Diversidad vs Innovación

La diversidad en las empresas tiene un tremendo impacto en su competitividad: es un hecho que las empresas que adoptan e interiorizan la diversidad como prioridad estratégica son más creativas, eficientes e innovadoras… pero no sólo se trata de mejorar procesos, sino de poder fusionar múltiples perspectivas y cultivar la singularidad, lo que no es absoluto sencillo.


En mercados cada vez más accesibles, la internacionalización, la necesidad de dirigirse a clientes muy diversos en nuevos segmentos y fundamentalmente el impacto de las tecnologías generan nuevos desafíos a las empresas y para algunos de ellos la diversidad es la respuesta.

 

Teóricamente la empresa de puertas adentro debería ser un reflejo de la diversidad imperante en el mercado, por tanto éste no es un asunto estético y políticamente correcto que trasladar al área de Recursos Humanos, sino que debería convertirse en una prioridad estratégica de toda la compañía.

 

Sin embargo tendemos de forma natural a rodearnos de gente afín a nosotros, que comparte valores y formas de ver el mundo. Este instinto, esencialmente bueno en sí mismo, puede ser absolutamente negativo y tener efectos devastadores en el largo plazo para cualquier empresa ya que lleva a la uniformidad de pensamiento y a una endogamia creativa muy perniciosa, y es la causa raíz del ejército de clones que pulula por las empresas. Como afirma el genial Gary Hamel: “Ideas that transform industries almost never come from inside those industries”

¿Qué es la diversidad y cómo es posible gestionarla en el ámbito de una empresa?

 

Lo primero es comprender que existen dos tipos de diversidad, la más obvia o visible (relativa a aspectos tales como el género, la raza o la discapacidad), y la menos obvia y más difícil de valorar (relativa a competencias, experiencia, cultura, religión, estilo de vida, etc.) donde ambos tipos son necesarios.
Como es posible imaginar, optar por conformar una organización “diversa” va mucho más allá de incorporar a empleados de una raza o género diferente al predominante en la empresa. Lo importante no es el color de la piel sino la perspectiva única que la cultura, experiencia o competencias de la persona aportan, y que la empresa debe aprender a integrar y poner en valor.

Esto, que resulta tan sencillo de decir, incrementa la complejidad a la hora de gestionar a equipos donde la diversidad predomina, en algunos casos complicando notablemente la toma de decisiones. El papel del líder es por tanto clave en cualquier proceso de diversidad y no es en absoluto una tarea baladí, ya que muchas veces inadvertidamente cargamos con prejuicios que afloran al tratar con diferentes perfiles de personas. Gestionar a un grupo diverso y de gente muy creativa es como intentar pastorear a un rebaño de gatos. En lugar de buscar los elementos que separan a las personas, el objetivo debe ser diseñar una organización que facilite encontrar los puntos comunes y las similitudes. Algunas ideas que nos pueden ayudar a gestionar mejor la diversidad y a explorar sus usos:

 

• Para los equipos de innovación, que se enfrentan a problemas complejos, crear grupos con diversos perfiles, experiencias e incluso conocimientos (no necesariamente relacionados directamente con el problema a resolver), lo que incidirá de forma importante tanto en la cantidad de soluciones ideadas como en su calidad.
• En las áreas directivas deberíamos también integrar perfiles diversos (no sólo en lo tocante a diversidad “visible”) capaces de identificar patrones nuevos, eliminar ideas preconcebidas sobre qué va a funcionar y qué no y eliminar esa “normalización de la desviación” que afecta a tantos consejos (consecuencia de asumir que algo que repite habitualmente, aunque esté mal, sea normal).
• Utilizar la diversidad como forma de explorar nuevos mercados, desechando estereotipos y viendo todas las facetas del cliente lo que nos permite focalizarnos en el autentico trabajo que necesita el cliente y no en nuestra percepción de él. 

Una de las empresas que mejor ha entendido la importancia de la diversidad como palanca de la innovación, capaz de crear ventajas competitivas forma sostenida en el tiempo es IDEO, la que probablemente sea la empresa más puntera en diseño de productos innovadores del mundo, abanderada del design thinking y del diseño centrado en la persona. (Les recomiendo ver el video de Ideo en otro post de este blog)


PD: Crédicos para Javier Mejías

El Decálogo de Manuel

Para la última reunión del programa ProEmprendedores de este año tuvimos la visita de Manuel Tanoira y Santiago Gini que se especializan en aconsejar a emprendedores desde el punto de vista legal y societario. Durante la reunión tuvieron la deferencia de distribuir un documento que se llama “Diez consejos para salir a la cancha” que me pareció sumamente útil e interesante para compartirlo con ustedes así que acá se los dejo…


1. Proteger la idea. Ni contarla a todo el mundo ni guardarla bajo siete llaves. Busquen el equilibrio para compartirla cuando sea necesario sin correr riesgos de divulgación anticipada.

2. ¿Socios o Amigos?. Asociarse con amigos puede ser muy divertido. O un gran dolor de cabeza sino se fijan, por escrito, pautas objetivas para formar el equipo.

3. Cómo asignar acciones. El aporte de cada socio tiene un valor y debe medirse. No es tarea fácil pero tiene que tomarse el tiempo para que la participación se determine por valor agregado y no por pautas subjetivas.

4. Que haya equipo. Los recursos humanos son el alma de la empresa. Invertir tiempo y dinero en captarlos, contratarlos o retenerlos tiene que ser una prioridad. La mayoría de los inversores mira más al equipo que a la idea.

5. Conocer el marco regulatorio. Es fundamental indagar qué normas reglamentan la industria donde quieren insertarse e incorporarlas al plan de negocios. Fallar en esto puede traer mayores costos, demorar el lanzamiento o hacer naufragar el proyecto.

6. Seducir al inversor. No hay una segunda oportunidad de dar una buena primera impresión. Para visitar al inversor, firmen un acuerdo de confidencialidad, elaboren un resumen ejecutivo y presenten el plan de negocios en no más de 20 minutos.

7. Cuánto pedir. La valuación del proyecto es siempre factor de discusión, sobre todo teniendo en cuenta que en la mayoría de los casos se venden proyecciones futuras. Establezcan mecanismos flexibles, ajustables contra resultados concretos, para evitar costocircuitos en la relación con el inversor.

8. Planificar la búsqueda de inversores. Es un proceso que lleva tiempo (entre 3 y 8 meses) y no hay que esperar a quedarse sin caja para hacerlo, ya que se perderá el poder de negociación.

9. Atención a los impuestos. A la hora de estructurar el negocio uno de los factores que en general no se analizan en profundidad es la cuestión fiscal. Un mal cálculo en este tema puede dejarlos afuera del negocio, o en el mejor de los casos, del negocio que esperaban tener.

10. No quedarse quietos. Muchos emprendedores se vuelven locos por proteger lo que ya crearon e invierten fortunas en hacerlo. Si junto a eso no hay innovación permanente, la competencia estará cada día más cerca.

PD: Gracias Tanoira-Cassagne

Hay emprendedores en todos los rubros.....

