martes, diciembre 30, 2008


A los amigos y visitantes de Virus Emprendedor:

En estos días tan especiales quiero mandarles un gran saludo y manifestarles que Dios renueve nuestros corazones y así cada uno nosotros podremos aportar nuestro pequeño granito de arena para hacer un mundo mejor.
No hablo del planeta que parece tan grande sino de nuestro pequeño mundo, la familia, el trabajo, los amigos.
Seguro de que no puedo paliar el hambre en África que esta lejos, pero seguro que sí puedo provocar una sonrisa, una reflexión y alegrar el corazón del que esta a mi lado.
De eso se trata de pequeñas cosas, muy pero muy chiquitas pero que todas juntas hacen un mundo mejor.

Feliz Navidad, Feliz Año Nuevo y porque no también felices Reyes Magos....

Yo me voy a surfear y pensar....

PD: Créditos para Mario (el Rey de Jujuy)

jueves, diciembre 04, 2008

Pioneros 2009!!!!



Este es sin lugar a dudas un verdadero "Clásico" (luego de 7 años....) en programas de formación para emprendedores de entre 16 y 18 años.
Seguro que muchos de los que vean este post son algo mayorcitos pero.... seguramente conocerán a potenciales participantes interesados en anotarse. Más información, fotos, "Ex-Pioneros", etc. en el sitio del programa: Pioneros.

sábado, noviembre 22, 2008

Dos por Web 2.0

Miravos.tv es un micro que muestra curiosidades de tecnología e internet altamente recomendado para visitar cada tanto. Una suerte de experimento 2.0 muy similar a Mobuzz (de España), pero con un toque local importante (sobre todo si ven a su conductora "Conz"). Seguramente tienen bastante para mejorar pero que sin lugar a dudas lo harán y más pronto de lo que muchos piensan. Visiten el sitio y dejen sus comentarios y opiniones así colaboramos con esta nueva movida.

Y si sobre movidas hablamos también me gustaría contarles la realización de la séptima reunión de Palermo Valley Nigth. Un encuentro con fuertes reminicencias a los tradicionales First thuesday de los noventa (aggiornado a los tiempos que corren y con nuevos integrantes) que reúne a la principal movida de la comunidad Web 2.0 de Argentina. Para que sepan de los que les hablo les dejo un video armado por Miravos.tv que cuenta de qué se trata y entrevista a algunos de sus invitados.

viernes, noviembre 14, 2008

¿Quién dobló hoy tu paracaídas?

Como emprendedores atentos a los desafíos que el mundo empresarial nos pone delante muchas veces perdemos de vista lo que es importante y las personas que nos salvan (o nos ayudan) en el momento oportuno sin que se muchas de las veces se lo pidamos.

Esta es la historia de Carlos, que fue piloto de un bombardero durante la guerra de Malvinas.



Después de muchas misiones de combate, su avión fue derribado por un misil enemigo.
Carlos se lanzó en paracaídas y fue capturado por un buque de guerra inglés. A su regreso a Argentina, daba conferencias relatando su odisea, y lo que aprendió durante la experiencia de la guerra y de su cautiverio como prisionero.

Un día estaba en un restaurante y un hombre se le acercó y le dijo: "…Hola, usted es Carlos, era piloto en Malvinas y lo derribaron verdad?.."
"…Y usted, ¿cómo sabe eso?...", le preguntó Carlos.
"…Porque yo doblaba su paracaídas. Parece que le funcionó bien, ¿verdad?..."

Carlos casi se ahogó de la sorpresa y con mucha gratitud le respondió: "…Claro que funcionó, si no hubiera funcionado, hoy yo no estaría aquí…."

Estando solo Carlos no pudo dormir esa noche, meditando: “Se preguntaba cuántas veces vi en la base a ese hombre y nunca le dije buenos días, yo era un arrogante piloto y él era un humilde marinero…..". Pensó también en las horas que ese marinero paso en las entrañas del hangar enrollando los hilos de seda de cada paracaídas, teniendo en sus manos la vida de alguien que no conocía. Ahora, Carlos comienza sus conferencias preguntándole a su audiencia: "…¿Quién dobló hoy tu paracaídas?..."

Todos tenemos a alguien cuyo trabajo es importante para que nosotros podamos salir adelante. Uno necesita muchos paracaídas en el día: uno físico, uno emocional, uno mental y hasta uno espiritual. Hoy, esta semana, este año, cada día, trata de darte cuenta quién dobla tu paracaídas, y agradécelo. Aunque no tengas nada importante que decir, envíale este mensaje a quien o a quienes alguna vez lo hicieron.

viernes, octubre 10, 2008

¿Qué significará esta "crisis financiera" para los VC?


Estimadísimos, es claro que no podría estar ajeno a lo que está pasando y reflexionar sobre cuál es (o será) la relación o los posibles impactos que esto va a tener sobre el mundo de los emprendedores. Por eso me pareció oportuno linkearlos a un artículo de ayer que salió en el Business Week titulado: "What Will the Crisis Mean for Venture Capital?" (hagan clik acá para verlo).

Está bueno, es corto, sencillo y mantiene la opinión desde el "centro" de los acontecimientos.
Saludos y Gracias Dano!!!!!

miércoles, octubre 08, 2008

WALL STREET Y LOS MONOS

Un emprendedor amigo me envió esta historia que refleja el pensamiento de la gente de la Bolsa justamente en momento en el cuál se habla de la "burbuja financiera" y me pareció interesante postearla....


Una vez llegó al pueblo un señor, bien vestido, se instaló en el único hotel que había, y puso un aviso en la única página del periódico local, que está dispuesto a comprar cada mono que le traigan por $10. Los campesinos, que sabían que el bosque estaba lleno de monos, salieron corriendo a cazar monos.

El hombre compró, como había prometido en el aviso, los cientos de monos que le trajeron a $10 cada uno sin chistar. Pero, como ya quedaban muy pocos monos en el bosque, y era difícil cazarlos, los campesinos perdieron interés, entonces el hombre ofreció $20 por cada mono, y los campesinos corrieron otra vez al bosque.

Nuevamente, fueron mermando los monos, y el hombre elevó la oferta a $25, y los campesinos volvieron al bosque, cazando los pocos monos que quedaban, hasta que ya era casi imposible encontrar uno. Llegado a este punto, el hombre ofreció $50 por cada mono, pero, como tenia negocios que atender en la ciudad, dejaría a cargo de su ayudante el negocio de la compra de monos.

Una vez que viajó el hombre a la ciudad, su ayudante se dirigió a los campesinos diciéndoles: "Fíjense en esta jaula llena de miles de monos que mi jefe compró para su colección. Yo les ofrezco venderles a ustedes los monos por $35, y cuando el jefe regrese de la ciudad, se los venden por $50 cada uno.."

Los campesinos juntaron todos sus ahorros y compraron los miles de monos que había en la gran jaula, y esperaron el regreso del 'jefe'.

Desde ese día, no volvieron a ver ni al ayudante ni al jefe. Lo único que vieron fue la jaula llena de monos que compraron con sus ahorros de toda la vida.

Ahora sí tienen ustedes una noción bien clara de cómo funciona el Mercado de Valores y la Bolsa....


PD: Gracias Pablo!!!!!

martes, septiembre 09, 2008

Desde Rusia con amor......

Primero fueron las reglas de un general chino (Sun Tzu), después las desventuras de alguien que se robó un trozo de queso, recientemente las reglas del cerdo (de origen indio) aplicadas a la estrategia y a la gerencia. Pero ¿saben lo que realmente se viene y va a causar furor en el mundo de los emprendedores?

Las Reglas de Moscú

Estas son un conjunto de reglas de confrontación desarrolladas por la CIA durante la guerra fría para ser usada por los espías y otros agentes que trabajaban en Moscú, que tenían la reputación de ser particularmente duros con los operativos que descubrían. El agente Tony Mendez escribió: "aunque nadie las puso en papel, eran preceptos que todos entendíamos... para cuando alguien llegaba a Moscú, ya ellos conocían esas reglas. Son muy simples y llenas de sentido común...".


Más allá que puedan ser o no un mito (y de estar expuestas en el Museo Internacional del Espía en la ciudad de Washington) son recomendaciones que empezaron a circular entre los emprendedores exitosos como consejos para los que se inician en este camino.

Aquí va el listado completo, espero que las aprovechen y las apliquen….

