Ultimo del 2011 o primero del 2012

Estimadisimos todos !!!!
Les dejo este video que bien puede ser el último del año o el primero del 2012!!!
Gracias a todos por la gran cantidad de comentarios y sugerencias que recibí este año!!!
A EMPRENDER SE HA DICHO!!!!!!



PD: Créditos a Heidi...

Libro para el verano

¿Qué vemos cuando miramos?

En medio de un partido de básquet aparece, de pronto, lo increíble: sin que la mitad de los observadores —o sea, de nosotros— se dé cuenta un gorila cruza la escena, se detiene para golpearse el pecho y sigue su camino como si nada. Para muchos de los que ven esta prueba el gorila no existe, es invisible. Tanto, que cuando el efecto se desenmascara, están convencidos de haber sido engañados.

Este brillante libro trata sobre la ciencia de las ilusiones que experimentamos en nuestra vida cotidiana: desde la ceguera por falta de atención, como en el caso del gorila, y la ceguera frente al cambio, cuando nuestros sentidos se empeñan en no notar lo que se ha movido, hasta la ilusión de causalidad, que nos hace confundir simples correlaciones con causas inexistentes, o la de confianza, que nos hace creer que nuestros recuerdos son fieles y precisos, y la de conocimiento, que nos hace pensar que sabemos mucho más de lo que en verdad sabemos. Los autores demuestran así que esa realidad que suponemos tan sólida se desvanece en el aire de nuestra percepción y nuestros cerebros.

Escrito con humor y rigor científico, El gorila invisible no se limita a mostrar nuestras —a veces— increíbles falencias a la hora de interpretar el mundo, sino que incluso brinda algunos consejos prácticos para mejorar nuestro desempeño cognitivo. Concebido inicialmente como un ejercicio académico, este simpático y riguroso gorila viene a demostrarnos que, aun para la ciencia, no todo es lo que parece.

ISBN. 9876291688

¿Cuánto sabe Facebook de nosotros?

Se sorprendedrán al ver este video, y eso que es solamente la primera parte......

Programa Pioneros 2012

PIONEROS es un programa que busca desarrollar en los jóvenes las competencias necesarias para emprender y asumir riesgos, la motivación de logro, la perseverancia, la creatividad, el trabajo en equipo, el liderazgo, la comunicación efectiva y la habilidad de negociación.

El programa incluye: ejercicios de pensamiento creativo, estrategias de resolución de problemas, desafíos intelectuales, visitas de emprendedores, lectura y análisis de información, presentaciones y comunicación verbal, identificación y evaluación de oportunidades de negocios y trabajo en equipo.

¿Quiénes pueden participar? jóvenes entre 16 y 18 años.

La matrícula incluye los materiales de estudio y almuerzo, espacios de trabajo en el campus de la universidad, acceso al laboratorio de computación y biblioteca, entre otras facilidades. Reuniones informativas, dos opciones:

Jueves 15 de diciembre a las 18.30 hs, sede capital Udesa (25 de Mayo 586).

Lunes 19 de diciembre a las 18:30 hs, sede capital Udesa (25 de Mayo 586).

ATENCIÓN!!!! Inscribirse previamente para la reunión informativa enviando un mail. Información de Contacto:

Tel: (011)-47257045

E-mail: pioneros@udesa.edu.ar

Web: www.udesa.edu.ar/pioneros

Cuatro consejos a nuevos emprendedores

En un estudio realizado recientemente por una colega de la Universidad de Virginia se ha propuesto determinar cómo piensan los emprendedores "expertos", con el objetivo de transmitir ese conocimiento a los nuevos emprendedores.

Los grandes emprendedores confían en lo que se llama razonamiento efectivo. Brillantes improvisadores, los emprendedores no empiezan con metas concretas, evalúan constantemente como usar sus fortalezas personales y cualquier recurso que tengan a mano para desarrollar metas improvisadamente, mientras reaccionan creativamente a las eventualidades.

