir en las primeras ligas. Así, el empresario desafió a todos y se asoció con Younger, una empresa que tiene más de 20.000 empleados en el país asiático. Así nació Younger-ProLinks, una empresa que opera una planta propia y se dedica a proveer prendas de calidad a cadenas de primera línea en Latinoamérica.
Uno de los factores de éxito de Guahuna fue que el desconocimiento y miedo China-América Latina es mutuo. “Los proveedores en China no tenían demasiados contactos en Latinoamérica, era un mercado virgen,” comentó. Luego explicó que muchos temores de los orientales estaban alrededor del pago y las cartas de crédito.

Con satisfacción describió cómo fue trabajar en íntimo contacto con los chinos, “aprendí muchísimo,” y rápidamente agregó “y ellos también.” Entre lo positivo, le quedaron “las posibilidades de crecimiento y las ganas de trabajar de los chinos, que están siempre listos para trabajar y siempre listos para crear nuevos negocios.” Las barreras culturales son una realidad, “tenemos mentalidades muy distintas, a veces [los chinos son] demasiado cuadriculados,” describió. “Se cometen errores que no se deberían cometer por que no están acostumbrados a pensar por sí mismos.”

Guahuna explicó que los chinos “nunca dicen que no a nada, a todo dicen que si,” lo que puede dar señales erróneas. Una de sus lecciones comerciales más importantes fue “aprender a manejar la parte de que todo es sí y no sabes si están de acuerdo o no.” Ahora sabe cómo es la respuesta real de su contraparte, aprendió a observar, “son los años, el lenguaje corporal y los ojos; eso es algo que se aprende en China, ir a Ningbo (donde está la planta de Young-ProLinks), los karaokes.”
Los oportunistas

Este es un problema que puede costarle muy caro a los inexpertos y Guahuna lo ilustró con el caso real de un empresario que estaba comprando ollas en una feria en China. El empresario en cuestión “estaba haciendo negociaciones de 5 dólares, como precio de compra, y el comprador empezó a pedir rebaja, hasta un precio de 3 dolares.” Cuando las ollas llegaron a las casas de la gente en América Latina, el teflón se pegaba a los huevos. Guahuna analizó el mal negocio a la luz de la experiencia que adquirió en China, “por esa misma forma de actuar que a todo dicen que sí, le vendió a 3 dólares, pero la calidad no era la misma.”

El colombiano generalizó la actitud de este caso, “se ven empresarios latinoamericanos, que buscan encontrar el producto bandera para vender al 100% [de sobreprecio].” Para esos oportunistas Guahuna tiene una observación, “primero las cosas no son tan baratas y cuando están baratas tienen un quiebre en alguna parte, sea en la calidad, alguna imperfección o algún tipo de falencia.”
Y mientras muchos siguen presagiando una “invasión” de productos a los mercados latinoamericanos, Guahuna insiste que “China es un mercado abierto con una necesidad de infinita cantidad de productos, desde alimenticios hasta tecnología.”
Para el empresario China no sólo es un proveedor, es un cliente con el potencial para comprar bienes de la más alta gama latinoamericana. Pero para que eso sea una realidad, la política latinoamericana debe dejar sus miedos y concentrarse en abrir el mercado chino.

PD:Gracias Diego!!!!!

Moodle y Twitter llegaron a las aulas....

A poner las barbas en remojo mis queridos profesores!!!!

Sin lugar a dudas las redes sociales son más que un fenómeno de nuestro tiempo. Les dejo dos videos de colegas que las están aplicando en sus cursos. Van a notar que la experiencia es más que interesante.....

Con Ustedes...MOODLE:



Con Ustedes... TWITTER:

sábado, octubre 24, 2009

La historia de YouTube...


Ya todos conocen este sitio febrero de 2005 por 3 ex-empleados de PayPal (Chad Hurley, Steve Chen y Jaweb Karim), la compañía de pagos online perteneciente al grupo eBay.

Todo empezó con una fiesta, la de Chad Hurley y Steve Chen donde su video era demasiado largo para enviarlo por correo electrónico a sus amigos. De su fustración surgió la idea: un sitio muy grande donde cualquiera pudiera enviar y ver cualquier vídeo, eso era en el 2005,hoy se cuelgan 65.000 vídeos nuevos al día.

El sitio actualmente también sirve como "vidriera" para las empresas, prueba de ello es el episodio piloto de la serie Nobody´s watching, que fue cancelado por la NBC antes de su estreno. Año y medio después el piloto apareció en YouTube y recibió 300,000 visitas en 15 días. Ahora se la disputan varias cadenas, incluida la NBC.