  • No des nada por hecho.
  • No dependas de la tecnología.
  • Mantén un ritmo natural.
  • Establece perfiles y patrones dinámicos y distintivos.
  • Sé consistente.
  • Conoce tu oposición y su terreno íntimamente.
  • Crea oportunidades pero úsalas ocasionalmente.
  • No hostigues a la oposición.
  • Escoge el tiempo y el lugar para tus acciones.
  • Cualquier operación puede ser abortada. Si se siente mal es que está mal.
  • Mantén abiertas tus opciones.
  • Usa el engaño, la ilusión y el encubrimiento.
  • Esconde pequeños movimientos operativos en grandes movimientos pacíficos.
  • Flota como una mariposa, pica como una abeja.
  • Una vez es un accidente; dos veces es una coincidencia; tres veces es una acción enemiga.
  • No existen límites en la habilidad humana para racionalizar la verdad.
  • Hazlos sentirse complacidos.
  • Cambia tus patrones y mantente cubierto.
  • Sigue la corriente, intégrate.
  • Murphy tiene razón.
  • Nunca vayas en contra de tus instintos; son tu antena operacional.
  • No mires atrás, nunca estás completamente solo.
  • Todos están potencialmente bajo el control de la oposición.
  • Hazlos creer que te perdieron.

No estoy seguro de que sirvan tanto como dicen pero....

miércoles, agosto 20, 2008

Los Problemas del Crecimiento


En un mundo cada vez más competitivo, las nuevas empresas se enfrentan al simple desafío de sobrevivir. La paradoja es que el único camino a la supervivencia es generalmente el crecimiento. Al igual que un adolescente, que toma conciencia de las transformaciones de su cuerpo, una firma deberá conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades para operar en el nuevo entorno.

Casi de manera imperceptible, debe mejorar sus productos, aumentar la capacidad de producción, mejorar su imagen pública. Es comparable a la situación de un equipo deportivo que, luego de ganar un título en una categoría inferior, debe competir en una división de alta performance. La alegría del triunfo se acaba y comienzan los desafíos.

Los problemas más frecuentes son “los cuellos de botella” en las operaciones administrativas organizadas para un menor número de transacciones, los saltos importantes en la escala de producción, los cambios en la logística de distribución de productos, el manejo de mayor volúmenes de compra de materias primas y las modificaciones en la capacidad de almacenamiento. Además, existen otros factores de peso como la habilidad competitiva del equipo directivo, quien no debería ser fusible del cambio sino factor. El despliegue de nuevas estrategias y los problemas del financiamiento también son importantes.

Como los adolescentes, las empresas deben recorrer el difícil camino del crecimiento siendo artífice de su propio destino….aunque esto duela.

viernes, agosto 15, 2008

Alpargatas para el mundo......

Durante el mes de enero del 2006, el norteamericano Blake Mycoskie vino a la Argentina con el objetivo de mejorar sus habilidades como polista y, en pleno campo, descubrió que existían las alpargatas. Quedó cautivado por la comodidad y la sencillez del “calzado gaucho” y se le ocurrió fabricarlas con materiales más sofisticados, incorporarles diseño y darles un fin solidario sin descuidar el negocio: por cada par que vendiese donaría otro para chicos de bajos recursos. Alejo Nitti, su profesor de polo y testigo directo del proceso, se entusiasmó con la idea aceptó ser su socio y en pocos meses lanzaron la marca Toms, Shoes For Tomorrow.

Con suela de caucho natural, plantillas de cuero y diseños divertidos y novedosos, las Toms, que se fabrican aquí y en China, se convirtieron enseguida en una alternativa de moda, aunque sólo para muy entendidos, y no de la Argentina, sino del extranjero. A la comodidad propia de este calzado había que sumarle diseño, de lo cual se encarga Mycoskie, que de repente se descubrió diseñador: trabaja con colores alegres y géneros frescos en el verano, y con cueros, corderoy y pana en el invierno.



Que algunos famosos, como las actrices Scarlett Johansson y Keira Knightley o el actor británico Ewan McGregor se hayan declarado fanáticos de las Toms contribuyó al éxito. Y estimuló el costado humanitario de algunas celebridades. Johansson, por ejemplo, se niega a que se las regalen y prefiere pagarlas, y McGregor donó en febrero 100 pares en Tanzania, donde colabora con una fundación.

La estrategia es sencilla; se trata de destinar, en forma de donación, toda la venta de los países ricos a los países en vías de desarrollo, y ha dado buenos resultados: durante el primer año vendieron 10.000 Toms y, para repartir los 10.000 pares correspondientes, realizaron una campaña de entrega en distintos puntos del país durante un mes. Primero visitaron el comedor Los Piletones y luego viajaron a Misiones, recorriendo escuelas y comunidades indígenas.

Toms es la primera empresa que dona la misma cantidad de producto que vende. El año último fue aún mejor: las ventas alcanzaron los 60.000 pares: unos 50.000 se donaron en la ciudad sudafricana de Puerto Elizabeth, con la ayuda de una fundación local, y otras 5000 se distribuyeron por escuelas del Gran Buenos Aires. Además, la gente puede ingresar al sitio de la empresa (tomsshoes) para proponer lugares, escuelas rurales, comedores, entre otros. Así, se llevan a cabo tours (Shoe Drops) y se recorre el país donando a los lugares solicitados.
La elección de los lugares depende absolutamente de la necesitad de calzado por sobre cualquier otra variable. Toms valora más realizar 400km para regalar cien pares a chicos muy necesitados, que repartir la misma cantidad en lugares de fácil acceso pero sin demanda manifiesta.



Una empresa nacida de una idea sencilla con una combinación de visión comercial muy particular que muestra que es posible tener un negocio exitoso cuyo espíritu está centrado en la responsabilidad social, en la calidad y el diseño.

domingo, julio 20, 2008

Las Zapatillas y el Oso




Muchas veces una historia sencilla y simple sirve para ilustrar cómo es la mirada diferente que un emprendedor puede tener sobre una situación determinada.

Este es justamente el caso de una corta historia que nos puede hacer reflexionar sobre lo importante que es pensar antes de actuar, no dejándose llevar por lo inmediato y teniendo una visión de largo plazo.

Dos amigos Javier y Pablo se encuentran acampando y soportando un clima muy frío calentándose los pies frente a una fogata en el Parque Nacional de Yosemite cuando se les aparece un temible oso Grizzly.

Cada año los osos Grizzly despedazan a algún turista, por lo que Javier y Pablo entraron inmediatamente en pánico inmediatamente. En ese momento Javier comenzó lentamente a ponerse sus zapatillas. Pablo, mirándolo sorprendido le dijo “¿qué estás haciendo Javier?, ¿no te das cuenta que aunque te pongas las zapatillas, eso no te servirá de nada, ya que el oso correrá mucho más rápido que vos aunque tengas las zapatillas puestas?”.

Javier terminó de atarse los cordones, miró a su compañero de reojo y le dijo “Pablo, amigo mío, es que yo no necesito correr más rápido que el oso para salvarme…. alcanza con que corra más rápido que vos!”

En esta historia el oso podrían ser las consecuencias de las oportunidades que se está presentando para las economías de la región y el impacto del cambio tecnológico en nuestra vida cotidiana. Las zapatillas podrían representar la importancia que cada país le da a la formación (y apoyo) de sus emprendedores y el aprovechamiento de la tecnología como camino a la movilidad social de su población, lo que resultaría en economías más dinámicas y en crecimiento, o sea … “poder correr más rápido”….

Ya muchos países se pusieron las zapatillas…
y los osos están cada vez más cerca…
¿qué seguimos esperando en América Latina?

lunes, junio 30, 2008

¿Qué busca un inversor al momento de invertir?

Esta es una de las preguntas más frecuentes realizadas por los emprendedores al momento de presentar su proyecto frente a un grupo de inversores. El sólo hecho de pensar en que deben de transmitir la idea completa del negocio, convencer que están parados sobre una oportunidad única y que ellos son el equipo humano adecuado para ponerla en marcha es uno de los desafíos con mayor carga de adrenalina que tiene un emprendedor y su equipo. Básicamente el contacto con un grupo inversor lo podemos dividir en tres etapas claves:

La primera es la impresión inicial que el inversor tenga con el proyecto, una presentación en power point de no más de 10 slides más un resumen ejecutivo que articulados deben ser capaces de despertar la curiosidad necesaria para conseguir ser escuchado en una primera entrevista.

