El circo de un Emprendedor

Guy nació en el mes de septiembre de 1959 en la provincia de Québec, en Canadá. Este hombre visionario dejó su casa a la edad de 14 años y recorrió las calles de Québec y Europa, demostrando sus numerosos talentos de acordeonista y su gran habilidad para andar con zancos. Es el hombre quien transformó a una pequeña tropa quebequesa de músicos y de cantores callejeros en una empresa cultural internacional.

Guy Laliberté fue atraído desde su juventud por la vida de las personas que entretienen el público y de los lanzadores de fuego, y debe probablemente, por lo menos en parte, su sentido del placer y su amor de las muchedumbres a las reuniones familiares de su infancia.

En 1978, Guy se va a París para aprender los rudimentos del arte de escupir llamas. En 1979, comienza a andar sobre zancos con Gilles Ste-Croix. Juntos, organizan actividades para el albergue juvenil de Baie-Saint-Paul, en Québec. Después, Guy pasa 3 inviernos trabajando en Hawai. Es en este momento que tiene la idea de organizar acontecimientos de gran envergadura y según él, el sol que forma el logotipo de su empresa está inspirado en el sol de Hawai.

En el verano de 1980, se une a la tropa de hombres que andan con zancos de Ste-Croix y el año siguiente funda una organización sin ánimo de lucro con el fin de promover acontecimientos que reúnen este tipo de artistas. En 1982 organiza su primer acontecimiento de gran envergadura: La fête foraine de Baie-St-Paul que atrae a personas que entretienen el público en cada parte de Canadá y Estados Unidos. Este espectáculo conoce un éxito increíble y continúa siendo presentado durante los 3 años siguientes. Se transforma en una importante celebración que se acaba generalmente por un gran espectáculo que reúne los mejores artistas.
Estos espectáculos de cierre son tan populares y apreciados que le dan la idea a Guy Laliberté de crear a un circo sin animales. Así, en 1984, decide fundar el Cirque du Soleil con la ayuda financiera del gobierno de Québec y con su amigo Daniel Gauthier.

En ese momento, estos dos hombres no tenían ninguna experiencia empresarial pero impresionan a los inversionistas con su concepto original e innovador. Al principio, sus espectáculos fueron presentados en varias ciudades quebequesas y su carpa puede acoger más de 800 personas. Durante los años siguientes, el Cirque du Soleil presentó sus espectáculos en ciudades de la provincia de Ontario como Ottawa, Toronto y Niagara Falls. En 1987, su nuevo espectáculo, La Magie Continue, es presentado en Canadá, Estados Unidos y Europa y su nueva carpa puede albergar 2500 personas. A partir de 1992, le Cirque du Soleil, con su estilo único y su equipo creativo, presenta sus producciones sobre 3 continentes. Los espectadores viven emociones fuertes e inesperadas gracias a las acrobacias sorprendentes, a la música reinventada y los trajes originales del Cirque du Soleil. Guy instala también espectáculos permanentes en Las Vegas y en Orlando. El sede social del Cirque du Soleil y sus estudios están en Montreal pero la empresa hoy tiene también algunas oficinas en Ámsterdam, Las Vegas y Singapur.

Varias películas han sido hechas sobre el Cirque du Soleil y podemos encontrar los discos con la música de sus espectáculos en los negocios de música. Guy Laliberté ha recibido muchos premios en Canadá para el conjunto de su obra. En 1997 recibió “l’Ordre national du Québec” por el Gobierno de Québec, en 2001 ha sido nombrado “Grand Montréalais” por la academia de Montreal, en 2003 recibió “l’Ordre du Canada” por la Gobernadora general de Canada y en 2007 recibió el titulo de Emprendedor del año 2007 por la empresa internacional Ernst & Young. Ha sido escogido entre 44 otros finalistas venidos de 39 países diferentes.

Hoy el Cirque du Soleil es compuesto de 3500 empleados y presenta sus espectáculos sobre los 5 continentes. Aunque Guy Laliberté tiene un éxito increíble y una fortuna de varios millones de dólares, él queda un hombre simple y relajado y quiere perseguir su sueño de divertir a la gente del mundo entero. También es una persona muy sensible a lo que se pasa en el mundo y es la razón por la cual en 2007 ha creado su propia fundación que se llama ONE DROP y que favorece el acceso al agua potable en las regiones pobres del mundo y a la que recientemente hizo una donación de 100 millones de dólares.

PD: Créditos para Melisa Leclerc

Algunas preguntas y respuestas

Recientemente una periodista me envió unas preguntas para publicar en un diario que me parecen interesantes para reflexionar e invitarlos a participar con comentarios.
La verdad es que no son nada del otro mundo pero en mi opinión constituyen un punto de partida interesante para retomar el diálogo en el blog. Además no quiero dejar pasar mucho tiempo sin escribir porque los lectores se me quejan....(y algo de razón tienen).