La tecnología utilizada por el site es el Flash de Macromedia (ahora parte de Adobe), pero los usuarios no tendrán que ocuparnos en convertir sus creaciones a dicho formato. Los servidores de YouTube se encargan de eso en el proceso de "subida" (unpload) del vídeo. Los formatos en los que se envia el vídeo son: MPEG, AVI, MOV y los utilizados por videocámaras y cámaras integrada en los teléfonos móviles.

YouTube aloja una variedad de video clips de películas y programas de televisión, videos musicales, y vídeos caseros (a pesar de las reglas de YouTube contra subir videos con copyright, este material existe en abundancia). Y en este sentido, YouTube ya ha tenido algunos encontronazos legales con productoras y cadenas de televisión. La corta historia de YouTube registra el mayor crecimiento exponencial que se recuerde.

Chad Hurley pagó con su tarjeta de crédito la primera factura por la conexión de banda ancha que necesitaba para lanzar su web de vídeos online. Desde entonces, la demanda ha sido tan explosiva (100 millones de visitas mensuales) que el coste de infraestructura ha subido a dos millones de dólares por mes. Este desembolso no podría continuar por mucho tiempo, a menos que se encontrara una forma de financiarlo con ingresos publicitarios. Aquí es donde entra en escena Google, quien comprá el 10 de Octubre del 2006 YouTube por 1.650 millones de dólares.

Según se ha informado, YouTube mantendrá su independencia respecto del servicio de vídeo de Google.

Les dejo un video donde se cuenta la historia de este, más que famoso, sitio...

lunes, octubre 19, 2009

A tomar medidas!!!!!!

Les quiero presentar un pequeño invento que, hay que reconocerlo, seguramente no va a salvar la vida de nadie ni tampoco a cambiar el rumbo del mundo de la tecnología, pero que seguramente va a solucionar más de un inconveniente al momento de "tomar medidas".

Muchos de nosotros no llegamos a conocer las reglas de madera porque las que llegamos a usar fueron las de plásticos transparente, pero quizás nuestros hijos sí que tengan esa oportunidad: utilizar reglas de madera pero sin renunciar a los privilegios de la tecnología.

De eso se trata este curioso producto que encontré en el blog Microsiervos (dedicado a la divulgación de tecnología y otras curiosidades). Un exterior de madera, como el de las reglas que usaron nuestros padres, y un interior electrónico.

Únicamente hay que pulsar el interruptor de encendido y las luces LED te mostrarán que el objeto es más moderno de lo que pensabas. Según vayas pasando el lápiz por su lateral el display te irán indicando la medida exacta que tiene la recta que estás trazando, y además, la regla será capaz de sumar, si se lo pides diversas medidas. Eso sucede gracias a unos sensores, esta vez sí, de material metálico, escondidos en el lateral de la regla.

El autor de este aparatito se llama Shay Shafranek, un diseñador freelance que tiene un portafolio con un contenido bastante original y que pueden visitar navegando su sitio web.

PD: Créditos para Geekologie

viernes, octubre 16, 2009

Para el fin de semana.....

(Las diferencias entre el cerebro de un Hombre y de una Mujer... )

Estimados,

Se que lo que van a ver no tiene mucho de emprendedores pero me parece bueno que de tanto en tanto veamos otras cosas. Esto no nada especial pero sí muy divertido para distenderse y pasar unos 10 minutos agradables el fin de semana.
¡¡¡¡que lo disfruten!!!!!

miércoles, octubre 14, 2009

¿Dónde pone el ojo el inversor?

Esta es la pregunta que todos los emprendedores se hacen cuando buscan financiamiento para su proyecto. El desafío que esto implica en el proceso de emprender los carga de estrés y adrenalina ya que lograr el objetivo depende en gran parte de: conseguir comunicar correctamente la idea central del proyecto, demostrar que la misma constituye una oportunidad real de negocio y ser lo suficientemente convincentes sobre el hecho de que son el equipo adecuado para implementar el proyecto.

Todo este proceso podría dividirse en tres grandes etapas:

1) El primer contacto del inversor con el proyecto, que por lo general suele tener lugar con el envío de un resumen ejecutivo con el objetivo de despertar el interés del inversor (por lo que se recomienda ser muy concreto y claro en la descripción) para lograr una primera reunión.