Las bombas de semillas (en inglés seed bombs) son una de las armas menos arriesgadas de la jardinería de guerrilla (en inglés guerrilla gardening). Consisten, generalmente, en bolas pequeñas, no mayor que una pelota de tenis formadas por semillas, arcilla y compost. Su objetivo es ser lanzadas por los “jardineros guerrilleros” en lugares de difícil acceso o en los que es muy riesgoso estar el tiempo que requiere una siembra en toda regla.
En realidad, la forma de la bomba de semillas es tema libre. Las hay redondas (para los prácticos o poco hábiles con las manualidades) y con forma de granada de mano (las más obvias y beligerantes).
El jardinero guerrillero Richard Reynolds, quien desde 2004 ha atacado y transformado en jardines espacios públicos descuidados y yermos de Londres, ha hecho una cuidada selección de tipos de bombas de semillas y afines. Destaca la bomba clásica que, como Reynolds describe, es una mezcla de arcilla, compost y semillas en un ratio de 5:1:1. Se mezcla todo con agua y se hacen bolas de un tamaño que sea fácil de lanzar.

MATERIALES:
1. Arcilla,  2. Tierra/compost,  3. Semillas,  4. Agua,  5. Manos – un montón de amigos!

PROCEDIMIENTO:
- mezclar diez partes de tierra con una de arcilla.
- ir agregando agua hasta formar una masa modelable.
- extender la masa sobre una superficie y arrojar las semillas.
- volver a amasar hasta que la masa quede homogénea.
- hacer bolitas hasta que se acabe la mezcla.
- dejar secar en algún lugar con aire, sin sol.
. y cuando ya estén duritas:
- arrojar en los terrenos baldíos de tu barrio.
- sácale fotos ese día y vuelve en un mes a ver qué germinó [y ahí le sacas más fotos, y las subes a internet para compartirlas con todos].

 Util consejo: Las semillas pueden obtenerse conservando la de los alimentos consumidos, sea de pimiento, calabacin, calabaza, tomate... Hay que tener cuidado con las semillas compradas. muchas vienen alteradas genéticamente, traen muchos problemas y terminan desplazando a las variedades naturales que son las más bondadosas con la tierra y con nosotros.

Los 8 mantras de la innovación...

Hablando de innovación y diversidad un caso interesante es el de la empresa Ideo



La especial manera de trabajar, innovar y encarar las nuevas ideas generaron los llamados 8 mantras de la innovación, lo que si dejan en claro es que muchas empresas no les falta ideas sino método…..los principios de innovación en IDEO

1. Una conversación a la vez: No interrumpas a los demás, escucha a tus compañeros con respeto y como si fuera la primera vez que lo hicieras. En los momentos creativos es habitual que se entremezclen conversaciones, lo que hace que haya gente que se pierda información.
2. Permanece concentrado en el asunto: La creatividad que actúa como sustrato de la innovación hace que sea muy fácil salirnos del ámbito donde queremos innovar y perder el foco, así que no olvides nunca el objetivo que persigues… regla especialmente importante y que opera unida a la anterior y a la necesidad de construir ideas sobre las de los demás.
3. Estimula ideas disruptivas: Uno de los aspectos más complicados de llevar a cabo… ya que la innovación pasa por pensar de forma atrevida, más allá de los límites seguros y establecidos… y sobre todo, sin prejuzgar las ideas. Crear un entorno que estimule la innovación y la colaboración es una tarea complicada… ¿pero es eso motivo para no intentarlo?.
4. Retrasa tu juicio de valor: No juzgues al principio las ideas. Todas las ideas son buenas, incluso las más excéntricas… pero al nacer son vulnerables, así que déjalas crecer y reforzarse antes de valorarlas. Nada mata más rápido el espíritu de la innovación que juzgar las ideas cuando acaban de nacer.
5. Construye sobre las ideas de los demás: Sustituye los “pero” por “y”… a veces podemos llegar a decir tonterías, pero incluso en cada tontería hay una pequeña verdad, una chispa genial que debemos aprovechar. Si construyes sobre las ideas de otros, puedes ayudar a convertir una idea loca en una innovación exitosa.
6. Se visual en las presentaciones de tus ideas: Los seres humanos somos visuales, no importa nuestra edad o condición. Acostúmbrate a dibujar, hacer bocetos, utilizar colores y esquemas, como cuando ibas al colegio… pues esa fue tu época más creativa.
7. Todos deben participar: Todas las opiniones son buenas, todo el mundo tiene algo que decir y algo que aportar… especialmente si se sale del estándar corporativo de diversidad. Evita como la peste a los agujeros negros de la creatividad y a la gente que la inhibe (como jefes autoritarios o “pontificadores”).
8. Busca la cantidad: Es curiosa la relación entre la innovación y las ideas: aunque per se no valen nada (las ideas no son un objetivo sino un medio), no podemos innovar sin ellas… Busquemos primero la cantidad, ya que como decían en la película Origen: “El parásito más resistente es una idea plantada en una mente”.

Pero las ideas no mueren aquí, ni mucho menos… podríamos decir que el noveno mantra es la velocidad: Una vez una idea es suficientemente poderosa, y tras haber sido esquematizada y diseñada en detalle, pasa a una nueva área de la compañía donde se materializa un prototipo de la misma, sea un carro de la compra, un cajero automático más humano, una ballena-robot o un dispositivo médico… que será probado en el mundo real.
Todo esto se podría resumir en uno de los principios más importantes que guía el espíritu de una empresa innovadora como Ideo: “Fail often to succeed sooner “

PD: Créditos Javier Megias....

DROPBOX, más que un caso

Hasta no hace mucho tiempo cuando rpeguntaba a mis alumnos si conocían o usaban Dropbox (www.dropbox.com), y menos de un tercio del curso levantaba la mano. Hoy, casi todos lo hacen, puede que no lo usen, pero todos lo conocen. Dropbox es una aplicación que nos permite trabajar con nuestros archivos actualizados desde cualquier computador. Si trabajo en la oficina, todo lo que hago se actualiza automáticamente en el computador de mi casa o en mi smartphone o tablet. También nos permite compartir archivos con otros usuarios con mucha facilidad. Esta empresa es una de las pocas que claramente ha tenido exito en un segmento en la cual muchas otras (cerca de 90) fracasaron. En tan solo cuatro años desde su lanzamiento, el 2008, consiguieron un valor de mercado de US$4.000 millones!!!!

Posiblemente la idea de este post es conocer qué debemos hacer cuando iniciamos un nuevo emprendimiento, o bien cómo logramos que nuestra empresa actual se convierta en una compañía realmente innovadora. La clave es sencilla, saber detectar un problema real, solucionarlo usando toda nuestra creatividad y ser capaces de crear una organización que lleve la idea al mercado usando un buen modelo de negocios. Para ello podríamos pensar en 3 pasos: problema real, solución innovadora, capacidad para implementar. La mayoría de los emprendimientos tienen un origen equivocado, parten de una solución, pero no de un problema.

Primera paso: Detectar un problema real y desarrollar una solución que realmente sirva a nuestros clientes. Nuestra oferta de valor tiene que ser tan potente que la gente realmente nos agradezca lo que hemos creado. El usuario y sus problemas son el punto de partida de todo buen emprendimiento. Pese a lo obvio de esto, la mayoría de los emprendimientos no consideran esta cuestión al momento de ponerse en marcha, por lo tanto, el origen es el equivocado. Parten de una solución, pero no de un problema. Los socios fundadores se enamoran de una idea, que comentan entre conocidos y amigos. A muchos les parece que es muy buena; que es novedosa. Pero ninguna de esas personas tiene el problema que supuestamente la idea resuelve, ni serán ellos los clientes o usuarios. Cuando los emprendedores me piden opinión sobre sus proyectos, normalmente relatan con gran detalle una solución, y muy brevemente el problema que supuestamente están solucionando. Esta es la mejor receta para un fracaso. Sin duda que hay personas visionarias capaces de imaginar el mundo y necesidades de sus futuros clientes y desarrollar una solución creativa, pero son los menos. Para el caso de Dropbox la necesidad vino de sus propios fundadores. Ellos intentaron usar algunos de los 90 sistemas que existían el 2008 para compartir archivos. Sin embargo, todos eran tremendamente complejos y decidieron hacer un sistema que les sirviera a ellos.