HAZ LO FACTIBLE, LUEGO ARRIESGA: se arreglan como pueden cuando se les presenta un surtido de diversos ingredientes y son desafiados a improvisar cualquier plato que la conveniencia e imaginación sugieren.

BUSCA A TUS SOCIOS PRIMERO: los emprendedores admiten a quien sea que encuentren en su camino (proveedores, asesores, clientes) para darle forma a sus negocios. “La gente busca inversores, pero tu mejor inversor es tu cliente real. Y tus clientes también son tus mejores vendedores”.

PROCEDE A OLVIDARTE DE LA COMPETENCIA: la competencia es un factor secundario, primero hay que analizar si puedes ser exitoso o no antes de preocuparte por tus competidores.

NO TE PONGAS LIMITACIONES: los emprendedores creen que si pueden controlar el futuro, no necesitan predecirlo. Ellos improvisan su camino y el resultado parece predestinado. Son eternos optimistas.

Emprender en Noruega

Noruega posee el índice de desempleo más bajo de Europa, con solo un 3,5% es uno de los más bajos del mundo. Gracias a un sistema de bienestar social generoso la pobreza casi no existe. Los índices de start-ups son los más altos del mundo desarrollado, y Noruega posee más emprendedores por cabeza que USA.

Los Noruegos, en cambio a los estadounidenses, perciben a los impuestos como una compra, un intercambio de dinero por servicios, como “una inversión de por vida”. El Estado brinda educación primara, secundaria y de posgrado publica, seguro de salud, seguro de discapacidad y licencias por nacimiento, entre otros beneficios. Estos beneficios se le pagan a todos los noruegos sin importar el nivel de ingresos.

Los noruegos no deben preocuparse por educación, jubilación y gastos médicos, por lo cual los emprendimientos en Noruega han prosperado. Los generosos beneficios sociales de Noruega se financian en gran medida de los impuestos sobre las personas más ricas del país, incluyendo impuestos al patrimonio. Pero a pesar que los impuestos personales sobre los empresarios son altos, la tasa de impuesto a las ganancias corporativa es baja (28%).

Las empresas noruegas pagan un 14,1 % de la totalidad del sueldo de un empleado, en comparación con 7,65% en USA, pero ese dinero para por los beneficios tales como el seguro de salud y planes de jubilación. Al final, no hay una gran diferencia en el costo. De hecho, las empresas hacen más dinero después de los impuestos con los productos vendidos, ya que el impuesto a las ganancias es menor. De este modo los emprendedores noruegos están aumentando potencialmente.

Sorteo Día del Emprendedor

A los participantes del Día del Emprendedor en la Udesa que quieran participar del sorteo hagan click ACA ahora porque esta habilitación es solamente por 24hs... corre el tiempo....

PD: Gracias GP!!!!!

Inmigrantes y Emprendedores

Les dejo este video que representa parte de una nueva investigación que está llevando a delante una de mis alumnas. El trabajo (y el video) se concentra en los inmigrantes y emprendedores argentinos. Muy interesante....

Generación Empresaria: Recuperando el Espíritu Emprendedor:

Generación Empresaria: Recuperando el Espíritu Emprendedor from Fundación Global on Vimeo.

PD: Créditos para Lucía T.

Gary, el fundador de VaynerMedia...

Gary Vaynerchuk tiene 35 años y es dueño de Wine Library, la tienda de vinos de su padre que está valuada en 60 millones de dólares y uno de los minoristas de vinos on line más grandes del mundo. En 2009 fundo VaynerMedia, que asesora a grandes compañías en el manejo de las comunidades online.

“Les enseñamos a los comercios como utilizar las redes sociales para hacer crecer sus negocios” afirma Vaynerchuk. Su primer cliente fue los New York Jets, enseñándoles como usar Tweeter y Facebook de manera estratégica para construir su marca personal. Los Jets pasaron de tener menos de 1.000 fans a 300.000 en Twitter y Facebook.