La segunda etapa es la confección y entrega del plan de empresas, desarrollado presentando datos concretos de la posibilidad del negocio, necesidades de capital, plan de implementación, riesgos del proyecto y características del equipo fundador entre los puntos más relevantes. Todo ello escrito en un lenguaje formal, sencillo, directo y claro

La tercera etapa es la prestación y defensa propia del proyecto, que regularmente no dura más de 15 o 10 minutos y la entrevista posterior, de hasta 2 horas, en la cual tendrán lugar todas las preguntas a través de las cuales los inversores analizarán la solidez del equipo fundador, las características del negocio y su modelo de agregación de valor, entre los aspectos más salientes.

En todo este proceso cargado de adrenalina, incertidumbre y tensión los inversores buscan esencialmente varias cosas:

  • Una clara muestra de “orientación hacia el mercado y foco del negocio”
  • Evidencia concreta de aceptación por parte del consumidor del producto o servicio (hechos, no palabras)
  • Una posición propietaria dominante del proyecto establecida por patentes, derechos de autor, marca registrada, licencias, etc (la "fuente" de una ventaja competitiva sostenible)
  • Un período razonable para el recupero de la inversión
  • Entre un 25% y un 30% de tasa de retorno después de impuestos
  • La existencia de un valor monetizable, o sea una demanda dispuesta pagar por el producto o servicio más que su costo
  • Un mercado de tamaño razonable y con potencial de crecimiento o posibilidades concretas de escalabilidad con el proyecto
  • Consistencia en el Plan de Empresas y su modelo de negocios
  • Un equipo de emprendedores competentes con la capacidad necesaria para poner en marcha el proyecto

Sepan que los inversores financian equipos de trabajos que tienen un proyecto sólido y no al revés. En definitiva el emprendedor debe de asegurarse de hacer una buena presentación.....el dinero viene sólo. Como alguna vez me dijo Facundo Garreton (CEO y fundador de Invertir On Line) : "...el inversor busca el proyecto ideal para el emprendedor ideal..."

martes, junio 24, 2008

Emprendedor e "iluminado"

Thomas Alva Edison, el menor de cuatro hermanos, nació el 11 de febrero de 1847, en Milán, una pequeña población de Ohio en la que se había establecido su padre, Samuel Edison, seis años antes. Su padre tuvo que abandonar precipitadamente Canadá a consecuencia de una rebelión contra los ingleses en la que tomó parte y que terminó en fracaso. Marginada por el ferrocarril, la actividad en Milán fue disminuyendo poco a poco, y la crisis afectó a la familia Edison, que tuvo que emigrar de nuevo a un lugar más próspero cuando su hijo Thomas ya había cumplido la edad de siete años.

El nuevo lugar de residencia fue Port Huron, en Michigan, donde el futuro inventor asistió por primera vez a la escuela. Fue ésa una experiencia muy breve: duró sólo tres meses, al cabo de los cuales fue expulsado de las aulas, alegando su maestro la falta absoluta de interés y una torpeza más que manifiesta, comportamientos éstos a los que no era ajena una sordera parcial que contrajo como secuela de un ataque de escarlatina. Su madre, Nancy Elliot, que había ejercido como maestra antes de casarse, asumió en lo sucesivo la educación del joven benjamín de la familia, tarea que desempeñó con no poco talento, ya que consiguió inspirar en él aquella curiosidad sin límites que sería la característica más destacable de su carrera a lo largo de toda su vida.

Cumplidos los diez años, el pequeño Thomas instaló su primer laboratorio en los sótanos de la casa de sus padres y aprendió él solo los rudimentos de la química y la electricidad. Pero a los 12 años, Edison se percató además de que podía explotar no sólo su capacidad creadora, sino también su agudo sentido práctico. Así que, sin olvidar su pasión por los experimentos, consideró que estaba en su mano ganar dinero contante y sonante materializando alguna de sus buenas ocurrencias.

Su primera iniciativa empresarial fue vender periódicos y chucherías en el tren que hacía el trayecto de Port Huron a Detroit. Había estallado la Guerra de Secesión y los viajeros estaban ávidos de noticias. Edison convenció a los telegrafistas de la línea férrea para que expusieran en los tablones de anuncios de las estaciones breves titulares sobre el desarrollo de la contienda, sin olvidar añadir al pie que los detalles completos aparecían en los periódicos; esos periódicos los vendía el propio Edison en el tren y no hay que decir que se los quitaban de las manos. Al mismo tiempo, compraba sin cesar revistas científicas, libros y aparatos, y llegó a convertir el vagón de equipajes del convoy en un nuevo laboratorio. Aprendió a telegrafiar y, tras conseguir a bajo precio y de segunda mano una prensa de imprimir, comenzó a publicar un periódico por su cuenta, el Weekly Herald. Una noche, mientras se encontraba trabajando en sus experimentos, un poco de fósforo derramado provocó un incendio en el vagón. El conductor del tren y el revisor consiguieron apagar el fuego y seguidamente arrojaron por las ventanas los útiles de imprimir, las botellas y los mil cacharros que abarrotaban el furgón. Todo el laboratorio y hasta el propio inventor fueron a parar a la vía y así finalizó su primer negocio.

El joven Edison tenía sólo 17 años cuando decidió abandonar el hogar de sus padres. La población en que vivía le resultaba ya demasiado pequeña. No faltándole iniciativa, se lanzó a la búsqueda de nuevos horizontes. Por suerte, dominaba a la perfección el oficio de telegrafista, y la guerra civil había dejado muchas plazas vacantes, por lo que, fuese donde fuese, le sería fácil encontrar trabajo.
Durante los siguientes cinco años Edison llevó una vida errante, de pueblo en pueblo, con empleos ocasionales. Su siguiente trabajo fue en Boston, como telegrafista en el turno de noche. Llegó allí en 1868, y poco después de cumplir veintiún años pudo hacerse con la obra del científico británico Michael Faraday Experimental Researches in Electricity, cuya lectura le influyó muy positivamente. Ahora, Faraday le proporcionaba el método para canalizar todo su genio inventivo. Se hizo más ordenado y disciplinado, y desde entonces adquirió la costumbre de llevar encima un cuaderno de notas, siempre a punto para apuntar cualquier idea o hecho que reclamara su atención.

Convencido de que su meta profesional era la invención, Edison abandonó el puesto de trabajo que ocupaba y decidió hacerse inventor autónomo, registrando su primera patente en 1868. Se trataba de un contador eléctrico de votos que ofreció al Congreso, pero los miembros de la cámara calificaron el aparato de superfluo. Jamás olvidó el inventor estadounidense esta lección: un invento, por encima de todo, debía ser necesario. Pero como no le interesaban los empleos sedentarios, aprovechó la primera ocasión que se le presentó para trabajar de nuevo por su cuenta. Muy pronto recibió un encargo de la Western Union, la más importante compañía telegráfica de entonces. Se le instaba a construir una impresora efectiva de la cotización de valores en bolsa. Su respuesta a este reto fue su primer gran invento: el Edison Universal Stock Printer. Le ofrecieron por el aparato 40.000 dólares (650.000 a dólares de hoy), cantidad que le permitió por fin sentar la cabeza.