1. ¿Cuáles son los principales motivos por los cuales una persona decide emprender su proyecto propio? Dentro de estos motivos, ¿porqué una persona deja una corporación para comenzar su proyecto?
Una de las principales motivaciones por las cuales una persona emprende es la necesidad de independencia (y no necesariamente el “volverse millonario”), seguido por el hecho de poder ver concretado el sueño de su propio negocio, de ser dueño de su propio destino y de la posibilidad de crear algo desde “cero”. Los emprendedores pueden provenir de diferentes orígenes y uno de ellos es la vida corporativa, es decir directivos o personal gerencial que decide tomar el camino de emprender su propio negocio. Básicamente esto se produce por varios disparadores (algunos positivos y otros negativos) como la poca atractividad que la empresa (o la misma vida corporativa) tiene para esta persona, el sentir que llegó a un techo en su carrera corporativa, a la falta de desafíos que tiene para él la gran empresa, a las ganas de trabajar en un proyecto propio y sin jefes, o a que fue expulsado del mercado laboral, entre las más relevantes

2. ¿Existe un relevamiento o algún análisis sobre las áreas en donde más de emprende en la Argentina?
No existe un listado de áreas donde emprender sea más sencillo o más fácil que en otras, sin embargo si es posible detectar “nichos” o “yacimientos” de oportunidades para emprender. Algunos de éstos podrían ser el sector servicios, el turismo, los productos gourmet, gastronómico entre los más activos últimamente aunque también va a depender del perfil de la persona que emprenda. En el caso de los emprendedores que provienen de empresas la experiencia y habilidades obtenidas durante su vida en la gran empresa, la red de contactos desarrollada y el conocimiento en profundidad de un sector industrial les permite (muchas de las veces) encontrar oportunidades relevantes de nuevos negocios.

3. ¿Algunas empresas alientan más que otras el espíritu emprendedor o es algo personal? ¿En caso que sea así, cuáles son estas empresas?
Creo que el punto acá es que el emprendedor reconozca el tipo de cultura organizacional en la cual se desenvuelve, es decir que una persona emprendedora se siente “encerrada” en una empresa con una cultura poco o nada emprendedora y por el contrario un emprendedor puede llegar a sentirse muy cómodo en una empresa que cultive esos valores dentro de la compañía. Es lo que se conoce como “intrapreneurship” o “Corporate Entrepreneurship”, o sea el comportamiento emprendedor dentro de una organización ya establecida, el caso más conocido de una empresa con una larga y reconocida cultura emprendedora podría ser el de 3M.

4. ¿Existe un perfil determinado en la persona que deja una empresa para iniciar su proyecto o es diferente en cada caso?
Básicamente no existen demasiadas diferencias salvo el hecho de que comienzan desde una base “diferente”. Por ejemplo conocer cómo desarrollar procesos administrativos, cuentan con redes de contactos ya establecidas, muchas veces manejan información más detallada del sector donde desean emprender y tienen desarrolladas algunas habilidades adquiridas específicamente desde su experiencia corporativa.

5. ¿Cuáles serían los 7 pecados capitales que comete una persona que empieza su proyecto luego de trabajar en una corporación?
Pero cuentan con muchos otros “vicios” o “pecados capitales” que marcan las diferencias de su anterior vida corporativa.
1. Debe de buscar sus propios recursos ya que no vienen dados por la estructura de la empresa
2. Hablan y se relacionan con el mercado “en nombre propio” y no desde una empresa reconocida
3. Ellos asumen todos los riesgos frente al fracaso, trabajan “sin red” de contención corporativa
4. Se encuentran más vulnerables a la influencia de factores externos al negocio
5. Deben de armar un equipo de trabajo porque están solos
6. Ellos lo tienen que hacer todo, desde atender el teléfono hasta concretar las ventas y cobrar
7. Cuentan con recursos limitados y el margen de error en sus decisiones es mucho menor

6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada una de las opciones? ¿Qué se gana y qué se pierde en cada una?
Sin embargo como “la contracara “de esta moneda emprender tiene sus recompensas:

1. Ellos manejan todo el negocio no solamente un sector, y conocen en profundidad todos sus aspectos.
2. La mayoría propietaria les pertenece y el concepto del negocio también
3. Si el negocio resulta exitoso cuentan con recompensas”ilimitadas”, su límite o techo para el crecimiento no existe
4. Cuentan con un alto grado de independencia para actuar
5. Sus decisiones son más rápidas y sus reacciones frente a los cambios más dinámicas y flexibles
6. Son sus propios jefes y tienen la posibilidad de armar sus propios equipos de trabajo
7. Disponen de su tiempo personal de una manera más flexible

Sin lugar a dudas que emprender no es para cualquiera pero tampoco es una misión imposible y por sobre todas las cosas…vale la pena!!!!