2) Presentar en no más de 10 slides el plan de negocios, aportando datos concretos, especificando el modelo de negocio, las necesidades de capital, el plan de implementación, el análisis de los riesgos y toda la información que sea relevante. En esta etapa el potencial inversor realizará todo tipo de preguntas y cuestionamientos al proyecto. La capacidad del equipo de saber escuchar y poder responder es fundamental.

3) Por último, si el inversor muestra interés en el proyecto seguramente solicitará ver el documento correspondiente al plan de negocios que los emprendedores estuvieron desarrollando. De esta forma tendrá una idea cabal de cuál es la visión del equipo con respecto del negocio.

En todo este proceso cargado de incertidumbre y tensión; los inversores prestan atención a las siguientes cuestiones:

a) Que el proyecto tenga un claro enfoque y presente un modelo de negocio sustentable
b) Que existan evidencias concretas de que hay interés y aceptación por parte de los potenciales consumidor
c) Que el negocio propuesto agregue valor y que esto se traduzca en una demanda dispuesta a pagar por el producto o servicio más que su costo
d) Que exista potencial de crecimiento
e) Que se exponga claramente cuánto dinero se solicita, durante cuanto tiempo y cómo serán utilizados los fondos.
f) Que el período de recupero de la inversión sea razonable teniendo en cuenta el monto a invertir y la rentabilidad esperada
g) Que los supuestos y las estimaciones realizadas sean realistas y se fundamenten en información del mercado, la competencia, la industria, etc
h) Que se exponga claramente cómo “proteger” el negocio (ej: patente, marca fuerte, licencias, etc) y cuál será la fuente para lograr una ventaja competitiva sostenible
i) Que no se hagan afirmaciones sobre lo que no se tienen información

Sin embargo, el punto fundamental es el equipo, el cual debe ser competente y tener la capacidad necesaria para poner en marcha el proyecto. Debe mostrarse sólido y con fuertes convicciones acerca del éxito del emprendimiento. Con mucha frecuencia el equipo es el primer obstáculo para el lanzamiento del negocio ya que no comparten objetivos, no acuerdan formas de trabajar y presentan fallas de comunicación.

Los inversores analizarán con detalle la capacidad de implementación del equipo y su capacidad para escuchar, recibir consejos, sugerencias y aprender. Sepan que los inversores financian equipos de trabajos que tienen un proyecto sólido y no al revés.

Por último, no olvidar que el proceso lleva tiempo, requiere paciencia y más aún en nuestro país donde estas prácticas no están muy extendidas.

PD: Créditos a Fernanda

domingo, octubre 11, 2009

La importancia del EQUIPO como ejecutor del Plan de Negocio


La creación de empresas es un proceso complejo que involucran factores diversos. Es un proceso social y económico, pero sobre todo es un proceso único que se manifiesta de distintas maneras y en diferentes niveles y espacios.

Es una actividad que involucra la motivación, el reconocimiento de una oportunidad, la obtención de recursos, la toma de riesgos y algo fundamental que es la conformación de un equipo ejecutor o equipo emprendedor. Este último aspecto es clave ya que las empresas creadas por un equipo tienden a tener mejores perspectivas de desarrollo, por lo que la conformación y la forma de trabajo del equipo no son triviales a la hora de analizar la performance de una nueva empresa. Además, el equipo emprendedor es un aspecto fundamental para la toma de decisiones de los potenciales inversores ya que son el “alma” del proyecto.

¿Qué determina entonces el éxito en un equipo emprendedor?

1) las motivaciones de sus miembros aunque hay que poner cuidado en el hecho de que puede que no sean las mismas,
2) el compromiso con el proyecto y con el trabajo,
3) la complementación de sus miembros,
4) la confianza y
5) la comunicación.

Cuando surge una idea u oportunidad de negocios, puede darse el caso de que en un principio el equipo emprendedor está conformado por varios integrantes. Sin embargo, con el tiempo, comienzan las diferencias de motivación y compromiso, que en la mayoría de los casos lleva a que el equipo se reduzca y queden sólo aquellos que están realmente motivados y con ganas de trabajar seriamente en el proyecto.

Por lo tanto, es importante tener claro:

a) ¿Quiénes van a conformar el equipo emprendedor?
b) ¿Cuáles son las experiencias y habilidades de cada uno?
c) ¿Qué están dispuestos a aportar al proceso: horas de trabajo, contactos, recursos, etc?
d) ¿Cuál será el acuerdo legal entre los miembros?
e) ¿Cómo se van a tomar las decisiones?
f) ¿Cuál será la política sueldos y distribución de ganancias?