Además, Vaynerchuk da charlas dos o tres veces por semana recaudando una suma de U$S 100.000 al mes, posee su propio programa de radio sobre vino y social media y tiene un contrato de 10 libros con HarperCollins, su próximo título es “The Thank you economy”. Este emprendedor afirma que va por la dirección correcta para convertirse en el dueño de los Jets.



PD: Créditos para Lula

Teletransporter, una idea simple y efectiva

Aunque les parezca mentira esto que va a ver existe, fue desarrollado por un equipo de emprendedores argentinos, vendido a una empresa multinacional para utilizarlo en sus publicidades y ya se encuentra enmás de 10 locales en la provincia de Mendoza....

Día del Emprendedor en la Udesa

Más información hacer click ACA

Esto sí que es un circo!!!!!

Snapdragon es una familia de SYstem on a chip basados en ARM desarrollada por Qualcomm para dispositivos móviles. Su diseño responde a las necesidades de uso de ordenador en tiempo real, en cualquier lugar, y con una duración de batería equivalente a una jornada.

El más reciente chip QSD8672,usa tecnología de 45 nm e incluye dos núcleos corriendo hasta un máximo de 1,5GHz. QSD8672 va a ser empleado en dispositivos smartphone e incluye HSPA+ integrado, GPS, Bluetooth, grabación y reproducción de video de alta definición, Wi-Fi y tecnologías de TV móvil (MediaFLO, DVB-H y ISDB-T).

El primer MID que usó Snapdragon a 1 GHz fue el smartphone TG01.

Igualmente lo más interesante es su último video promocional....

5 tips a la hora de fijar precios...

"Y ahora, ¿qué precio le ponemos?" Luego de meses de trabajo y un enorme esfuerzo, el proyecto está casi listo para el lanzamiento. Sin embargo los socios, casi de apuro, recién comienzan a debatir a qué precio saldrán al mercado.

¿Porqué muchos emprendedores dejan para último momento la definición de precios? Más allá de la necesidad de actualización por efecto de la inflación, el precio es un tema muy poco abordado hasta que el lanzamiento del proyecto lo hace inevitable. Se trata de una decisión incómoda, sin respuestas cerradas. No hay fórmulas de aplicación universal, no existen macros de Excel, ni siquiera software enlatado capaz de brindar respuestas definitivas acerca del precio a cobrar.

Veamos entonces cinco cuestiones que pueden ayudar a orientar las decisiones de precios de un emprendimiento:

Los precios definen costos, no a la inversa. No hay que poner la carreta delante del caballo. La determinación del precio de venta permitirá saber en qué nivel de costos puede incurrir la empresa para vender rentablemente un producto. No a la inversa.
Dado que se trata de una variable netamente interna, el costo nunca podría ser el principal determinante de los precios, ya que nada nos dice acerca del valor percibido por los clientes, ni tampoco considera los precios de los competidores. Por ejemplo muchos comercios de artículos de regalería, definen niveles de precios de gran atractivo para los clientes, como $9,99, y luego comienzan una búsqueda de productos y proveedores que puedan suministran opciones interesantes, a un costo que haga rentable dicho precio de venta.

Vender más no siempre es equivalente a ganar más. En ocasiones es muy duro ver que un cliente se va con las manos vacías luego de preguntar el precio. Sin embargo esto no es necesariamente un indicador de que los precios son muy altos, y en consecuencia incorrectos. Que las cantidades o la facturación se encuentren en aumento, no garantizan que los resultados también estén creciendo. Existen empresas que sostienen importantes volúmenes realizando descuentos, aunque no siempre logran un resultado económico positivo. Por ejemplo consideremos que si decidimos reducir un 15% nuestro precio, partiendo de una rentabilidad (contribución marginal) del 30%, el volumen de ventas debería duplicarse para obtener el mismo resultado que antes. ¿Está seguro de poder alcanzar este volumen adicional?