Segundo paso: Ver y aprender de lo que ya existe. Es fundamental antes de imaginar una solución hacer bien la tarea de entender lo que ya existe. Lo que funciona y lo que no funciona. Randy Komisar y John Mullins en su libro “Getting to Plan B” llaman a estos conceptos analogs (lo que existe y nos inspira) y antilogs (lo que existe y no funciona). Los analogs son clave porque sobre ellos podemos construir una mejor solución. En el caso de Dropbox esto fue fundamental para convencer a los inversionistas que pensaban que al ya existir tantos sistemas, no era atractivo invertir en uno más. No eran capaces de visualizar que lo que existía no solucionaba los problemas, o sea más antilogs, que analogs. El talento de los fundadores de Dropbox fue reconocer que el que hubiese una gran oferta, pero pocos usuarios, era una señal clara de que había una gran oportunidad.

Tercer paso: Aprender de los usuarios en base a prototipos. La clave de todo emprendimiento exitoso es que la oferta de valor esté alineada con lo que los usuarios esperan. Para esto es necesario dedicar un tiempo importante para aprender de ellos. Por esto los fundadores de Dropbox no lanzaron inmediatamente un producto sólo basado en su forma de percibir y resolver el problema. Antes se dedicaron a aprender de las necesidades de sus usuarios. Crearon un simple video prototipo de tres minutos donde mostraban cómo era la vida de un usuario con y sin su producto. Lo subieron a la web e interactuaron con los potenciales usuarios, quienes les dieron ideas de cual sería el mejor modelo de negocios y qué debiera tener y no tener el producto. Esto les permitió ahorrar mucho tiempo y dinero y en un corto tiempo captar a millones de usuarios.

Hoy Dropbox tiene más de 50 millones de usuarios. ¿Por qué tan exitosos? Una de las principales razones es que la solución que desarrollaron es simple y elegante. Todos nosotros valoramos cuando nos hacen la vida fácil y no debemos pensar demasiado al momento de usar algo. Nuestro objetivo es usarlo, no pensar como usarlo. Si vamos a la página inicial de Dropbox vemos sólo dos elementos: un video que explica en forma muy simple lo que hace y una tecla para descargarlo gratis. Las páginas siguientes también son simples y elegantes. Esta es la belleza de la solución y parte de por qué es tan exitosa. Lo que no vemos es la complejidad tecnológica que hay detrás para que funcione tan bien.

Finalmente… hay que tener un buen modelo de negocios. La finalidad de todo lo que hacemos al iniciar un emprendimiento es poder descubrir cuál es el modelo de negocios en que los ingresos superen a los costos. Incluso en un emprendimiento social, sin fines de lucro, esto es necesario. Para esto debemos interactuar permanentemente con nuestros clientes. El primer plan de Dropbox era cobrar US$100 por la aplicación. Este modelo no prosperó. Hoy los primeros 2 GB de almacenamiento son gratis. Los únicos que pagan son quienes necesitan más espacio. Este modelo mixto ha sido la clave de su éxito económico.

Llevar exitosamente una idea innovadora al mercado no sólo requiere creatividad, sino también capacidad para implementarla. El punto de partida es un problema, no una solución. Debemos entender cómo nuestros futuros clientes resuelven su problema hoy. ¿Qué soluciones existen? ¿Por qué mi oferta de valor es más atractiva? Sólo resolviendo estas interrogantes podremos construir un modelo de negocios en que los ingresos sean mayores que los costos.

PD: Créditos para CE, El Mercurio

Nespresso y su nacimiento....

Uno de los riesgos más grandes a los que se enfrenta cualquier organización es dejar pasar ideas con potencial transformador y de crecimiento alto, aunque a primera vista puedan parecer inútiles. Éste es el caso de ideas como Nespresso, que sufrió una interesante debacle interna antes de convertirse en el éxito que todos conocemos.

Y no es falta de visión de las compañías que las lanzaron finalmente, ni mucho menos… sino algo más insidioso y común: cuando tratamos con innovaciones disruptivas, es muy probable que mueran antes de nacer consecuencia de ser expuestas a un sistema de innovación corporativo diseñado para trabajar sobre innovaciones incrementales únicamente…. y los métodos tradicionales para validar el éxito de una innovación incremental (estudios de mercado…etc) no sólo son inútiles sino negativos para valorar el impacto de una innovación disruptiva… porque: ¿Cómo va a poder valorar un mercado el interés en un producto que no conoce o en un producto que cambia sustancialmente la forma de hacer tradicionalmente las cosas?
Aunque el nacimiento de Nespresso se asocia a su indiscutible éxito en el mercado de masas, los que ya tenemos algunos años nos acordaremos que esta era un marca que instalaba máquinas industriales en las empresas, a unos precios altos, y que tenían una cuota de mercado pequeña.
Entonces… ¿qué pasó en el medio? ¿Fue una genial idea que captó inmediatamente las mentes y corazones de los directivos de Nestle?
Para nada......el equipo de Nespresso tuvo que luchar en Nestle contra viento y marea para llevar el producto al gran público:

• En primer lugar contra los estudios de mercado, uno de los más duros enemigos de la innovación, ya que en éste caso, los estudios de mercado consideraban que el cliente de hogar jamás estaría dispuesto a pagar por el precio objetivo del producto
• En segundo lugar, contra los mecanismos tradicionales de captura de ideas que pararon el proyecto, considerándolo demasiado arriesgado y con pocas probabilidades de éxito (según los criterios que ellos conocían y sin considerar si eran los únicos) … pero aún así el equipo perseveró, peleó y lo hizo llegar a la alta dirección.
• Una vez autorizado el proyecto, el equipo descubrió pronto que el modelo de negocio que planteaban chocaba con el implantado en Nestle, y que encontraban barreras a cada paso. El CEO de Nestle, Peter Brabeck, creyó fervientemente en la idea y autorizó que Nespresso se convirtiera en una compañía separada ubicada en un edificio distinto…única forma de conseguir ejecutar ese nuevo modelo sin constantes problemas.
• Por último, y para poder escapar a la trampa de “aquí siempre hemos hecho así las cosas”, se incorporó al proyecto Yannick Lang, un joven directivo procedente de Philip Morris que convenció a la compañía para obviar el canal tradicional (supermercado) y crear un enfoque diferente de distribución.