¿Qué se necesita para formar un buen equipo?

I) Habilidades complementarias
II) Personalidades complementarias
III) Acordar la dedicación (tiempo parcial-tiempo completo) de cada miembro
IV) Definir claramente los roles
V) Compromiso a largo plazo
VI) Que en el equipo exista la confianza y la apertura
VII) Estimular la creatividad y la toma de riesgo
VIII) Autovaluación

¿Por qué conviene emprendedor en equipo?

A) Mejora la calidad del proyecto
B) Aumenta la flexibilidad
C) Exige mejor coordinación
D) Mejora la productividad


PD: Gracias Fernanda!!!!

miércoles, octubre 07, 2009

¿De dónde vienen las oportunidades?- Parte II

Estimados,

Me parece que siempre es más interesante escuchar a los emprendedores que leer sobre ellos.
Por eso les dejo este video donde Bárbara Diez (Wedding Planner), Santiago Pichón Riviere(Tentíssimo), Fernando Aguerre (Reef), Gabriel Nazar (Cardón Cosas Nuestras), Marcelo Goldberg (UMA) y Clara Ibarguren (Clara Ibarguren) cuentan ¿cómo detectaron ellos su oportunidad de negocios?.

Seguramente al terminar el video encontrarán puntos en común con el post anterior del mismo tema y creo que es justamente ahí cuando vale la pena pensar en dónde podemos encontrar nuestras propias oportunidades.




Ahh!!!! También les recomiendo acceder a los sitios de las empresas para conocer más sobre ellas....

martes, octubre 06, 2009

Bicicletas ¿eran las de antes?

Por el momento cuestan entre 3.000 y 3.900 euros (y seguramente que dentro de no mucho van a bajar de precio). No hay la más absoluta certeza de que nos abriremos el cráneo en la primera curva, pero lo único que sé es que quiero una!!!!!

Este nuevo medio de transporte desarrollado por la empresa YikeBike se espera que a mediados del 2010 sea tan pesada como un Segway en brazos.

YikeBike es una pequeña motocicleta eléctrica de diseño plegable que recuerda a los velocípedos de antaño, con una gran rueda delantera movida por un motor a baterías que le proporciona un alcance de 9 km y una velocidad de 20 km/h. Nada podría decirte sobre cuánto tiempo requiere para cargarse al completo, pero si tienes 20 minutos libres, podrías llenar sus baterías al 80% con un simple enchufe doméstico. ¿Aún no te has decidido?
Entonces no te pierdas el vídeo que tienes a continuación....



PD: Créditos a Bruno.....

martes, septiembre 29, 2009

Antes de Franquiciar......


El franchising es una de las estrategias elegidas por los emprendedores para expandir sus operaciones, crecer y replicar su modelo de negocios.

Generalmente implica la prestación de un servicio, el uso compartido de marca, apalancamientos en las estrategias de comunicación, asistencia técnica permanente a favor del franquiciado y una relación limitada por un acuerdo de tipo económico-jurídico.

Se podría decir que de estas acciones una de las más sensibles es la asistencia y soporte técnico que la “casa matríz” otorga y que constituye, muchas veces, en las razones de éxito o fracaso de una franquicia.
Para ello el franquiciante requiere de una estructura organizacional particular con fuerte enfoque en la capacitación, la transferencia de know how y la supervisión del franquiciado.

¿Cuáles serían entonces los aspectos básicos que debería de tener en cuenta una empresa que desea llevar adelante una estrategia de franquicias?
Para responder a esta pregunta voy a citar a Jorge Bliman (Director General de Franchising Advisor), un verdadero referente del tema quien en alguna oportunidad mencionó los siguientes 6 consejos:
  1. Generar una estructura acorde al conjunto de servicios que ahora deberá brindar a su red de franqiciados, incorporando los recursos humanos y materiales necesarios, aún cuando ello pueda impactar negativamente en sus costos, hasta tanto los ingresos del sistema de franquicias compensen y superen esas mayores erogaciones.

  2. Dotar a esa estructura de una organización eficiente, con un gerenciamiento profesional y comprometido con el proyecto y con la empresa.

  3. Planificar sus objetivos, metas y determinar las herramientas de se que dispondrá para alcanzarlos, e informar de todo ello a su equipo, para que el rumbo elegido sea comprendido y respetado por toda la organización.

  4. Establecer los mecanismos de sensibilización, motivación y capacitación de los recursos humanos, a fin de que posean la amplitud y la actitud necesarias para afrontar los huevos desafíos.