Competir por precios, una batalla sin ganadores. A menos que tengamos una ventaja de costos inigualable, algo realmente difícil de lograr y sostener en el tiempo, no se nos debería cruzar por la cabeza ganar mercado únicamente apelando a reducir los precios por debajo de nuestros competidores. El precio es la variable más fácil de imitar. Sin inversión y en forma casi instantánea pueden replicarse los movimientos de precios, por lo cual es una ventaja que puede esfumarse muy rápidamente. La empresa debería focalizar su estrategia competitiva en variables que representen ventajas más difíciles de imitar. Acciones como la innovación, un nivel de servicio destacado o una marca bien posicionada, permiten construir ventajas competitivas más sustentables.

Pretender llegar con el mismo precio a todo el mercado. No todos los clientes son iguales, ni valoran de igual manera a los productos de la empresa. Por lo tanto ¿porqué definir un único precio para todo el mercado? Las empresas deben segmentar precios. Existen diversos instrumentos para ajustar selectivamente los precios. Así, es cada vez más frecuente observar la puesta en práctica de estrategias de segmentación de precios, con una gran dosis de creatividad e ingenio. Una fotocopiadora cercana a una universidad decidió aplicar un interesante esquema de segmentación. Reconoció que la urgencia del cliente era un buen indicador de la valoración del trabajo de fotocopiado. Entonces aplicó un esquema de precios alineado con esta situación. Las fotocopias en el acto se cobrarían al precio de lista. Quienes encargaran su trabajo con 24 horas de anticipación tendrían 15% de descuento, mientras que quienes lo hicieran 48 horas antes accederían a un 25% de descuento.

No hay recetas definitivas, sí metodologías. Desconfíe de recetas de precios como: multiplicar por tres el costo, agregar un margen del 50%, o ubicarse 10% por debajo del competidor principal. Menos aún intente poner en práctica el controvertido "cobrar según la cara del cliente".

El precio es una variable multidimensional, que requiere un enfoque integrador. Su definición depende de un adecuado y profundo análisis de cuatro factores fundamentales: costos, competidores, clientes y canal de ventas. En algunos sectores debe sumarse el rol del estado como condicionante de las decisiones de precios. Estas variables deben considerarse de manera simultánea y equilibrada al momento de definir precios, utilizando una metodología y herramientas especializadas, para aprovechar de mejor manera las oportunidades de capturar valor....

PD:Créditos para Ariel Baños

Sus 10 frases célebres

"Esto es lo que una computadora significa para mi: es la herramienta más notable que hemos logrado tener. Es como una bicicleta para nuestras mentes". Documental "Memory & Imagination" en 1990

"Este es uno de mis mantras: tener un foco y buscar lo simple. Lo simple puede ser más duro que lo complejo: para conseguirlo es un trabajo duro que implica pensar con claridad. Pero vale la pena, una vez que lo lograste puedes mover montañas". Business Week , en 1998

"El trabajo va a ocupar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideren un trabajo extraordinario. Y el único camino para lograrlo es amando lo que hacen. Si no lo han descubierto aún, sigan intentando. No se conformen". Discurso en la Universidad de Stanford, en 2005

Tu tiempo es limitado, entonces no lo desperdicies viviendo la vida de otro. No se dejen atrapar por el dogma, que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejen que el ruido de las opiniones de los demás ahogue su propia voz interior. Y lo más importante, tengan el coraje de seguir a su corazón y a su intuición". Discurso en la Universidad de Stanford, en 2005

"La gente del mundo de la tecnología no entiende el proceso creativo que se debe enfrentar para crear un producto, y no aprecian lo duro que es alcanzar el objetivo. Y en contraparte, las compañías creativas no logran apreciar cuán creativa puede ser la tecnología, sólo piensan que es algo que los consumidores compran. Y en el medio hay un abismo entre ambos mundos". The Wall Stret Journal, en junio de 2004

Picasso dijo: Los buenos artistas copian, los grandes artistas roban . Nosotros siempre hemos sido descarados al momento de robar ideas. Pienso que parte de la grandeza de Macintosh es que la gente que trabajó en su desarrollo eran músicos, poetas, artistas, zoólogos e historiadores, y a su vez pasó a ser el mejor equipo de especialistas en computación". Entrevista en 1994