Bien pronto se planteó Edison la construcción de un verdadero centro de investigación, una «fábrica de inventos», como él lo llamó, con laboratorio, biblioteca, talleres y viviendas para él y sus colaboradores, con el fin de realizar no importaba qué investigaciones, mientras fuesen prácticas, ya fueran por encargo o por puro interés personal. Los recursos económicos no le faltaban y las proporciones de sus proyectos se lo exigían. Buscó un lugar tranquilo en las afueras de Nueva York hasta que encontró una granja deshabitada en el pueblecito de Menlo Park. Fue el lugar elegido para construir su nuevo cuartel general, el primer laboratorio de investigaciones del mundo, de donde habrían de salir inventos que cambiarían las costumbres de buena parte de los habitantes del planeta. Se instaló allí en 1876 (tenía entonces veintiocho años), e inmediatamente se puso a trabajar. La búsqueda de un transmisor telefónico satisfactorio reclamó su atención. El inventado por Alexander G. Bell, aunque teóricamente bien concebido, generaba una corriente tan débil que no servía para aplicaciones generales. Sabía que las partículas de grafito, según se mantuvieran más o menos apretadas, influían sobre la resistencia eléctrica, y aplicó esta propiedad para crear un dispositivo que amplificaba considerablemente los sonidos más débiles: el micrófono de gránulos de carbón, que patentó en 1876

Antes que Edison, muchos otros investigadores trabajaron en esta dirección, pero cuando él se incorporó lo hizo sin regatear esfuerzo alguno. Trabajó con filamentos de las más distintas especies: platino, que desestimó por caro, carbón, hollín y otros materiales, e incluso envió a sus colaboradores al Japón, a América del Sur y a Sumatra para reunir distintas variedades de fibras vegetales antes de escoger el material que juzgó más conveniente. La primera de sus lámparas estuvo lista el 21 de octubre de 1879. Se trataba de una bombilla de filamento de bambú carbonizado, que superó las cuarenta horas de funcionamiento ininterrumpido. La noticia del hecho hizo caer en picado las acciones de las compañías de alumbrado de gas. Seguro del éxito que traería consigo la lamparita la vende a 40 centavos a pesar de que le costaba 1 dólar para poder generar volumen de ventas. Promociona la generación y distribución eléctrica. Es pionero en el mundo (USA y gran parte de Europa). Crea mas 50 plantas generadoras y tiende miles de kilómetros de tendido eléctrico en todo EE UU. Funda General Electric entre otras 11 empresas. Para producir y comercializar “inventos” que fueran útiles para su red de corriente eléctrica: los primeros electrodomésticos

En los años veinte, sus conciudadanos le señalaron en las encuestas como el hombre más grande de Estados Unidos. Incluso el Congreso se ocupó de su fama, calculándose que Edison había añadido un promedio de treinta millones de dólares al año a la riqueza nacional por un periodo de medio siglo. En 1927 fue nombrado miembro de la National Academy of Sciences y al año siguiente el presidente Coolidge le hizo entrega de una medalla de oro que para él había hecho grabar el Congreso. Fallece a la edad de 83 años.

Estas son algunas de sus frases más célebres:

“El genio es un uno por ciento de inspiración y un noventa y nueve por ciento de sudor.”

“Que algo no funcione como tú esperabas no quiere decir que sea inútil.”

“Yo no hice nada por accidente, ni tampoco fueron así mis invenciones; ellas vinieron por el trabajo.”

“Lo que no se venda no quiero inventarlo.”

“Lo que el espíritu del hombre puede concebir, su voluntad debe controlarlo.”



PD: Créditos para "Pepe" Bini

domingo, junio 08, 2008

Un libro más que recomendado

¿Estamos asistiendo al fin de la cultura de masas?¿Vamos hacia una sociedad donde la publicidad ya o dicta la demanda?¿Donde triunfa la diversidad?¿Ahora menos será más y no al revés?

Como todos saben internet nos cambió la vida, en algunos casos literalmente hablando.
Con su llegada, la economía ya nunca será la misma y de su mano un nuevo fenómeno invade los mercados, las industrias y las sociedades.
Se trata de la Long Tail, término acuñado por el autor de este libro y que ya está resonando en los medios de todo el mundo.

El concepto de Long Tail es la tendencia por la cual, gracias a la tecnología, el mercado de masas se convierte en un mercado de nichos y donde por primera vez en nuestra sociedad de consumo, la venta de pequeñas cantidades de un producto puede volverse altamente rentable. Hoy, no sólo está al alcance de cualquiera editar un libro o grabar un disco. Gracias a internet también podemos distribuirlo, aunque nuestro público sea mínimo y la suma de todas esas pequeñas ventas no sólo iguala sino que supera a la de los grandes best sellers.
Es un momento en el cual estamos apartándonos del concepto de mercado masivo para volver a ser una nación de nichos, definida por nuestra geografía sino por nuestros intereses.

Para Chris Anderson (el autor del libro y editor jefe de la revista Wired), en los próximos años dominará el mercado quien acapare las ventas minoristas, esa larga cola que se extiende detrás de los grandes éxitos, casi hasta el infinito, y que convierte la oferta en un mosaico de minimercados y nichos estrellas.
Este es un libro de rabiosa actualidad, imprescindible para conocer y prepararse para un futuro que ya está entre nosotros, sobre todo si mi negocio se relaciona con el entorno de internet. Me parece que es una obra para leerla de punta a punta y tomar nota de algunas reflexiones que van más allá de las que se mencionan en la pag.74 o de las recomendaciones de su capítulo 14.

Como cada libro que recomiendo en el blog este es una de esas “joyitas” para devorárselas casi sin tomar aliento y que los va a dejar pensando, seguramente tanto o más que a mi.Para ubicarlo les dejo el ISBN: 978-84-934642-6-4, pero no se confíen en que lo van a encontrar en cualquier lado.

Cuando lo terminen de leer, no duden en dejar sus comentarios, para los más ansiosos les dejo el sitio que dio origen al libro y a esta teoría: Long Tail

Para los que no pueden aguantar másvean a su autor en este video



PD: Ah!!! Las notas sobre las fuentes y otras lecturas también están buenas…..

lunes, junio 02, 2008

Para los profesores....

Presten atención!!!!!
Así se llama este video dedicado a mis colegas los profesores que habla sobre las tecnologías web2.0, la manera en la cual nuestros alumnos aprenden hoy y lo que esto nos debería hacer pensar para adaptar nuestras clases.

Son 8 minutos que sirven para reflexionar sobre las nuevas formas de enseñar el uso de la información y la aplicación de la tecnología en el aula.



No sé Ustedes pero yo, sin lugar a dudas, pienso modificar mis clases del próximo semestre.

PD: Créditos para Ed/CIEE

viernes, mayo 16, 2008

Joven y decidido

Mark nació en el año 1984, creció en Nueva York y comenzó a programar ordenadores desde sexto grado. En el 2003 lanzó con su amigo Adam D'Angelo, el Synapse Media Player. El programa tuvo un gran éxito por su habilidad de predecir canciones basadas en las preferencias y selecciones previas del usuario. Diferentes compañías de Software, entre ellas la Microsoft, expresaron su interés en el programa, pero finalmente no llegaron a formalizar ningún arreglo.

Como muchos jóvenes de su generación, Mark ingresó a la Universidad (Harvard) donde, en sus tiempos libres, continuó desarrollando sus proyectos relacionados con internet y la comunidad de la que formaba parte. Uno de ellos fue el Coursemathc, que permitía a los estudiantes ver la lista de otros estudiantes inscritos en la misma clase. El siguiente, el Facemash.com, era un calificador de páginas de Internet dirigido específicamente a las páginas de Internet de Harvard para medir su rating. Este programa estuvo en línea por espacio de cuatro horas antes de que la clave de acceso de Mark fuera cancelada por la administración de la universidad. El departamento de servicios informáticos de la Universidad lo llevó ante la administración bajo los cargos de quebrar la seguridad informática y violación de las políticas de privacidad y de la propiedad intelectual.

La Universidad insistió en que Mark Zuckerberg había atacado el sistema de Intranet de Harvard para alterar imágenes de los estudiantes sin autorización y para su propio beneficio. Mark declaró que pensaba que la información debía ser libre y abierta al público. Las acciones tomadas por el consejo administrativo de la Universidad en este asunto no se hicieron públicas pero luego se supo que Mark quedó al borde de la expulsión. En el 2004 y con sólo 19 años, Mark creó Facebook (que hace referencia al boletín que la administración de muchas universidades entrega a los estudiantes de primer año, con la intención de ayudarles a que se conozcan más entre ellos) y poco tiempo después decidió retirarse definitivamente de la universidad.

Su programa se expandió entre un pequeño grupo de universidades de todo el país y antes de darse cuenta, Mark Zuckerberg estaba acompañado por dos amigos “Dustin Moskovitz y Chris Hughes” quienes iban a ayudarlo a llevar este proyecto a otro nivel. Unos meses más tarde facebook dejo de lado a exclusividad de los alumnos de algunas universidades de USA para convertirse oficialmente en una “network” para todos los estudiantes de USA.

Dos años después, Facebook se convirtió en éxito mundial con 64 millones de usuarios. Actualmente vive en un apartamento de un dormitorio con un colchón en el suelo y viste camiseta y sandalias, pero no se confundan que Mark Zuckerberg es, a los 23 años, el magnate más joven del mundo, gracias a los 1.500 millones de dólares que vale el 30% de su sitio de socialización Facebook.