Hay varias lecciones que podemos rescatar de esta historia:

1. Los mecanismos de escucha de la innovación y captura de ideas con un enfoque jerárquico u orientado a innovaciones incrementales pueden actuar como barreras que impidan que planteamientos disruptivos vean la luz, debemos diseñar vías alternativas en el sistema.
2. Si intentamos plantear las cosas desde nuestra experiencia (como compañía o como personas) estaremos perdiendo mucha información. A veces alguien ajeno a nuestra empresa, o incluso a nuestra industria, puede ver más allá (a nosotros muchas veces los árboles no nos dejan ver el bosque). 
3. Aunque elementos tales como los análisis de mercado y los focus groups pueden ser muy útiles en determinadas ocasiones, son más una barrera que una ayuda en lo que a valorar una innovación disruptiva se refiere. En esos casos, debemos intentar mirar más allá y hacer pruebas reales con prototipos para valorar su potencial real.
4. A veces si una línea de negocio o producto rompe con los esquemas de la empresa (modelo de negocio, procesos ligeros vs. pesados…etc) es mas inteligente darle entidad propia. Además, la sensación de propiedad que ello genera es uno de los mayores acicates que puede tener el equipo emprendedor.
5. No es lo mismo quien usa el producto que quien lo compra, a veces es mas inteligente conseguir que la demanda sea por parte de quien lo usa… porque a veces el poder jerárquico es sólo uno de los poderes a tener en cuenta.
6. Muchas veces, las ideas nacen débiles y con poca definición. Hay que dejarlas fortalecerse antes de someterlas al decálogo divino de reglas que valida la utilidad práctica y potencial comercial de una idea.

PD: Créditos para Javier Mejías....

Las 12 Tendencias para el Consumo

Les dejo un extracto y los links de las 12 tendencias que marcarán este año... y parte del próximo seguramente... así que estén ATENTOS!!!!!

1. RED CARPET. En el año 2012, los grandes almacenes, aerolíneas, hoteles, parques temáticos, museos, incluso ciudades y países enteros de todo el mundo, pondrán la alfombra roja a los nuevos emperadores, los visitantes y clientes procedentes de China, proporcionándoles servicios a medida y privilegios y, en general, derrochando atenciones y respeto en todos los ámbitos. Quiero saber más
2. DIY HEALTH. Se espera que los consumidores se aprovechen de las nuevas tecnologías y apps para poder seguir, gestionar y recibir alertas de forma continua y discreta de cualquier cambio en su salud personal. Quiero saber más
3. DEALER-CHIC. En 2012, los consumidores no solo seguirán buscando ofertas y descuentos, sino que lo harán encantados cuando no orgullosos. Las ofertas se han convertido en algo más que simplemente ahorrar dinero: aportan emoción, es divertido buscarlas, te hacen sentir que posees el control y que eres inteligente, proporcionando por ello un cierto estatus social. Quiero saber más 
4. ECO-CYCOLOGY. Cada vez con mayor frecuencia las marcas recuperarán todos sus productos para su reciclaje (algunas veces obligados por nuevas leyes), y los reciclarán de manera responsable e innovadora. Quiero saber más
5. CASH-LESS. ¿Desaparecerán completamente los billetes y las monedas en 2012? No. Pero la llegada de (por fin) un futuro sin cash es inminente, ya que grandes empresas como MasterCard y Google trabajan para construir un nuevo eco-sistema de pagos, bonificaciones y ofertas basado en las nuevas tecnologías móviles. Quiero saber más
6. BOTTON-UP THE URBAN PYRAMID. La mayoría de los consumidores vive en ciudades; sin embargo, en la mayor parte del mundo la vida en las urbes resulta caótica, agobiante y, con frecuencia, no muy agradable. Aun así, al mismo tiempo, la creatividad y energía de estos ambiciosos consumidores, muestra que se presentan oportunidades sin precedentes para aquellas marcas capaces de satisfacer los deseos de los cientos de millones de CITYSUMERS con bajos ingresos. Quiero saber más
7. IDLE SOURCING. Todo aquello que permita a los consumidores contribuir en algo de manera sencilla e- incluso sin que les suponga ningún tipo de esfuerzo- será más popular que nunca en 2012. Gracias a la incorporación en los teléfonos móviles de sensores cada vez más inteligentes, la gente no solo será capaz, sino que estará deseando cada vez más compartir información sobre dónde se encuentra y qué está haciendo, para ayudar así a mejorar los productos y servicios que consume. Quiero saber más
8. FLAWSOME. Por qué las marcas que se comporten de una forma más humana e incluso que no oculten sus errores serán las preferidas de los consumidores. Quiero saber más
9. SCREEN CULTURE. Debido al fuerte crecimiento de los smartphones con pantalla táctil, los tablets y la 'nube', en 2012 veremos el surgimiento de la SCREEN CULTURE, la cual no es más poderosa sino también más personal, más íntima y más interactiva que nunca. Quiero saber más
10. RECOMERCE. Nunca ha sido más fácil para los consumidores avispados revender o intercambiar artículos de su propiedad, beneficiándose del valor de sus posesiones actuales. En el 2012 'el intercambio' es la nueva forma de comercio. Quiero saber más
11. EMERGING MATURIALISM. A pesar de que las diferencias culturales continuarán determinando los deseos de los clientes, la clase media y/o los compradores más jóvenes en casi todos los mercados se aliarán con las marcas que crucen fronteras. Anticipamos que los productos, servicios o campañas sinceras, arriesgadas y sin el tono de las grandes corporaciones provenientes de los mercados emergentes estarán en alza en 2012. Quiero saber más
12. POINT & KNOW. Los consumidores están acostumbrados a ser capaces de encontrar casi todo lo que está online y se basa en el texto, sin embargo, en 2012 disfrutaremos de la información visual instantánea de objetos e incluso personas en el mundo real y visual. Quiero saber más

PD: Créditos para trendwaching.com

Para varios que mandan mails preguntando......

 

Twitter es una red social y servicio de microblogging que permite a sus usuarios enviar y leer texto de una longitud máxima de 140 caracteres denominados como “tweets”. El envío de estos mensajes se puede realizar tanto por el sitio web de Twitter, como desde teléfonos celulares. Estas actualizaciones se muestran en la página de perfil del usuario.

Como red social, Twitter gira en torno al principio de los seguidores. Cuando un usuario elige seguir a otro usuario de Twitter, los tweets de ese usuario aparecen en orden cronológico inverso, en la página principal de Twitter. Si un usuario sigue a 20 personas, verá una mezcla de tweets desplazarse hacia abajo de la página. Terminología específica de Twitter:

• Hashtag: palabras o frases prefijadas con un símbolo de hash (#) con múltiples palabras concatenadas, como: #Argentina es mi #Pais favorito.
• Follower: seguidor, persona que sigue y lee las actualizaciones de un usuario.
• Following: personas a las que sigue un usuario.
• Tweet: un mensaje específico.
• Trending topic: Temas del momento, temas de moda, de qué se está hablando en este momento en la red social.
• CC: "Con copia a", tal y como se utiliza en un mail.
• Direct messages (DM): Mensaje directo, privado.
• Retweet o RT: Indica la repetición de un tweet, el mensaje ha pasado de un usuario a otro, logrando una mayor audiencia en Twitter. Es similar al “forward” de un mail.
• Follow Friday (#FF): Se trata de recomendar, los días viernes, personas que un usuario sigue, para que sus seguidores también los puedan seguir.
• Timeline: el listado o colección de mensajes que el usuario ve al ingresar a su perfil en Twitter.

 PD: Créditos para http://140.perfil.com/que-es-twitter/

EXITO: ¿Más Suerte que Esfuerzo?

El autor Michael Lewis, guionista de las películas "Un sueño posible" y "El juego de la fortuna", dio una conferencia universitaria esta semana que disparó la polémica en los medios académicos de los Estados Unidos: dijo que “el éxito en este mundo no es enteramente una cuestión de mérito y esfuerzo sino que una fuerza misteriosa y mística llamada ‘suerte’ juega un papel decisivo”.