"Muchas veces, la gente no sabe lo que quiere hasta que nosotros se lo mostramos". Business Week , en 1998

"Es raro que veas a un artista de 30 o 40 años que sea capaz de contribuir con algo realmente sorprendente". Playboy, en 1985

"El remedio de Apple no es la reducción de costos. La manera de salir de esta situación es la innovación". Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World's Most Colorful Company , de Owen Linzmayer, en 1999

"Mantuvimos en secreto nuestro matrimonio durante más de una década". La respuesta de Steve Jobs en la entrevista que compartió junto a Bill Gates en el evento D5 organizado por el blog All Things Digital en 2007, al ser consultado sobre la creencia generalizada de una mala relación con el fundador de Microsoft

Nuevo transporte en el paraíso de la bicicleta

Acostumbrada a ser pionera en tantos aspectos cotidianos, Ámsterdam siempre ha sabido catalizar el día a día de las necesidades de sus ciudadanos.

En un lugar donde hay casi tantos ciclistas como habitantes (cerca de 700.000 personas pedalean sobre un total de 750.000) se las han rebuscado para seguir innovando y ofreciendo medios de transportes que evitan la generación de dióxido de nitrógeno.

Es el caso de uno de los medios de transporte que van desde el aeropuerto de Schiphol hacia la ciudad. Se trata de Floating Dutchman, un bus anfibio de última generación, eso sí no es posible tener “paradas intermedias” al menos por el momento…..



PD: Créditos para Héctor Llanos Martínez

29 ideas para mantenerse creativos

29 ideas para mantenerse creativo y aprovechar el fin de semana.....

1. Hacer listas
2. Llevar un cuarderno a todas partes
3. Probar la escritura libre
4. Alejarse del ordenador
5. Deja de machacarte
6. Toma un respiro
7. Canta en la ducha
8. Bebe café
9. Escucha nueva música
10. Ábrete
11. Rodeate de gente creativa
12. Interacciona
13. Colabora
14. No abandones
15. Practica, practica, practica
16. Permítete cometer errores
17. Vete a un lugar nuevo
18. Cuenta tus bendiciones
19. Descansa mucho
20. Seguridad / Riesgo. Elige riesgo
21. Rompe las reglas
22. No fuerces
23. Lee una página del diccionario
24. Crea un marco
25. Deja de intentar ser alguien perfecto
26. ¿Tienes una idea? Escríbela
27. Limpia tu espacio de trabajo
28. Diviértete
29. Termina algo

Si están aburridos...SIFTEO

Este nuevo desarrollo de juego tiene muy buena pinta.
Sifteo es una especie de dominó digital que tras varios años de desarrollo se ha presentado finalmente en el CES de Las Vegas.
Se trata de unos cubos digitales que interactúan tanto con el jugador como entre ellos vía WiFi. En palabras de sus creadores David Merrill y Jeevan Kalanithi: Sifteo son una nueva manera de realizar juegos usando bloques de 1,5 pulgadas con wireless y pantallas a todo color que responden al movimiento y comienzan a interactuar con el jugador y entre ellos en cuanto se colocan y mueven alrededor”.

Hay juegos disponibles para adultos, puzzles de aprendizaje para niños y otros colaborativos. Sifteo ya está disponible y se los puede encontrar en un pack (tres cubos con su cargador, un adaptador de corriente AC, el USB WiFI y 1000 puntos para la adquisición de juegos) por caso 100u$s

Las dificultades de ser emprendedor

Les dejo un interesante video testimonial de casos de emprendedores españoles donde cuentan cómo enfrentaron las dificultades al momento de crear su empresa. Si han visitado este blog encontrarán similitudes más que interesantes con los casos argentinos presentados en otros post.... y hasta con ustedes mismos....

Saber escuchar

Siguiendo con el tema de la comunicación en diferentes ámbitos les dejo un video sobre la importancia de saber escuchar...

La importancia de la comunicación.....