Si les interesa conocer más miren estos ds videos de una entrevista realizada este año en el progama 60 minutos.

Entrevista Primera Parte


Entrevista Segunda Parte

lunes, mayo 12, 2008

¿Sabés como hacer para registrar una marca?

Esa fue la pregunta que me hicieron esta semana y me parece oportuno, útil y hasta interesante postear algo sobre el tema ya que quienes estén leyendo estas líneas seguramente considerarán, al igual que yo, lo importante de que los emprendedores nos acostumbremos a registrar las marcas, nombres, logos, frases, dominios de internet y hasta el propio diseño de un sitio en la web como primera barrera en el camino de proteger nuestros proyectos
La verdad es que uno nunca tiene la certeza de cuándo “ese pequeño emprendimiento” puede dar el salto y pasar a competir en otros mercados, donde es indispensable contar con una identidad muy definida y con la protección legal correspondiente.

Si queremos entrar en este tema, sería conveniente ver qué se define como marca (tomaré para estos ejemplos el marco regulatorio argentino, basados en la información del Instituto de la Propiedad Industrial así que en lo que se refiere a los lectores de otros países, que los hay y muchos, les recomiendo identificar en cada destino el organismo homónimo que seguramente existe).

Una Marca es un signo, con capacidad distintiva, que permite diferenciar los productos o servicios de una empresa de los de los demás. El Art. 1 de la Ley 22.362 dice lo siguiente: "las marcas comerciales para distinguir productos y servicios pueden incluir, entre otros: una o más palabras con o sin ningún contenido conceptual, dibujos, emblemas, monogramas, grabados, estampados, imágenes, combinaciones de colores aplicados a un área determinada de un producto o su envase, la envoltura o envase, combinaciones de letras y números con diseño especial, slogans publicitarios, relieves distintivos y todo otro signo con tal capacidad.” Una marca registrada es la que ha sido concedida en favor de una persona física o jurídica, argentina o extranjera, por la Dirección Nacional de Marcas del Instituto Nacional de la Propiedad Industrial (I.N.P.I.), y es justamente del sitio de esta institución donde encontré una serie de preguntas frecuentes que nos van a permitir aclarar un conjunto de dudas comunes:

¿Cuánto dura el registro de marca? El registro de una marca concede a su titular, la exclusividad de uso por diez (10) años. El título de propiedad puede ser renovado cada diez (10) años contados desde la fecha de la concesión.

¿Qué derechos posee el titular de una marca? Le garantiza la propiedad y el uso exclusivo de la marca, pudiendo ejercer todas las defensas por el uso no autorizado por parte de terceros. El titular de la marca puede autorizar su uso a terceros mediante contratos de “licencia” ( ya sean éstas de carácter exclusivas como no exclusivas), venderlas en forma total o parcial por productos u obtener créditos ofreciéndolas en garantía con registro de prenda.

¿La solicitud de una marca cubre todos los productos y/o servicios (rubros)? No, la solicitud de una marca debe circunscribirse a una clase de productos o de servicios descripta en la Clasificación de Niza para el registro de marcas. Esta clasificación incluye 34 clases de productos y 11 de servicios. Por ejemplo si deseo proteger con marca productos como indumentaria y bolsos o carteras, debo presentar una solicitud para “indumentaria” en la clase 25 y otra para “bolsos y carteras” en la clase 18.

¿Cuál es el costo del registro? Para el registro de marca el solicitante abonará un arancel inicial, por cada clase, de doscientos pesos ($200, OJO!!! Revisar si se actualizó este valor!!!!). Este monto cubre el registro del nombre de la marca y un logo de hasta 6 cm. de alto por 6 cm. de ancho. (Si se presentan logos más grandes los aranceles cambian).

¿Quién puede solicitar el registro de una marca? Cualquier persona física o jurídica con un interés legítimo, y lo más interesante es que NO serequiere gestor para realizar el trámite, el mismo se puede efectuar en forma personal (si uno lo desea, y tiene el dinero para los honorarios, puede contratar un estudio jurídico especializado).

¿Cuánto tiempo tarda resolver una solicitud de marca? El trámite de registro, que no ha sido objeto de oposición u observación alguna, dura aproximadamente 18 meses.

¿Cuál es el plazo dentro del cual se otorga este derecho? El plazo es de 10 años contados desde la fecha de concesión del registro, renovable por períodos iguales y sucesivos.

¿Cuándo se puede comenzar a utilizar la marca? Resulta aconsejable comenzar a utilizar la marca una vez obtenido el registro. El signo puede utilizarse aún antes de intentarse su registro, pero si no lo obtiene no goza de la protección legal, dificultándose excluir a otros en el uso del signo.

¿Cómo puedo saber si el signo que pretendo inscribir ya se encuentra registrado? Puede dirigirse personalmente al INPI que esta ubicado en Paseo Colón 717 Ciudad de Buenos Aires, y una vez que se encuentre en el Sector Informes solicitar en forma gratuita una búsqueda de marcas idénticas. Si vive en el interior, puede realizar la consulta mediante e-mail infomarcas@inpi.gov.ar. También se puede realizar una búsqueda fonética de antecedentes, más amplia y recomendada por el INPI, ya que si bien es arancelada otorga una mayor seguridad. Si vive en el interior, puede pedir el informe vía e-mail infomarcas@inpi.gov.ar, abonando el arancel mediante giro postal.

¿Puedo realizar trámites desde el interior del país? Si, es posible realizar solicitudes de marcas, contestar vistas y realizar presentaciones a través del correo. Es importante recordar que la mayoría de los trámites son arancelados debiendo acompañarse al momento de remitirlos un giro postal con el importe correspondiente a nombre de INPI-5400/622 Recaudadora F12.

¿Si vivo en el Interior es obligatorio constituir un domicilio legal en la Capital Federal? Si, es obligatorio. En caso de no cumplir con este requisito la solicitud de marca será denegada.

¿Cómo puedo defender mi marca? Si se pretende registrar una marca similar o idéntica a la suya, puede oponerse al registro, mediante la presentación de una solicitud de oposición que deberá presentar en el INPI, dentro de los 30 días posteriores a la publicación de dicha marca en el Boletín de Marcas y Patentes. Además puede ejercer las acciones civiles y penales previstas en la Ley de Marcas N° 22.362.

¿Mi registro es válido en otros países? No, las marcas tienen validez territorial, razón por la cual debe solicitar el registro en cada país dentro del cual desee protegerla.

¿Dónde obtengo las solicitudes y más información?Las solicitudes se pueden bajar vía Internet en www.inpi.gov.ar o personalmente en el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INPI) sito en Paseo Colón 717 Planta Baja, Buenos Aires – Argentina, también por teléfono al 0800-222-INPI (4674).

Algunos links a distintas secciones de la web del I.N.P.I.

LEY DE MARCAS , RESOLUCIONES , INSTRUCTIVOS Y RECOMENDACIONES, TRAMITES, ARANCELES, BOLETINES DE MARCAS (desde diciembre 2003), SOLICITUDES DE RENOVACION

Espero que haya sido de utilidad, no solamente al que me preguntó sobre el tema, sino también al resto de resto de los lectores. Para aquellos que no sean de Argentina y deseen contarnos cómo es este tema en el país donde viven, los aliento a hacerlo en la sección de comentarios del post.

viernes, mayo 09, 2008

Para Manolo....


Si bien estas palabras están dedicadas a un emprendedor que frecuentemente visita nuestro blog (y que me contó que está pasando por un momento de alta incertidumbre), estoy seguro que son un bálsamo de energía, aliento y reflexión para muchos otros que alguna vez enfrentaron una caída.
De hecho no sería una mala idea imprimirlo y pegarlo frente a nuestro lugar de trabajo para tenerlo siempre a mano cuando las cosas no nos salen como queremos.....

VUELVE A EMPEZAR
Aunque sientas el cansancio. Aunque el triunfo te abandone.
Aunque el error te lastime. Aunque un negocio se quiebre.
Aunque una traición te hiera. Aunque una ilusión se apague.
Aunque ignoren tus fuerzas. Aunque todo parezca nada.
¡ Vuelve a empezar !

lunes, abril 21, 2008

El circo de un Emprendedor

Guy nació en el mes de septiembre de 1959 en la provincia de Québec, en Canadá. Este hombre visionario dejó su casa a la edad de 14 años y recorrió las calles de Québec y Europa, demostrando sus numerosos talentos de acordeonista y su gran habilidad para andar con zancos. Es el hombre quien transformó a una pequeña tropa quebequesa de músicos y de cantores callejeros en una empresa cultural internacional.