  5. Determinar cuáles de las tareas deberán ser tercerizadas, en especial, aquellas que no impliquen la dispersión de know how crítico, que puedan ser ejecutadas con eficacia por terceros y que puedan monitorearse adecuadamente desde la organizaicón central.

  6. Por último, implementar sistemas de control y auditoría constante de procesos, lo cual requiere la participación e involucramiento personal y directo de los niveles más altos de la organización, sin cuyo compromiso y dedicación, el alcance de los objetivos trazados y el sostenimiento de una red de franquicias sólidas, resultará imposible.

martes, septiembre 22, 2009

Cuidado con la Creatividad!!!!!


Frecuentemente se piensa que la creatividad sola es más que suficiente para resolver problemas, encontrar soluciones ingeniosas, descubrir oportunidades de negocios y solucionar la vida de tooooodo el mundo.

No sé si esto está bien o mal pero lo que sí se es que deberían de tenerse en cuenta estos cinco mitos (o errores) sobre nuestra amiga la creatividad:

  1. El brainstorming es la esencia de la creatividad. Esta es una técnica bastante débil para manejar de manera sistemática nuevos conceptos y por otro lado, la creatividad no es un proceso siempre grupal.

  2. Todos somos creativos pero estamos inhibidos. Nuestro cerebro no está básicamente diseñado para ser creativo, sino para organizar patrones de comportamiento y atenerse a ellos. Para ser creativos debemos ir en contra de esos patrones o sea que no basta con eliminar las inhibiciones.

  3. La creatividad y la estructura se excluyen. Hay un gran número de ejemplos de estructuras liberadoras, el lenguaje podría ser una de ellas ya que nos permite hacer cosas que serían imposibles de lograr sin él.

  4. Para ser creativos solo necesitamos aumentar el pensamiento del hemisferio derecho. La tomografía de positrones demuestra que, en los momentos creativos, la persona utiliza ambos lados del cerebro...todo el tiempo.

  5. La creatividad artística y la conceptual son la misma cosa. Muchos artistas no son estilistas, tener inclinación por el arte no convierte a una persona en un ser más creativo.

Ahora si amigos, sean lo más creativos que puedan......

viernes, septiembre 18, 2009

Se hizo la luz....


Evidentemente el mercado de productos ecológicos está en crecimiento y por eso estamos observando la salida al mercado de nuevos productos para el segmento que disfruta de las actividades al aire libre. Un ejemplo de ello es el LightCap300, una fuente de luz ecológica para utilizar en la oscuridad del exterior, cuidando el medio ambiente y al mismo tiempo sin generar residuos o contaminación.

Se trata de una botella de agua que en su parte superior incorpora un panel solar que se carga durante el día y al caer la noche da energía a 4 LEDS blancos que proporcionan iluminación. Su otra función es la de contener agua, que a su vez funciona como difusor de luz, así que se ahorra energía, dinero y espacio.

Fabricada en policarbonato y a la venta por unos 21 Euros en el sitio oficial Solight...

Ropita Termómetro para BBS!!!!

Seguramente habían escuchado nombrar a un curioso chupete con termómetro y posiblemente fue por eso que hace seis años, Chris Ebejer tuvo una idea para prevenir el aumento de temperatura corporal en los bebés.

Orgulloso de su creación y tras mucho tiempo de investigación, su idea está materializada en un pijama para bebés que cambia de color según la temperatura corporal del niño. De esta manera que si supera una temperatura razonable y tiene fiebre, sus padres podrán enterarse y salir rápidamente a urgencias antes de que el bebé pueda estar enfermo.

El emprendedor, que también es padre de un bebé, ha firmado un contrato por cerca de 20 millones de dólares para producir y comercializar a gran escala la prenda Babyglow a principios del mes de Octubre en el Reino Unido.
El tejido de esta particular prensa contiene pigmentos sensibles al calor y está hecho con algodón que se ajusta al cuerpo del bebé, por lo que dicen que si éste pega “un estironcito” el tejido también lo hará con él. En principio se prevé fabricar 900.000 unidades de esta prenda y comercializarla en todo el mundo a un precio que rondará los 23,50 euros. Habrá modelos en tres colores: rosa, azul y verde, los cuales se volverán blancos si la temperatura corporal del bebé supera los 37 grados.

sábado, septiembre 12, 2009

A nadar se ha dicho!!!!!!