Graduado en Historia en Princeton, contó que su primer golpe de suerte fue durante una cena, cuando “casualmente” lo sentaron junto a la esposa de un alto jefe de Salomon Brothers, que animó a su marido a que le diera un trabajo. Con lo que vio en Wall Street escribió su primer libro, Liar’s Poker, que se convirtió en un best seller inesperado. Ocurre que “a la gente exitosa no le gusta adjudicar a la suerte el secreto de su éxito. No quieren reconocer el rol fundamental que los ‘accidentes’ tienen en sus vidas”, dijo en la conferencia hace unos días.

Habitualmente me dicen que tal o cual emprendedor es exitoso porque tuvo suerte a lo que yo respondo:" es posible pero a la suerte hay que ayudarla". En definitiva, si se está frente a la persona correcta, en el momento justo, con el proyecto adecuado y la oportunidad servida...Hay que darse cuenta que eso nos está pasando de lo contrario no sirve de nada.

Algunos de los pasajes de Michael fueron: “Debéis ser conscientes del carácter arbitrario de vuestra situación. Formáis el grupo de los afortunados. Tenéis suerte de tener los padres que tenéis, de haber nacido en este de país, de estar en un lugar como Princeton y por ello poder ser aún más afortunados”.“A la gente no le gusta que su éxito personal sea explicado por el papel que la suerte ha jugado en sus vidas. Sobre todo, a aquellos que han llegado más lejos. No están dispuestos a admitir el papel que ha jugado el azar y a que siempre hay factores que se escapan a nuestro control”.


Les dejo el video de la conferencia:

Dos anuncios importantes para los emprendedores...

El primero es que están abiertas las inscripciones al segundo módulo del programa ProEmprendedores Edición VIII: "Modelo de Negocios".

Serán 4 jornadas semanales destinadas a trabajar de manera intensiva el modelo de negocios de tu proyecto o emprendimiento. Comenzaremos el miércoles 1 de Agosto a las 18:30hs a 21:00hs en el campus de la Udesa.

Es una actividad pensada para emprendedores que necesitan analizar la viabilidad de su oportunidad de negocios y/o emprendedores que buscan analizar estratégicamente su modelo de negocios o repensar su empresa.

Los aranceles para participar son por equipo/proyecto emprendedor.

Más información sobre el programa, detalles de las formas de pagos/descuentos e inscripciones: proemprendedores@udesa.edu.ar


El segundo es que se encuentra abiertas las inscripciones para el programa BAEmprende 2012. En esta oportunidad hay dos categorías para poder participar: "Idea proyecto" o "Empresa en marcha".

 

Este programa otorga a los ganadores un monto no reembolsable de dinero y apoyo en horas de mentorías personalizadas por un período de hasta 12 meses.

 

Tendremos una reunión informativa en próximo 3 de Julio en el CAB a las 18:30hs.

 

Para inscribirse en este encuentro o conocer las bases y condiciones del programa escriban a: baemprendeudesa@udesa.edu.ar

 

Endeavor Global y los Emprendedores Argentinos

Sin palabras, para ver y comprender cómo hacemos en este país lleno de altas y bajas, verán algo muy interesante sobre el efecto mukltiplicador de una cultura emprendedora....

Negocios para todos los sectores.....

La compañía Agilite creó un sistema llamado “Transporte del personal lesionado” (Injured Personnel Carrier o IPC por sus siglas en inglés) y se trata de una serie de correas y hebillas (probablemente fabricadas en nylon) que nos permitirá cargar al herido como si fuera una mochila humana y evacuar el área con prontitud.

El sistema IPC fue co-creado y usado por las fuerzas especiales del ejército israelí ya que ha sido uno de los cuerpos de tarea especializado en el combate cuerpo a cuerpo en los ambientes urbanos. Cuando el soldado se encuentra en el piso, su compañero acomoda el IPC como si fuera un arnés de seguridad sujetando el pecho y las piernas. Luego, es cargado en la espalda proporcionando una mayor capacidad de maniobra a manos libres en pocos segundos.

Esta forma para transportar heridos es más efectiva que la posición “carga de bombero” ya que el peso está mejor distribuido en todo el cuerpo proporcionando una mayor estabilidad mientras se avanza. El IPC también puede ser utilizado por bomberos, equipos de rescate e incluso civiles en caso de emergencia.

El sistema pesa tan sólo 350 gramos, mide 381×5.08 cms y resiste 2.267 kgs de tensión. Tiene un precio de USD$80 y está disponible en colores “café coyote”, rojo y negro. Por lo que se convertirá en un aditamento imprescindible en el equipaje para tus próximas vacaciones.



Créditos a : Fayerwayer

Baemprende 2012

Estimados,

El Centro de Emprendedores de la Udesa fue seleccionado por tercer año consecutivo dentro de las 15 Entidades patrocinantes que forman parte del programa Buenos Aires Emprende 2012.
Por ese motivo, desde mediados de mayo y hasta el 10 de agosto próximo comenzaremos con las actividades de difusión y de detección y búsqueda de proyectos, con el objetivo de identificar iniciativas pasibles de ser presentadas en la quinta edición del Programa. A partir de este llamado, los proyectos que se presenten tendrán que optar por una de las dos categorías existentes:

• Ideas-Proyecto: Proyectos que se encuentren en etapa de desarrollo de su primer producto o servicio, o bien de un prototipo, y que estén en condiciones de realizar una validación comercial en el corto plazo.
• Emprendimientos en Marcha: que se encuentren facturando y que tengan como objetivo de mejorar producto o servicio existente, su posicionamiento en el mercado, y/o desarrollar nuevos servicios y productos.

Las bases y condiciones para la presentación de proyectos, quienes deseen ver más información pueden hacer click aquí
Para acceder a información sobre los proyectos ganadores en las ediciones 2008 a 2011, hacer click aquí
Dudas y prepostulaciones, escribir a emprendedores@udesa.edu.ar

Mas información: http://www.buenosaires.gov.ar/areas/produccion/subs_produccion/emprende09/index.php?menu_id=30465

Saludos
Prof. Sergio Postigo

Para emprender no hay que tener miedo al fracaso

Ana Mª Llopis, fundadora y consejera delegada de ideas4all, ofreció la semana pasada una conferencia sobre ¿Cómo emprender en tiempos de crisis? a los alumnos de la Universidad Nebrija.
Para ella, la clave principal para ser emprendedor es que “No hay que tener miedo al fracaso”.

El abaratamiento de la tecnología permite lograr hoy una gran conectividad entre las personas y esto da como resultado que se “puede llegar a mejores conclusiones, mejores ideas, mejor innovación que un grupo de expertos.” Como apuntó esta estimada colega....

Ahora 2 minutos de reflexión....



PD: Créditos Ideas4all

Consejos de los emprendedores

Para comenzar una semana creo que está bueno escuchar los consejos de este grupo de emprendedores, por eso les dejo los testimonios obtenidos durante "El Día del Emprendedor" en la Udesa.
Los testimonios son de los fundadores de FnBox-Sonico, Nexun, RealRef, Piegari, Grupo Monarca y MaríaCher.

Emprendedores...buscan "parejas"

A David le gustó la curiosidad intelectual de Traun. A Traun le gustó la calidez y formalidad de David. Poco después de su primera cita en un bar de Palo Alto, California (Estados Unidos) en abril de 2010, la pareja se reunió en un café de la zona. Siguieron hablando y conociéndose, sincerándose sobre las cosas que les parecían importantes y en verano ya sabían que hacían una buena pareja: David Hegarty y Traun Leyden iban a fundar una start-up juntos y se conocieron a través de FounderDating un servicio de citas para potenciales fundadores de start-ups creado por Jessica Alter

FounderDating surgió de la frustración de Alter ante lo difícil que puede resultar encontrar un cofundador para una start-up, algo esencial para muchos potenciales emprendedores, puesto que es raro que una sola persona posea todas las habilidades necesarias para construir una empresa tecnológica por sí sola. “Creemos que encontrar al cofundador adecuado –y hacemos hincapié en lo de adecuado, no en lo de cofundador- puede cambiar radicalmente el calor y el resultado de tu empresa”, explica.