Guy Laliberté fue atraído desde su juventud por la vida de las personas que entretienen el público y de los lanzadores de fuego, y debe probablemente, por lo menos en parte, su sentido del placer y su amor de las muchedumbres a las reuniones familiares de su infancia.

En 1978, Guy se va a París para aprender los rudimentos del arte de escupir llamas. En 1979, comienza a andar sobre zancos con Gilles Ste-Croix. Juntos, organizan actividades para el albergue juvenil de Baie-Saint-Paul, en Québec. Después, Guy pasa 3 inviernos trabajando en Hawai. Es en este momento que tiene la idea de organizar acontecimientos de gran envergadura y según él, el sol que forma el logotipo de su empresa está inspirado en el sol de Hawai.

En el verano de 1980, se une a la tropa de hombres que andan con zancos de Ste-Croix y el año siguiente funda una organización sin ánimo de lucro con el fin de promover acontecimientos que reúnen este tipo de artistas. En 1982 organiza su primer acontecimiento de gran envergadura: La fête foraine de Baie-St-Paul que atrae a personas que entretienen el público en cada parte de Canadá y Estados Unidos. Este espectáculo conoce un éxito increíble y continúa siendo presentado durante los 3 años siguientes. Se transforma en una importante celebración que se acaba generalmente por un gran espectáculo que reúne los mejores artistas.
Estos espectáculos de cierre son tan populares y apreciados que le dan la idea a Guy Laliberté de crear a un circo sin animales. Así, en 1984, decide fundar el Cirque du Soleil con la ayuda financiera del gobierno de Québec y con su amigo Daniel Gauthier.

En ese momento, estos dos hombres no tenían ninguna experiencia empresarial pero impresionan a los inversionistas con su concepto original e innovador. Al principio, sus espectáculos fueron presentados en varias ciudades quebequesas y su carpa puede acoger más de 800 personas. Durante los años siguientes, el Cirque du Soleil presentó sus espectáculos en ciudades de la provincia de Ontario como Ottawa, Toronto y Niagara Falls. En 1987, su nuevo espectáculo, La Magie Continue, es presentado en Canadá, Estados Unidos y Europa y su nueva carpa puede albergar 2500 personas. A partir de 1992, le Cirque du Soleil, con su estilo único y su equipo creativo, presenta sus producciones sobre 3 continentes. Los espectadores viven emociones fuertes e inesperadas gracias a las acrobacias sorprendentes, a la música reinventada y los trajes originales del Cirque du Soleil. Guy instala también espectáculos permanentes en Las Vegas y en Orlando. El sede social del Cirque du Soleil y sus estudios están en Montreal pero la empresa hoy tiene también algunas oficinas en Ámsterdam, Las Vegas y Singapur.

Varias películas han sido hechas sobre el Cirque du Soleil y podemos encontrar los discos con la música de sus espectáculos en los negocios de música. Guy Laliberté ha recibido muchos premios en Canadá para el conjunto de su obra. En 1997 recibió “l’Ordre national du Québec” por el Gobierno de Québec, en 2001 ha sido nombrado “Grand Montréalais” por la academia de Montreal, en 2003 recibió “l’Ordre du Canada” por la Gobernadora general de Canada y en 2007 recibió el titulo de Emprendedor del año 2007 por la empresa internacional Ernst & Young. Ha sido escogido entre 44 otros finalistas venidos de 39 países diferentes.

Hoy el Cirque du Soleil es compuesto de 3500 empleados y presenta sus espectáculos sobre los 5 continentes. Aunque Guy Laliberté tiene un éxito increíble y una fortuna de varios millones de dólares, él queda un hombre simple y relajado y quiere perseguir su sueño de divertir a la gente del mundo entero. También es una persona muy sensible a lo que se pasa en el mundo y es la razón por la cual en 2007 ha creado su propia fundación que se llama ONE DROP y que favorece el acceso al agua potable en las regiones pobres del mundo y a la que recientemente hizo una donación de 100 millones de dólares.

PD: Créditos para Melisa Leclerc

martes, abril 15, 2008

Algunas preguntas y respuestas

Recientemente una periodista me envió unas preguntas para publicar en un diario que me parecen interesantes para reflexionar e invitarlos a participar con comentarios.
La verdad es que no son nada del otro mundo pero en mi opinión constituyen un punto de partida interesante para retomar el diálogo en el blog. Además no quiero dejar pasar mucho tiempo sin escribir porque los lectores se me quejan....(y algo de razón tienen).


1. ¿Cuáles son los principales motivos por los cuales una persona decide emprender su proyecto propio? Dentro de estos motivos, ¿porqué una persona deja una corporación para comenzar su proyecto?
Una de las principales motivaciones por las cuales una persona emprende es la necesidad de independencia (y no necesariamente el “volverse millonario”), seguido por el hecho de poder ver concretado el sueño de su propio negocio, de ser dueño de su propio destino y de la posibilidad de crear algo desde “cero”. Los emprendedores pueden provenir de diferentes orígenes y uno de ellos es la vida corporativa, es decir directivos o personal gerencial que decide tomar el camino de emprender su propio negocio. Básicamente esto se produce por varios disparadores (algunos positivos y otros negativos) como la poca atractividad que la empresa (o la misma vida corporativa) tiene para esta persona, el sentir que llegó a un techo en su carrera corporativa, a la falta de desafíos que tiene para él la gran empresa, a las ganas de trabajar en un proyecto propio y sin jefes, o a que fue expulsado del mercado laboral, entre las más relevantes

2. ¿Existe un relevamiento o algún análisis sobre las áreas en donde más de emprende en la Argentina?
No existe un listado de áreas donde emprender sea más sencillo o más fácil que en otras, sin embargo si es posible detectar “nichos” o “yacimientos” de oportunidades para emprender. Algunos de éstos podrían ser el sector servicios, el turismo, los productos gourmet, gastronómico entre los más activos últimamente aunque también va a depender del perfil de la persona que emprenda. En el caso de los emprendedores que provienen de empresas la experiencia y habilidades obtenidas durante su vida en la gran empresa, la red de contactos desarrollada y el conocimiento en profundidad de un sector industrial les permite (muchas de las veces) encontrar oportunidades relevantes de nuevos negocios.

3. ¿Algunas empresas alientan más que otras el espíritu emprendedor o es algo personal? ¿En caso que sea así, cuáles son estas empresas?
Creo que el punto acá es que el emprendedor reconozca el tipo de cultura organizacional en la cual se desenvuelve, es decir que una persona emprendedora se siente “encerrada” en una empresa con una cultura poco o nada emprendedora y por el contrario un emprendedor puede llegar a sentirse muy cómodo en una empresa que cultive esos valores dentro de la compañía. Es lo que se conoce como “intrapreneurship” o “Corporate Entrepreneurship”, o sea el comportamiento emprendedor dentro de una organización ya establecida, el caso más conocido de una empresa con una larga y reconocida cultura emprendedora podría ser el de 3M.

4. ¿Existe un perfil determinado en la persona que deja una empresa para iniciar su proyecto o es diferente en cada caso?
Básicamente no existen demasiadas diferencias salvo el hecho de que comienzan desde una base “diferente”. Por ejemplo conocer cómo desarrollar procesos administrativos, cuentan con redes de contactos ya establecidas, muchas veces manejan información más detallada del sector donde desean emprender y tienen desarrolladas algunas habilidades adquiridas específicamente desde su experiencia corporativa.