Pensando en el verano, el buen tiempo, y porqué no, las buenas ideas para divertirnos, les presento este curioso "juguete" para aquellos que estén dispuestos a gastarse los 975u$s que cuesta, seguramente los haga sentirse como pez en el agua.

Se llama "Lunocet" y según lo definen en su página web es un modelo biomimético que nos permitirá parecernos a ballenas, los delfines y/o a las sirenas ya que copia su forma de propulsión a través de la aleta. Incluso hasta les permitirá saltar fuera del agua, si somos capaces de impulsarnos con fuerza, obvio!!!!.

En el blog oficial de Lunocet van a poder ver más fotos del producto pero por las dudas les dejo un video donde explican su funcionamiento y otro más abajo donde pueden verlo en acción.....




Lunocet en acción !!!!!


PD: Créditos para I4all

viernes, septiembre 11, 2009

Ideas simples que funcionan....



Timothy y Susan Corcoran fundaron la empresa Black Ink en 1994 con el objetivo de diseñar y vender objetos simples con alto grado de innovación para uso cotidiano.

Un ejemplo de ello es el P-Hook.

Se trata de un gancho que se coloca dentro de un libro o revista con una pequeña anilla circular que queda en el exterior y que nos permitirá localizar y sacar rápidamente el material que estamos buscando. Se puede adquirir por 7u$s el pack de 12 unidades. Puedes comprarlo aquí (y de paso navegar ver el sitio y ver otros productos)

Una buena idea no tiene porqué ser compleja o derivada del resultado de profundos conocimientos, a veces solamente basta con mirar a nuestro alrededor y estar atentos....

¿De dónde vienen las Oportunidades? Parte I

¿Cuál es el origen de las oportunidades de negocios? ¿De dónde vienen? ¿Dónde se pueden encontrar? ¿Hay algún lugar dónde las pueda "acceder"?

En realidad no es exactamente así, es decir si hubiese un lugar específico, directo, único; una “cueva”, un “pozo”, un “baúl” o un “único lugar” donde encontrarlas, les aseguro que ya lo habría hecho y no estaría escribiendo en este blog….
Sin embargo les puedo dar algún indicio respecto de cuáles son los orígenes más frecuentes donde uno puede encontrar oportunidades de negocios:

  • Problemas míos o de otras personas que requieran de una solución monetizable
  • Inventos, innovaciones o nuevas maneras de vender productos o servicios
  • Intereses personales o hobbies
  • Cambios (demográficos, etnográficos, etc.) que se estén produciendo en el entorno
  • Empresas de familia
  • Empresas existentes que venden productos y servicios y tienen clientes insatisfechos.

Creo que, como siempre, es más útil escuchar a los que lo hicieron así que les dejo un video (1´36) donde Ricardo Sarkany (RSarkany), Matías Botbol (Taringa!), Tomás O´Farrell (Sónico) y Francisco Orden (Caballeros de la Orden) cuentan ¿dónde encontraron su oportunidad?.

viernes, septiembre 04, 2009

Mujeres Emprendedoras



Mucho se habla de la influencia que tiene el género en el perfil de un emprendedor. ¿Existen realmente diferencias entre los hombres y las mujeres emprendedoras?.

Les propongo escuchar a este grupo de emprendedoras que visitaron mi Universidad durante un Ciclo de Conferencias que organizamos para ver qué nos dicen sobre la manera en la cuál detectaron su oportunidad, lanzaron sus proyectos, los financiaron y su opinión acerca de si hay diferencias (o influencias)entre los "sexos" (deberíamos decir géneros) de los emprendedores....


lunes, agosto 31, 2009

Las 10 Reglas de Oro de Peter.....

Peter Jones es un emprendedor (y fuerte inversor de nuevos proyectos) inglés sumamente exitoso en el negocio de las telecomunicaciones móviles, la televisión e inversiones en real state entre otros sectores. En el 2008 ganó aproximadamente 157.000.000 de libras (£) en todos sus negocios.

Opina que las 10 reglas de Oro que un emprendedor debe seguir son:

  1. Visión
  2. Influencias y Contactos
  3. Confianza y Autoestima
  4. Compromiso con el proyecto y el equipo
  5. Orientación al mercado
  6. Timing
  7. Perseverancia
  8. Preocupación por las personas
  9. Acción e Implementación
  10. Intuición
En este corto video las explica personalmente....

viernes, agosto 21, 2009

Para NO Emprender


Hace unos años un emprendedor me dijo:

"... Sergio, ¿Vos sabés lo que alguien que quiere emprender en Argentina NO debe hacer?...."
"...No...", le respondí.