Alter pensó que se conseguirían cosas reuniendo a una mezcla de personas en una misma habitación: ingenieros informáticos, empresarios y más. Ella y Gur tiraron de sus propios contactos y promocionaron FounderDating en Twitter y Facebook además de a través de algunas asociaciones universitarias de estudiantes. Sus esfuerzos dieron frutos rápidamente. El primer acto se celebró en un bar de Palo Alto a finales de 2009 y atrajo a una docena de asistentes cuidadosamente seleccionados. A este evento siguieron numerosos correos electrónicos de empresarios interesados y desde entonces el proyecto se ha ampliado más allá de la zona de la Bahía de San Francisco a Nueva York, Boston y Seattle (a finales de marzo se ampliará a Los Ángeles y Austin, Texas). Los actos, que se suelen celebrar en bares, incluyen debates en grupo y socialización.
FounderDating también tiene una red en línea donde los miembros pueden buscar a otras personas en función de sus habilidades, intereses o situación geográfica, lo que da a los usuarios acceso a más parejas potenciales de las que tendrían solo con asistir a un acto, así como la posibilidad de reconectar con gente que han conocido en persona.

PD: Créditos para Technology Review.es

ProEmprendedores 2012 en la Udesa

ProEmprendedores es mucho más que un programa de formación. Es un espacio especialmente diseñado para que los emprendedores puedan reflexionar, intercambiar ideas, investigar mercados, analizar alternativas y contrastar diferentes cursos de acción relacionados a su proyecto de negocio.
Adicionalmente, los participantes reciben asesoramiento en áreas clave, analizan su modelo de negocio y acceden a una red estratégica de contactos, imprescindible para el desarrollo de su proyecto/negocio.
Este año el programa está diseñado en módulos para atender a las necesidades de cada etapa de los emprendimientos, comenzando desde en el análisis de oportunidades de negocios hasta el fortalecimiento de nuevos emprendimientos.

Objetivos del programa:

Desarrollar el potencial emprendedor de los participantes.

Mejorar las capacidades de análisis y evaluación de oportunidades de negocios.

Ofrecer las herramientas necesarias para estudiar la viabilidad de los proyectos.

Asistir en la elaboración del plan de negocios.

Brindar asesoramiento para nuevas empresas en temáticas claves (financiamiento,investigación de mercado,aspectos legales y societarios, entre otros).

Ayudar en la profesionalización de empresas jóvenes.

Acompañar a los emprendedores en la etapa inicial de la puesta en marcha del emprendimiento o en el crecimiento de su proyecto.

Destinado a:

ProEmprendedores está orientado a emprendedores o equipos de emprendedores con diferentes inquietudes y necesidades debido a que cada módulo se focaliza en distintos objetivos de acuerdo a las distintas etapas que atraviesa un emprendimiento (gestación, puesta en marcha y crecimiento). Específicamente el programa se orienta a quienes:

Quieren emprender

Desean analizar la viabilidad de una idea/oportunidad de negocio

Buscan poner en marcha un nuevo proyecto

Poseen un emprendimiento y necesitan analizar estratégicamente el modelo de negocio

Necesitan redefinir y/o repensar su negocio o conocer/ resolver cuestiones estratégicas vinculadas a las principales problemáticas de los emprendimientos.

La propuesta por módulo temático:

MODULO I - “Validación de Oportunidades de Negocio”

Aprender a identificar/reconocer la diferencia entre una idea y una oportunidad de negocios

Conocer la metodología para evaluar oportunidades de negocios

Analizar la viabilidad (técnica, económica y financiera) de una oportunidad de negocio

MODULO II - “Análisis Estratégico del Modelo de Negocio”

Aprender a definir y analizar el modelo de negocio

Potenciar las estrategias de puesta en marcha y/o crecimiento del emprendimiento

MODULO III - “Aspectos Claves para el Emprendimiento”

Estrategias de pricing

Aspectos legales y acuerdos entre socios, accionistas e inversores

Fuentes de financiamiento para el crecimiento

Protección legal, patentes y propiedad intelectual

Marketing para emprendedores

Más información pueden escribir directamente a : proemprendedores@udesa.edu.ar

Mujeres emprendedoras..si las hay....

Helen Keller fue una autora, activista, y oradora que nació el 27 de junio de 1880 en un pequeño pueblo de Alabama, EEUU. Ella nació sana, pero a sus 19 meses de edad, se enfermó de una supuesta congestión cerebral que la dejó ciega, sorda, e incapaz de hablar.

De ahí en más, aun sin el uso de sus ojos, oídos, o cuerdas vocales, la pequeña aprendió sola a comunicarse con su familia para que comprendieran sus sentimientos y necesidades. Sin permitir que esto desaliente ni a ella ni a su familia, a la edad de siete años ya había desarrollado más de 60 distintas señas para comunicarse.

En 1887, sus padres se comunicaron con Alexander Graham Bell, quien trabajaba con jóvenes sordos. Él les recomendó el Instituto Perkins Para Personas Ciegas en Massachusetts. Le delegaron a Anne Sullivan, una de las maestras de ese instituto, para intentar crear una conexión con Helen y enseñarle el lenguaje de signos, a leer en Braille y a escribir.

Sullivan recibió permiso de los Keller para aislar a Helen en una pequeña casa en su jardín para disciplinar a la niña y enseñarle a controlar su mal genio. Helen tuvo una epifanía cuando se dio cuenta de que los movimientos que Sullivan hacía en sus palmas simbolizaban la idea de “agua.” De ahí en más, Helen exigió conocer los nombres de los objetos familiares en su mundo.

Su maestra personal le pudo enseñar a Helen a hablar usando el método Tadoma: tocando los labios de otros mientras hablan, sintiendo las vibraciones, y deletreando los caracteres alfabéticos en la palma de la mano de Helen. También aprendió a leer francés, alemán, griego, latín, geografía y matemáticas.

Luego ingresó a la escuela para señoritas de Cambridge, y a los 16 años se inscribió en la universidad de Radcliffe, donde se recibió cum laude (con honores) en 1904. Fue la primera persona sordomuda a graduarse de una universidad. Durante estos años, Helen comenzó a escribir sobre su vida. Su libro, llamado “La historia de mi vida,” fue publicada en 1903 y eventualmente se convirtió en una obra clásica.

Helen y Sullivan entonces iniciaron una gira de charlas y conferencias sobre sus experiencias a más de 39 países. Helen contaba su vida en el lenguaje de signos y su compañera lo interpretaba frase a frase.

Se convirtió en una oradora y autora mundialmente famosa con una tremenda fuerza de voluntad y coraje. Estableció la lucha por los discapacitados del mundo, fundando Helen Keller International, una organización sin fines de lucro para la prevención de la ceguera, en 1915. Ella usó su nuevo hogar como la sede para consecución de fondos de la Fundación Americana para Ciegos.

Sullivan se mantuvo al lado de Helen hasta morir en 1936. A partir de ese momento, fue asistida por Polly Thompson y Winnie Corbally para desarrollar sus proyectos.