5. ¿Cuáles serían los 7 pecados capitales que comete una persona que empieza su proyecto luego de trabajar en una corporación?
Pero cuentan con muchos otros “vicios” o “pecados capitales” que marcan las diferencias de su anterior vida corporativa.
1. Debe de buscar sus propios recursos ya que no vienen dados por la estructura de la empresa
2. Hablan y se relacionan con el mercado “en nombre propio” y no desde una empresa reconocida
3. Ellos asumen todos los riesgos frente al fracaso, trabajan “sin red” de contención corporativa
4. Se encuentran más vulnerables a la influencia de factores externos al negocio
5. Deben de armar un equipo de trabajo porque están solos
6. Ellos lo tienen que hacer todo, desde atender el teléfono hasta concretar las ventas y cobrar
7. Cuentan con recursos limitados y el margen de error en sus decisiones es mucho menor

6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada una de las opciones? ¿Qué se gana y qué se pierde en cada una?
Sin embargo como “la contracara “de esta moneda emprender tiene sus recompensas:

1. Ellos manejan todo el negocio no solamente un sector, y conocen en profundidad todos sus aspectos.
2. La mayoría propietaria les pertenece y el concepto del negocio también
3. Si el negocio resulta exitoso cuentan con recompensas”ilimitadas”, su límite o techo para el crecimiento no existe
4. Cuentan con un alto grado de independencia para actuar
5. Sus decisiones son más rápidas y sus reacciones frente a los cambios más dinámicas y flexibles
6. Son sus propios jefes y tienen la posibilidad de armar sus propios equipos de trabajo
7. Disponen de su tiempo personal de una manera más flexible

Sin lugar a dudas que emprender no es para cualquiera pero tampoco es una misión imposible y por sobre todas las cosas…vale la pena!!!!

domingo, marzo 30, 2008

El inicio de “Las Tres Tiras”


Todo comenzó en 1920 luego de que Adolf Dassler hiciera su primer par de zapatillas.
Con tan sólo 20 años su visión era la de proveer a cada atleta con el mejor calzado según su disciplina. Su primera zapatilla fue hecha a partir de lona, debido a los pocos materiales disponibles después de la Primera Guerra Mundial. Por aquellos años el sueño del joven Adolf Dassler era crear el zapato perfecto. “Cada deportista debería tener los zapatos adecuados para su disciplina”, afirmaba el hombre que patentó más de 700 modelos de calzado en 58 años persiguiendo su objetivo.

Desde sus comienzos, Adolf, también conocido como “Adi”, estuvo en contacto con atletas y siempre asistía en persona a los eventos más importantes de atletismo. En pocos años el pequeño taller se extendió hasta contar con una planilla de 100 empleados, pero también se extendió su fama. Fue así que durante los Juegos Olímpicos de 1928 en Holanda las creaciones Dassler, toda una novedad para la época, empezaron a ganar adeptos. En adelante, comenzaron a utilizarse en toda clase de competiciones nacionales e internacionales. Para 1930 Adolf estaba haciendo 30 modelos distintos de zapatillas para 11 deportes. Con tan sólo 100 empleados y en menos de dos décadas Adolf Dassler se había convertido en líder mundial en manufactura de zapatillas deportivas. En los Juegos de Berlín 1936, el corredor afro-americano Jesse Owens portaba unos Dassler cuando obtuvo cuatro medallas de oro para Estados Unidos, provocando el disgusto del Führer, Adolfo Hitler.

Pero nada fue fácil para Adi ya la entrada de Alemania a la Segunda Guerra Mundial representó una pausa en la producción de calzado deportivo, además de su declive y la separación definitiva de los hermanos. Mientras uno fue al frente, Rudolf, el otro, Adolf, se quedó a cargo de la fábrica, aunque produciendo artículos para el ejército nazi. Al finalizar la guerra tuvo que comenzar otra vez desde la nada debido a las consecuencias de la contienda mundial. Pero lejos de darse por vencido, con la experiencia obtenida en el período de pre guerra y con 47 trabajadores se puso en marcha nuevamente. A partir de lona y la goma, que se encontraba en los tanques de combustible americanos, hizo sus primeras zapatillas post guerra.

La empresa originalmente llamada "Gebrüder Dassler Schuhfabrik" (fábrica de los hermanos Dassler) en Herzogenaurauch, Baviera, la pequeña ciudad donde crecieron. Elaboraban artesanalmente, además de calzado deportivo, pantuflas, tal como lo hiciera su padre. Fue fundada por junto con la ayuda de su hermano Rudolf Dassler, quien por diferencias personales con Adolf se separó y posteriormente fundó Puma en 1948. Como consecuencia de lo anterior, Adolf tomó el control de la empresa y decidió rebautizar la firma como "Adidas", producto de la combinación de su nombre y apellido. Medio siglo después la empresa fue incorporada al salón de la fama de la industria deportiva de Estados Unidos y en 1996 fue nombrada por los críticos de esa misma nación como “la mejor marca deportiva” del mundo.

Siempre buscando especializar y optimizar sus productos, fue el primer emprendedor en utilizar la publicidad en los deportes para comunicar al público sus innovaciones. Sus tres rayas, su sello distintivo, han acompañado desde comienzos del siglo XX a deportistas y entrenadores de todos los rincones del planeta, pero también a grandes personalidades del espectáculo y hasta la política. En los 80 Adidas se hizo famosa a través de novedosas campañas publicitarias, contratando a personalidades del espectáculo y el deporte para representarla. Desde entonces apuesta por grandes estrategias comerciales para ganar adeptos o recuperar su sitio, luego de que la estadounidense Nike la desplazara como líder en la década de los 90. Mohamed Alí, David Beckham, Michael Ballack, Zinedine Zidane, raperos y grupos como Black Eyed Peas o Korn, entre otros, han portado prendas con sello Adolf Dassler. Missy Elliot y Madonna son divas cuya imagen ayuda a imponer la ropa deportiva como prendas de usa diario, símbolo de estatus y comodidad. El mismo Fidel Castro, hizo su primera aparición pública con un conjunto roji-blanco Adidas. Durante esa misma década la compañía adquirió por 3.100 millones de dólares a su rival norteamericana Reebok, entonces en bancarrota, para hacer frente a Nike en su mismo territorio.

En 1978, a la edad de 78 años Adi Dassler muere dejando su legado e ideas, los cuales continúan hasta el día de hoy ayudando a atletas de todo el mundo.

Si les pareció interesante la historia de este emprendedor es posible que también pueda resultarle atrapante el sigiente video, aunque esté en inglés.....



PD: Con la colaboración de Christian Preda

jueves, marzo 20, 2008

Un CV poco convencional....

Esta profesión tiene muchos privilegios y entre los más gratificantes es conocer emprendedores, sus historias, motivaciones, vivencias, experiencias y por sobre todas las cosas poder compartir tiempo y conversaciones.

Es por eso que se me ocurrió postear este documento que me envió Fernando Aguerre (fundador de Reef.) antes de que nos conociéramos personalmente y en ocasión en que lo invité a hablar al “Día del Emprendedor” en la Udesa.

Miren el CV que me mandó!!!!!, es textual y sin cambios a lo que recibí ese día……….