Entonces de mandó este listado con 18 Máximas que me pareció más que interesante para compartirlo con Ustedes.....

1. Ignorar el instinto, el olfato y la intuición propias.
2. No poner los principios personales (ética y moral), por sobre los de la empresa.
3. Confiar ciegamente en los empleados y asesores profesionales.
4. Descuidar la supervisión de las tareas.
5. Ser un mal administrador.
6. Crecer excesivamente sin tener un sustento sólido.
7. Falta de capacidad para formar y liderar equipos de trabajo.
8. "Soledad de comando", falta de socios apropiados.
9. No anticiparse al cambio.
10. Ser sanguíneos frente a crisis o conflictos.
11. Tomar decisiones para satisfacer a terceros.
12. Tomar decisiones apurado.
13. No escuchar a los otros y creerse el dueño de todas las respuestas.
14. Trabajar muchas horas sin darse tiempo para uno mismo.
15. Falta de constancia.
16. Temor a equivocarse y al ridículo.
17. Sentimentalismo con la propia empresa.
18. Creerse dueño del mundo.

Recompensa: La sensación que se experimenta al llevar adelante nuestros proyectos, ejecutarlos y verlos triunfar es "única", siendo lo más satisfactorio que se puede sentir en la vida, al punto que eclipsa los malos momentos vividos. Siempre sentimos que valió la pena el camino recorrido y orgullosos decimos: "...Ser emprendedor es un estilo de vida!!!..."

PD: Gracias Marcelo....

miércoles, agosto 19, 2009

Cataratas del Iguazú

Después de tanto tema emprendedor algo refrescante que me pasó hoy Fernanda...que lo disfruten !!!!



PD: por algo están nominadas para ser una de las maravillas del mundo...

lunes, agosto 17, 2009

Los Emprendedores

Son las personas que sin duda pueden cambiar al mundo.....miren este video, no dura mucho pero es inspirador y nos hace pensar ¿porqué son importantes los emprendedores para la economía de un país?.

Dedicado a todos los emprendedores que son los verdaderos protagonistas.....



PD: Gracias Maritza

martes, agosto 11, 2009

7 CONSEJOS PARA EL PPT


No siempre el emprendedor cuenta con el tiempo suficiente para desarrollar su idea frente a inversores y muchas veces se ayuda de la tecnología. Así es como extensas presentaciones llenas de ideas y números son mostradas a los potenciales interesados con la esperanza de convencerlos que están viendo un muy buen negocio altamente rentable.

Como se imaginarán pocas cosas llama la atención a personas que tienen la gimnasia de ver permanentemente proyectos e ideas innovadoras pero hay algo en lo cual uno puede destacarse y eso es el foco y la precisión de la propia presentación.

Lejos de artilugios informáticos y de powerpoint sobrecargados con cuadros y cifras los inversores pondrán la mirada en la misma esencia del proyecto. Permítanme entonces darles algunos simples consejos para cuando estén armando sus presentaciones:

1) No incluyan más de 7 renglones por slide.
2) Utilicen como máximo 7 palabras por renglón o frase.
3) No más de 7 slides por cada 20 minutos de exposición.
4) Que la audiencia no le lleve más de 7 segundos en "interpretar" cada una.
5) No abusar de las animaciones.
6)
Tratar de utilizar estilos sobrios y no más de tres colores.
7) Evitar las flechas excesivas o apariciones múltiples porque lo único que hacen es confundir a la audiencia.

miércoles, agosto 05, 2009

TALENTO-TALENTIA

El Primer Foro Internacional de Talento que se llevó a cabo los días 11 y 12 de Febrero de este año. La actividad nació con el objetivo de convertirse en un Foro de Reflexión dónde expertos y asistentes definieran conjuntamente una Declaración sobre “El desarrollo del Talento en la era del Conocimiento” desde tres perspectivas interrelacionadas: contexto, instituciones e individuos.

Esta primera actividad constituyó un punto de encuentro inicial y ha permitido formalizar la constitución de un Foro de Reflexión Permanente sobre el Talento, cuyo objetivo es convertirse en el referente internacional para debatir, proponer actuaciones y servir de órgano de consulta, en la adaptación de actuaciones empresariales y políticas institucionales y educativas vinculadas al Talento en el futuro.

¿Quiénes son los miembros del Ágora Permanente?