Helen conoció a personajes famosos como Alexander Bell, Mark Twain, John Rockefeller, Charlie Chaplin, y a todos los presidentes de los EEUU desde Grover Cleveland a John F. Kennedy para llevar acabo sus labores. El Presidente Lyndon B. Johnson le recompensó con la Medalla Presidencial de Libertad, uno de los dos más altas condecoraciones para civiles, en 1964.

Ella murió el 1 de junio de 1968 a los 88 años. Fue incinerada y sus restos se mantienen en la Capilla de San Joseph de Arimathea en la Catedral Nacional de Washington.

La vida de Helen fue fantástica. Ella empleó sus esfuerzos, coraje, y amor por los demás para convertirse en una de las personas más importantes para la educación de las personas con discapacitadas por la ceguera y/o sordera e inspiradoras en todo el mundo. Como verás, Helen perseveró y no tuvo miedo de acudir a otros cuando necesitó ayuda. Pedir ayuda no demuestra debilidad, sino madurez y fuerza.

PD: Créditos Mujeres emprendedoras....

Simplemente..... ZMOT

Una prueba más de que Internet ocupa un papel preponderante en nuestra vida diaria es que, según algunos estudios, dedicamos más tiempo a navegar por la red que a otro tipo de actividades como ver televisión, oír radio o leer.

En cuanto a los hábitos de compra, Internet se ha vuelto determinante a la hora de tomar una decisión con respecto a una marca o producto y esto es materia de estudio para muchos expertos en Marketing.

Existe desde hace unos años, un concepto conocido por sus siglas en inglés: FMOT (First Moment Of Truth) o “primer momento de la verdad”. Este instante es uno de los más importantes en el proceso de mercadeo, ya que se trata del primer contacto que se produce entre un consumidor y un producto. Este contacto, según Procter & Gamble, (fueron los primeros en hablar de FMOT), tiene lugar directamente en el negocio, cuando el consumidor elige un producto entre otros. Es esa oportunidad única que una marca tiene de ser “tomada o dejada” , “amada u odiada” por los clientes, tal como el amor a primera vista.

Antes, las personas obtenían la primera información para la compra de un producto a través de catálogos, televisión, periódicos y revistas. Ahora, obtienen la información para sus procesos de compra navegando por Internet. También utilizábamos mucho los directorios y guías telefónicas ¿te acuerdas? que ya han caído en desuso ante el avance imparable de Google y su poderoso motor de búsqueda.

Entonces, el concepto de FMOT o “primer momento de la verdad” sigue siendo importante, pero surgió un nuevo concepto en Marketing, el de ZMOT (o Zero Moment Of Truth) que implica todas las interacciones que se producen entre el comprador potencial y la marca o producto, aún antes de que se produzca un contacto físico o visual. Es decir, toda la investigación previa que hacemos antes de comprar y que se hace posible gracias a las redes sociales.

El desarrollo de este nuevo concepto (búsqueda online y compra offline) se presenta como un desafío para empresas y especialistas en Marketing, ya que no sólo tienen que poner al alcance del público en general toda la información posible sobre sus productos, sino que esto cambia también la forma en que esos productos se muestran a los consumidores y cómo son comercializados en su totalidad.

Como ves, Internet abre cada vez nuevos caminos y es todo un reto estar actualizado y ser competitivo en el mundo de los negocios on-line y aquí unas palabras de quienes impulsan este concepto.....




Y una explicación en español....



Si quieren un documento sobre este tema en español pueden ingresar aquí

PD: Créditos para VirtualMente

De dónde nos vienen las nuevas ideas???

Recientemente desde el blog de Dane Carlson (Business Opportunities) se realizó una encuentra intentando responder ¿Dónde surgen más ideas? ¿En qué lugar nuestra imaginación se dispara y se enciende la bombilla? ¿Qué estamos haciendo cuándo las ideas aparecen? ¿Hay espacios que favorecen tener ideas?

De todas las respuestas que obtuvieron han realizado esta infografía que deja muy claro que el principal sitio donde tenemos ideas es: la ducha.



Estos son los porcentajes de las respuestas:

Mientras nos duchamos 39%
Corriendo 14%
Leyendo 12%
Tomando un café 10%
Practicando jardinería 9%
Haciendo la colada 7%
Mientras viajamos o vamos al trabajo 5%
Comiendo 3%
Durmiendo 1%

Ustedes ¿dónde se inspiran con nuevas ideas?

PD: Créditos Ideas4all

Fácil de decir, complicado de hacer.....

Emprendedores, esto es CLAVE....para la supervivencia de sus proyectos y de sus vidas como emprendedores...
Además es la mejor manera para competir exitosamente...

NO se olviden mañana!!!!!

Tic´s...Tic´s...Tic´s...

Según el informe 2010/11 de P&C sobre el mercado argentino de informática y telecomunicaciones, del 2005 al 2010, la industria de las TIC creció un 157% mientras que el PBI se incrementó, en pesos, un 31,6%.

Esa cifra del mercad TIC se logró con una fuerza de ventas que es el 1,2% de la PEA, lo que refleja la alta productividad de las empresas del sector, consecuencia de su alta calificación laboral, su alto grado de formalidad, y su valor agregado.
El mercado de TIC llegó a $ 21.545 millones en el 2012, con un incremento de alrededor del 25% sobre el 2009

Este crecimiento se vio apalancado en la fuerte exportación de software y servicios acompañados por el creciente número de empresas SSI que certificaron la calidad de sus procesos bajo normas de calidad internacional.

Con los estimados del crecimiento del PBI y teniendo en cuenta una inflación anual del 25% para todo el 2011, podría esperarse que el mercado TIC volviera a crecer nuevamente entre un 20 a un 25 % en pesos.

Dentro del sector del desarrollo del video juego, un segmento con alto crecimiento los últimos años, ya hay algo más de 65 empresas en todo el país (donde el 85% de las empresas comenzó a operar después del 2000).

La cantidad de personas estimadas que emplea este sector es de 2000 artistas e ilustradores de 2D y 3D, programadores, ingenieros, guionistas, músicos y testers (donde la edad promedio del profesional empleado es de 27 años).

En conjunto estas empresas llegan a una facturación anual de 50.000.000 u$s y el 95% del total desarrollado localmente se exporta a Estados Unidos, Europa y Asia
Veremos qué pasa entonces en el 2012…..

PD: Créditos para Silvia Vitale y Walter Duer

29 minutos con Sean Parker

Sean Parker fue parte de Napster, Plaxo y Facebook, entre otros éxitos tech. En el film La Red Social lo muestran como oportunista y despiadado. A los 31 y con una fortuna de u$s 2.100 millones sigue dando que hablar.

A los 15 años sus habilidades de hacker llamaron la atención del FBI y tuvo que hacer servicio comunitario obligatorio; A lo 16gano la feria de programadores del estado de Virginia por desarrollar un software conocido como web crawale, declino ofertas de la CIA y a los 19 años, tomo la industria discográfica por sorpresa cuando cofundo Napster, un revolucionario sistema para compartir música. Dos años más tarde, Plaxo, un servicio de libreta de direcciones que demostró el potencial de la interacción digital. A los 24 años llevo ese concepto al siguiente nivel en su rol de presidente de Facebook.

Recientemente acaba de lanzar la plataforma de música Spotify en los EEUU en un intento de reimpulsar el mercado de distribución la música, además de Airtime, un sitio de videos en vivo.