CV de Fernando Aguerre

1958: Nace en Mar del Plata, Argentina.
1959: Cumple un ano en la playa, adonde va todos los días con su madre Norma.
1964: Comienza 1er grado en la escuela de doble escolaridad: Mar del Plata Day School.
1969: Mar del Plata, Argentina. Primer día de surfista. Vendí mi bicicleta dos días mas tarde y compre mi primera tabla.
1970: Abrí mi primera empresa relacionada con el surf: Arreglo de tablas, que se rompían mucho, pues era antes del “invento” (leash).
1971: Cursa 1er año del secundario en la Escuela Industrial.
1972: Cursa 2do ano (y hasta 5to) en el Colegio Nacional Mariano Moreno. Alguien trae el primer leash a Argentina. Las tablas se rompen mucho menos. Primera crisis empresarial. Al poco tiempo, con mi hermano Santiago comenzamos una fábrica de leashes fabricados por nosotros mismos.
1975: Disc Jockey y empresario/organizador de fiestas.
1976: Un año en la mili (servicio militar). Me di cuenta que no quería nada que ver con regimenes militares, ni con obediencia a gente sin razones. Dictadura Militar, derriba gobierno civil, incluyendo gobierno de la ciudad de Mar del Plata.
1977: Intendente Militar de Mar del Plata prohíbe el surf. Fernando dirige un grupo para hacer lobby contra esta ley ridícula.
1978: Consigue la re-legalización del surf. En el transcurso, funda la primera revista de surf del país Argentina Skate and Surf, dirige un programa de radio, con música y tópicos surferos, y realiza apariciones en TV y diarios nacionales difundiendo el surf. Comienza sus estudios universitarios de abogacía. Primer viaje surfero a Río de Janeiro y Saquarema con Santiago.
1979: Es electo primer Presidente de la Asociación Argentina de Surf. Organiza el primer campeonato internacional de surf, en Mar del Plata. Con hermano Santiago abren el primer surfshop de Argentina, Ala Moana Surfshop, que se convierte en una meca para los ya casi 5,000 surfistas del país.
1980: Viaja a California por primera vez, adonde pasa dos meses surfeando en Huntington Beach. Vuelve a Mar del Plata, adonde continúa con sus estudios de Abogacia y como socio del Surfshop.
1981: Santiago se muda a California. El surfshop pasa a propiedad de Fernando y su madre Norma.
1982: Viaje de Fernando a visitar a Santiago a La Jolla. surfean juntos en California por primera vez. Luego de un mes, regreso a Argentina.
1984: Titulo de abogado. Quince días más tarde, se muda a La Jolla, para pasar un tiempo con su hermano y mejor amigo Santiago. A los pocos días, ya están juntos de nuevo organizando viajes de surf a una isla en Mexico, con olas muy buenas. Noviembre de 1984, viajan a Brasil juntos, adonde contactan con varios fabricantes de productos de playa y surf, incluyendo sandalias.
1985: Reef comienza a operar en La Jolla, California, con una inversión de u$s 4.000. Se venden 3,000 pares.
1986: Se venden 15,000 pares. Contactan el primer distribuidor internacional.
1987: Se venden 100,000 pares, siguen expandiéndose por el mundo
1988: Se venden 250,000 pares.
1990: Inventan la sandalia convertible, y la tira con dibujos étnicos. Venden casi un millón de pares. Miembro fundador, y electo al primer directorio de la SIMA (Cámara de la industria de fabricantes de productos de surf, en USA).
1991: Las “chicas Reef” (o Miss Reef), son agregadas por Fernando en los anuncios gráficos en todo el mundo. Son típicamente chicas argentinas o brasileras con traseros totalmente “shockeadores”.
1992: Longboarder en el Equipo Argentino de surf en el Mundial de Surf de la ISA, en Francia. Finaliza en 14 lugar, junto a los mejores del mundo. Funda y es electo Presidente de la Asociación Panamericana de Surf, cargo en el que es re-electo en el 93, 95, 97, 99, y finalmente se retira en el 2001 para dedicarle más tiempo sus trillizos, Jakue, Kaile y Tiare, nacidos en 1996.
1993: Se comienzan a realizar los primeros concursos Miss Reef en el mundo.
1994: Es electo como primer Presidente latino en la historia de la ISA (International Surfing Association), durante el Mundial de Surf en Rio de Janeiro, de la que continua como Presidente hasta el presente. Fue re-electo en los años 96, 98, 2000 y 2002.
1995: Reef introduce calzado cerrado atlético, con gran éxito.
1996: Consigue que el Comité Olímpico Internacional le otorgue una audiencia privada con el entonces presidente, Sr. Antonio de Samaranch. Luego de la reunión, el COI anuncia el reconocimiento de la ISA como Federación Internacional para el surfing, abriendo así el camino para el ingreso eventual en los Juegos Olímpicos. Organiza el Mundial de la ISA en California, Huntington Beach. Mas de 600 participantes de mas de 30 países, surfean mas de 12,000 olas en 10 dias. Por primera vez en la historia del surf, el Mundial es abierto con un mensaje escrito del Presidente de USA, Bill Clinton. Nacen sus trillizos.
1997: Reef se distribuye en más de 100 paises.
1998: Reef organiza el Reef@Todos, el primer mundial de surf de olas gigantes en Mexico. Taylor Knox surfea una ola de mas de 15 metros y recibe 50,000 dólares en premios.
1999: Fernando y su hermano contratan un CEO (Director General) para dedicarse a planeamiento estratégico del crecimiento de la marca, y a aumentar la cantidad de tiempo con su familia y surfeando. Luego de varios anos de ausencia, por voto unánime de los miembros es re-electo al Directorio de la ISA (el único latino en el mismo). Forma parte del grupo responsable de grandes mejoras en la industria y los Trade Shows. En ese role, es un gran impulsor de la llegada de ASR a Anglet, apoyando las gestiones de EuroSIMA.
2000: Reef lanza una línea de anteojos en Sudamérica.
2002: Los hermanos venden un paquete mayoritario a un Private Equity Group.
2003: Reef lanza su línea de Ropa, en todo el mundo. Continua surfeando diariamente, salvo cuando esta lejos del mar, y comienza a surfear con sus trillizos. Continúa de socio con su hermano Santiago en Reef.
2004: Es re-electo como Presidente de la International Surfing Association por sexta vez consecutiva.
2005: El 100% de las acciones de Reef, incluyendo el Equity Group (mayoria) y los Aguerre (minoría) venden sus acciones al grupo Vanity Fair (VFC), la más grande compañía de ropa del mundo, en algo más de u$s 100 millones.

lunes, marzo 10, 2008

Soichiro

Esta es la historia de un emprendedor Japonés que se llamaba Soichiro. En 1938 Soichiro, que estudiaba ingeniería en la universidad de Japón, decidió comenzar un emprendimiento. Vendió sus pocas pertenencias incluyendo las joyas de su mujer y puso un taller para diseñar y producir un nuevo concepto de aro de pistón con la intención de vendérselo a Toyota.

Después de trabajar día y noche Soichiro presentó su prototipo y fue rechazado por no cumplir los niveles de calidad requeridos. Entonces decidió continuar sus estudios mientras seguía perfeccionando su producto.

Dos años después..... Soichiro logró cerrar un importante contrato con Toyota quien ofreció financiar su fábrica. Soichiro había cumplido su sueño! Finalmente cuando se dispuso a construir su fábrica, el gobierno Japonés que se estaba preparando para la guerra, se negó a venderle el hormigón. En vez de deprimirse y abortar su proyecto Soichiro y su equipo decidieron fabricar su propio hormigón y fue así que construyeron la planta. Luego, durante la guerra la planta fue bombardeada 2 veces y grandes sectores fueron destruidos......

Con paciencia y determinación logró rearmarse y continuar su operación. Finalmente cuando comenzaba a levantar cabeza su fábrica fue arrasada por un terremoto y Soichiro se vio obligado a vender su operación a Toyota......

La guerra ya había terminado y había escasez de combustible. Soichiro como muchos otros usaban la bicicleta para movilizarse a buscar alimentos entre otras cosas. Un día cansado de pedalear, a Soichiro se le ocurrió adaptarle a su bicicleta, un pequeño motor que consumiera muy poco combustible. Luego sus familiares y vecinos le pidieron que hiciera lo mismo con sus bicicletas, hasta que al poco tiempo Soichiro se quedó sin motores. Convencido de que tenía un gran negocio entre manos Soichiro decidió buscar financiamiento para crear una fábrica de motores para adaptarlos a las bicicletas. En ese momento en Japón era muy difícil conseguir financiamiento. Entonces Soichiro determinado a realizar su emprendimiento...... escribió 15,000 cartas personalizadas a todos los bicicleteros del Japón, contándoles sobre el rol transformador que podrían tener en la reconstrucción del Japón e invitándolos a invertir en su compañía........

Recibió 5000 respuestas afirmativas y fue así que inició su fábrica de motocicletas. El apellido de Soichiro, por sino lo adivinaron todavía era HONDA- Soichiro Honda- y fue así que comenzó su primera fábrica de motos. Se imaginan semejante estrategia de financiamiento!! 5000 bicicleteros invirtiendo en una fábrica de bicicletas motorizadas. Se necesita mucha pasión y determinación para convencer a 5000 bicicleteros.

La PASIÓN le permite a los emprendedores enfrentar los obstáculos, vencer las barreras y levantarse después de una caída. Hoy escuchamos los testimonios de emprendedores que como Soichiro Honda enfrentaron todo tipo de adversidades y lograron realizar sus sueños.
Una historia real para un mundo real…..

viernes, febrero 29, 2008

Largamos!!!!!


Nuevamente estamos conectados después de unas semanas de vacaciones y descanso en donde nuestra mente y cuerpo se prepararon para afrontar los desafíos del año.
Si bien yo comencé en febrero (en el siguiente post les cuento qué hice) muchos están arrancando y ya ven venir todas las cosas que van a tener que enfrentar este año laboral.
Así que no me aflojen que estamos empezando, aprovechen la energía que acumularon y sigan emprendiendo....

miércoles, enero 16, 2008

Los veo a finales de febrero.....


FELICES VACACIONES !!!!!!