El “Ágora Permanente” está integrado por expertos de este Primer Encuentro Internacional y por personas que representan a las empresas e instituciones que promueven y colaboran en la iniciativa Talentia. Una de las particularidades del Ágora Permanente es que complementará el conocimiento docente y teórico de los expertos participantes en el Foro Internacional, con el conocimiento práctico y multidisciplinar de las empresas que en él participan.

Su finalidad es la de convertirse, no sólo en un impulsor y dinamizador de iniciativas concretas que, en el ámbito del Talento, promuevan un cambio institucional, empresarial y social, sino en un órgano consultivo al que someter programas y políticas que deseen obtener valoraciones expertas. Entres sus funciones, figuran la dirección técnico- científica de las siguientes ediciones bienales y el futuro Premio Agora Talentia, la generación de estudios relevantes y velar por la adhesión de los compromisos adquiridos en la Declaración Internacional de Navarra .


Este fué uno de los asistentes (uno de mis favoritos y desde ya recomendado para invitar al próximo TEDxBuenos Aires) Sir. Ken Robinson
Vean lo interesante y altamente motivante de su presentación.....







Ya sé que si vieron cómo termina preguntarán ¿cómo sigue?, bueno ni bien me la envíen la posteo y les aviso.
Para los interesados en conocer más de Talentia tema ingresen a AgoraTalentia

sábado, agosto 01, 2009

"Kisoyaky": Padre e Hijo = Emprendedor Rico....


Pasó por Argentina, estuvo cazando palomas en la provincia de Córdoba y participó de un seminario en Buenos Aires.
Debo confesar que no soy un devoto de Robert Kiyosaki ni mucho menos, tampoco conozco a alguien que se haya vuelto rico leyendo sus libros pero....reconozco que él si lo hizo vendiendo sus algo más de 26 millones de ejemplares en estos últimos años.

Por eso y porque muchos me lo pidieron les dejo dos videos donde podrán escucharlo y leerlo.....

Parte I:


Parte II:


Ahora vuelvan a trabajar......

miércoles, julio 29, 2009

Se vienen las ideas que cambiarán el mundo...


La conferencia TED fue fundada por Richard Saul Wurman y Harry Marks en 1984, y se lleva a cabo anualmente desde 1990. Después de la conferencia de 2002, Wurman cedió los derechos de la conferencia a Chris Anderson, quien es ahora el anfitrión de la misma. La conferencia es propiedad de The Sapling Foundation, fundación sin ánimo de lucro de Anderson, dedicada a "potenciar el poder de las ideas para cambiar el mundo". Desde junio de 2006, las charlas TED se encuentran disponibles en línea en el sitio web de TED y es cuando tuvo un crecimiento exponencial.

¿Qué es TEDx?
En el mismo espíritu de difundir ideas, TEDx es un programa de eventos locales auto organizados que reúnen gente en una experiencia similar a TED. En un evento TEDx se combinan videos de TED y charlas en vivo para disparar una discusión y conexión profunda entre los asistentes. Los eventos se llaman TEDx, donde la x=”evento TED organizado independientemente”. La Conferencia TED da lineamientos generales para el programa pero no participa en la organización.

¿Cuál es la idea de TEDxBuenosAires?
La idea es armar en los próximos meses una conferencia TEDx en Buenos Aires, reuniendo a varias de las personas con las ideas más extraordinarias de la Argentina. El objetivo es identificar y difundir ideas y contenidos que impacten positivamente a la Argentina de hoy y del futuro. Este evento TEDx independiente será organizado bajo licencia de TED.

¿Cómo puedo mantenerme informado?
Para mantenerte al tanto de las novedades del TEDxBuenosAires podés unirte a este grupo de Facebook o sino seguir en Twitter a @TEDxBuenosAires. En unas semanas estará también online un site en http://www.tedxbuenosaires.org.

¿Más información?
Pueden escribir a : info@tedbuenosaires.org
Los que tengan ganas de dar una mano son más que bienvenidos. Una primer área en la que podés ayudar es con la difusión, compartiendo la noticia del evento a través de blogs o foros e invitando a las personas interesadas a que se sumen al Twitter, el FB o el LinkedIn. También se puede colaborar porponiendo oradores para el encuentro escribiendo a: mailto:oradores@tedxbuenos%20aires.org
Los requisitos, que por un lado tengan algo interesante, motivador u original para contar y por el otro que sepan cómo hacerlo de manera original. Para eso deben enviar el: Nombre, el Tema, Porqué lo proponen, alguna información Biográfica y los datos de contacto.

Aprovechemos y comencemos a movernos para el 2010!!!!!!

PD: Créditos para Santiago