Parker se siente atraído a problemas universales de gran magnitud y les dedica años: “La mayoría de nosotros está de acuerdo en que hay ciertos empujes que definen la historia. La clave está en entender como logarlos. Concentrarse en las estrategias de transición es más importante que vislumbrar el resultado”....

Los 8 billones de iPod.....

Hay 5 minutos para comprender lo que pasa con la piratera en internet.....

60 Segundos en la WEB.....

Esto es algo de todo lo que pasa en internet por cada 60 segundos que pasan en el mundo real....

168.000.000 de mails son enviados.

694.445 búsquedas en Google.

98.000 tweets.

320 nuevos twiteros se agregan a twitter.

600 videos son agregados en youtube con más de 25 horas de duración.

13.000 horas de streaming de música en Pandora.

12.000 nuevos anuncios son posteados en Craigslist.

370.000 minutos de llamadas de voz en Skype.

100 nuevos profesionales se agregan a Linkedin.

6.600 nuevas fotos se cargan en Flickr.

695.000 actualizaciones de estado en Facebook.

60 nuevos blogs son creados y más de 1.500 nuevos post.

13.000 aplicaciones de iPhone son descargadas.

PD: Créditos GO-Globe.com/ComScore/CACE

Tendencias para el 2012....

Si preguntamos a los expertos en tecnología si pueden prever el futuro de las redes sociales, los más inteligentes se reirán. No es tarea fácil, porque las redes sociales, como categoría, no tienen ni 10 años. “Twitter fue lanzada hace cinco años y nadie podía prever que las principales agencias de noticias y los personajes más célebres se apresurarían a usarla”, dice el experto en redes sociales, Chris Brogan, autor del libro Trust Agents: Using the Web to Build Influence, Improve Reputation, and Earn Trust.

Las redes sociales cambiaron el rostro de internet a partir del surgimiento, en 2002, del sitio Friendster. Este criterio fue adaptado por una serie de sitios, primero MySpace, luego Facebook y Twitter. Ahora hay un conjunto de tecnologías que permite que cualquiera pueda fácilmente crear y compartir contenidos con amigos en la red.

Pero, ¿cuál es el futuro de las redes sociales? He aquí 10 predicciones para tomar en cuenta:

01. La movilidad y el futuro
Las redes sociales conectan a las personas y se tornarán cada vez más poderosas cuando conecten a personas que usen teléfonos inteligentes móviles y tabletas en su vida diaria, más allá de sus oficinas. En 2012 seremos testigos de numerosas innovaciones de las redes sociales en plataformas móviles.

02. La intimidad de la vida privada será una preocupación permanente
Facebook ha enfrentado problemas por sus protección a la vida privada y fue objeto de fuertes críticas por cómo salvaguarda y usa la información que brindan sus usuarios. Ello llevó a rediseñar varios aspectos de sus controles de privacidad. Lo que está claro es que las personas toman en serio su vida privada, por lo que este tema será una preocupación permanente.

03. ¿Entrará Amazon en las redes sociales?
Hablando de Amazon.com, ya no se trata apenas de una tienda por internet. El Kindle permitió a Amazon ingresar al negocio de las tabletas y se rumorea que producirá un teléfono inteligente para fines de 2012. Entonces, ¿será que Amazon no está lejos de una innovación en las redes sociales? Los expertos dicen que es muy posible.

04. Está en una nube
Existe una tendencia a almacenar e intercambiar contenidos y acceder a software en internet. Esto se conoce como “la nube”. Pero todavía no se sabe cuál será su impacto en las redes sociales. Tal vez la tendencia de 2012 sea guardar música y videos ahí y usar las redes sociales para seleccionarlos, catalogarlos y compartirlos.

05. ¿Dónde está el dinero?
La rentabilidad en las redes sociales será un centro de atención en 2012. Las empresas siguen invirtiendo en estrategias para las redes sociales y, por lo tanto, querrán obtener ganancias. Y Google+ estaría creando oportunidades para que eso ocurra, dice Brogan (su nuevo libro –Google+ for Business– explora ese tema).

06. Compras sociales
Hacer compras en tiendas con un dispositivo móvil con “conciencia” de la localización ofrece un potencial interesante desde muchos puntos de vista. Por ejemplo, la aplicación Amazon Price Check permite escanear un código de barras, tomar una fotografía del artículo o realizar una búsqueda para encontrar el precio más bajo de internet. Combinado con una función de red social podría demostrar ser una gran nueva vuelta de tuerca en materia de compras.

07. La importancia capital de la localización
En donde usted esté ubicado tendrá una enorme influencia en qué contenidos y servicios verá en sus dispositivos móviles, de modo que será inevitable que las redes sociales tomen conciencia de eso. “En los próximos tres a cinco años, veremos una nueva onda de servicios en las redes sociales que dependerán sustancialmente de la información en base a la localización. En otras palabras, no se trata tanto de qué estamos haciendo, como desde dónde lo hagamos”, dice Amber MacArthur, experta en redes sociales, autora del libro Power Friending.

08. No descartar a Google+
Google lanzó sus propios experimentos de redes sociales –Google Wave y Google Buzz–, pero fracasaron. Luego, en 2011, fue lanzada Google+, rival de Facebook, con características parecidas a las de Twitter, que está adquiriendo impulso. “Es importante no olvidar que Google tiene cientos de millones de usuarios en sus productos más populares, como Gmail y Google Documents. Como su nueva plataforma de redes sociales se integra perfectamente con este ecosistema, tendrán una ventaja frente a otros servicios sociales”, explica MacArthur.

09. A prepararse para la llegada de la voz y los gestos
En el teléfono inteligente iPhone 4S, Apple introdujo Siri, un conserje virtual al que podemos hablar y hacer preguntas. Microsoft también transformó hace poco su consola de juegos Xbox 360 con una función de control de gestos, que son leídos por una cámara y que también puede entender órdenes de voz. Los expertos dicen que, aunque estas funciones todavía no se han integrado explícitamente a las redes sociales, probablemente su desarrollo tenga gran impacto.

10. ¡Una idea de un millón de dólares gratis!
Si analizamos las nueve tendencias hasta aquí resumidas, probablemente la que predomine en materia de redes sociales en 2012 y 2013 sea alguna versión que integre a varias de ellas. Quien se lo imagine ganará millones. Las innovaciones del futuro a menudo están ahí para el que las quiera ver, pero sólo cuando miramos para atrás. Es más difícil cuando miramos hacia adelante.

PD: Créditos para in-lan

Para el 2012.....

El discurso más corto de Bryan Dyson, ex Presidente de Coca Cola, lo dijo al dejar el cargo de Presidente de Coca Cola:

"Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire, estas son: - Tu Trabajo, - Tu Familia, - Tu Salud, - Tus Amigos y - Tu Vida Espiritual
Y tú las mantienes todas éstas en el aire....

Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará.
Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo.

Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.
Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo.
Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos.
Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente.

Y sobre todo.....crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno.

Shakespeare decía: Siempre me siento feliz, ¿sabes por que? Porque no espero nada de nadie; esperar siempre duele. Los problemas no son eternos, siempre tienen solución. Lo único que no se resuelve es la muerte. La vida es corta, ¡ por eso ámala.!

Vive intensamente y recuerda:
Antes de hablar...Escucha
Antes de escribir...Piensa
Antes de criticar...Examínate
Antes de herir...Siente
Antes de orar...Perdona
Antes de gastar...Gana
Antes de rendirte...Intenta
Antes de morir.....VIVE…!!!!!!!"

PD: Créditos para Martín G.